Für uns zählt Qualität vor Masse. Wir wählen unsere BeraterInnen sorgfältig in einem 4-stufigen Auswahlprozess aus. Tiefe Expertise in Branche und/oder Funktion, exzellente Beratungsmethodik und die Fähigkeit, als Vertraute/r des Kunden zu agieren, bilden die Eckpfeiler dabei.
Wir definieren - und challengen – mit Ihnen kostenlos im Vorfeld Ihr Projekt, dessen Zielsetzungen sowie den konkreten Mehrwert, anstatt (nur) Meilensteine zu definieren. Dabei sind wir neutral und haben kein Interesse daran, eine bestimmte Beratungsleistung zu verkaufen.
Für uns zählt der beste Match anstatt die Auslastung ungenutzter Beraterkapazitäten. Fachliche & methodische Expertise sind dabei genauso wichtig, wie persönliche Passung. Wir begleiten Sie bei der Auswahl und stehen im Projekt als neutraler Ansprechpartner zur Verfügung.
Im Gegensatz zu der altbekannten Kombination aus Partnern, Seniors & Juniors derselben „Schule“ stellen wir für Sie höchst kompetente, heterogene Teams mit unterschiedlichsten Branchen- & Fachexpertisen zusammen. Maßgeschneidert für Ihr Projekt.
Durch uns als Akquisitionskanal können sich unsere BeraterInnen auf das konzentrieren, was sie gut und gerne machen: nämlich beraten.
Selbständig zu sein ist oft einsam. Wir bieten Formate für fachlichen Austausch, für die Zusammenarbeit an großen Projekten und helfen bei Ausfällen – denn gemeinsam ist man stärker.
Über uns erhält jede/r BeraterIn exklusive Angebote für Rechercheservices, Datenbanken und Best Practice Inputs. Message & Design Services erleichtern den Beratungsalltag und reduzieren administrativen Aufwand.
Wir agieren als Sparringpartner, fördern den Austausch zwischen BeraterInnen und holen Kundenfeedback ein. Damit und mit vielen weiteren Community Angeboten unterstützen wir die persönliche Weiterentwicklung unserer BeraterInnen.
NORBERT P.Finanzstrategie, Benchmarking, Strategische Planungsprozessen, Kostencontrolling & -senkung
McKinsey, Siemens Management Consulting, seit 2015 selbständig
Hamburg, DE
MARTIN K.Strategie, Organisationsentwicklung, Vertriebsstrategie
McKinsey, seit 2013 selbständig
Graz, AT
ALEXANDER S.M&A, Due Diligence, Organisationsentwicklung
McKinsey, Harvard University, seit 2010 selbständig
Wien, AT
PETRA W. Go-to-market Strategie, M&A, Neupositionierung, Business Modelling
Cluster Consulting (jetzt Oliver Wyman), Mobilkom Austria, Alcatel Austria, seit 2012 selbständig
Wien, AT
NORBERT P.Finanzstrategie, Benchmarking, Strategische Planungsprozessen, Kostencontrolling & -senkung
McKinsey, Siemens Management Consulting, seit 2015 selbständig
MARTIN K.Strategie, Organisationsentwicklung, Vertriebsstrategie
McKinsey, seit 2013 selbständig
WOLFGANG K.Supply Chain Management, Operational Excellence, After Sales
Cap Gemini, Barkawi Management Consultants, seit 2015 selbständig
Dachau, DE
MARKUS S.Prozessoptimierung & -digitalisierung, Projektmanagement, Supply Chain Management
KPMG, BrainNet Supply Management Consultants GmbH, seit 2013 selbständig
Lindau, DE
ANDREAS W. Operations Transformation, Instandhaltung, PMO, Lean Management
Sullivan & Cromwell, McKinsey, seit 2015 selbständig
Wien, AT
BRENDAN L.Supply Chain Management, Sourcing & Procurement
Accenture, MAGNA International, seit 2015 selbständig
Graz Umgebung, AT
WOLFGANG K.Supply Chain Management, Operational Excellence, After Sales
Cap Gemini, Barkawi Management Consultants, seit 2015 selbständig
MARKUS S.Prozessoptimierung & -digitalisierung, Projektmanagement, Supply Chain Management
KPMG, BrainNet Supply Management Consultants GmbH, seit 2013 selbständig
ALEXANDRA B.Projektmanagement, klassisches & systemisches Prozessmanagement
IBM Global Business Services, PWC, seit 2013 selbständig
Wien, AT
CHRISTOPH S.Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Organisationsdesign
ME (heute Strategy&/BOOZ), MAGNA, seit 2011 selbständig
Gilching, DE
ANDREAS I.Change Management, Organisationsdesign, Projektmanagement, Kommunikation
EY, GE Capital, seit 2009 selbständig
München, DE
MONIKA B.Produktivitätssteigerung, Führungsverhaltens-, Prozess- & Organisationsoptimierung
Allianz, Capgemini, Czipin Produktivitätsberatung, seit 2013 selbständig
Wien, AT
ALEXANDRA B.Projektmanagement, klassisches & systemisches Prozessmanagement
IBM Global Business Services, PWC, seit 2013 selbständig
CHRISTOPH S.Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Organisationsdesign
ME (heute Strategy&/BOOZ), MAGNA, seit 2011 selbständig
TINA S.Marketing- & Vertriebsstrategie,
Unilever, Iglo, seit 2005 selbständig
Wien, AT
FELIX S.Digital Storytelling, Branding- und Kommunikationsstrategien, Cross-Media & Viral Marketing
Deutsche Bank, 10EQS Knowledge Exchange, Universität St Gallen, seit 2008 selbständig
Zürich, CH
CHRISTIAN W.Multichannel-Vertriebskonzepte, Wachstums-, & Produktstrategie, Digitale Geschäftsmodelle
Wer liefert was? GmbH, Österreichische Post AG, seit 2013 selbständig
Wien, AT
HANNES N.Omnichannel Retail, Retail Analytics, Vertriebs- & Marketingstrategie
Omnichannel Retail, Retail Analytics, Vertriebs- & Marketingstrategie
Linz, AT
TINA S.Marketing- & Vertriebsstrategie,
Unilever, Iglo, seit 2005 selbständig
FELIX S.Digital Storytelling, Branding- und Kommunikationsstrategien, Cross-Media & Viral Marketing
Deutsche Bank, 10EQS Knowledge Exchange, Universität St Gallen, seit 2008 selbständig
ROBIN P.IT-Strategie & Organisation, Transformation & Roll Out Management
BASF, Lufthansa, PwC, SMP, seit 2016 selbständig
Berlin & Düsseldorf, DE
MARTIN R.IT Projektmanagement, PMO, IT Strategie & Organisation, Software Auswahl
SPAR Österreichische Warenhandels-AG, next level consulting GmbH, seit 2014 selbständig
Salzburg, AT
SVEN P.IT Sourcing Strategie, IT In-/Outsourcing, IT Ausschreibungen, Projekt-/Programm-Management
Accenture, Q_PERIOR AG, seit 2012 selbständig
München, DE
STEFAN F.Strategie & Organisation, IT Governance, Programmmanagement
Siemens, DEC, KPMG, Deloitte, seit 1999 selbständig
Wien, AT
ROBIN P.IT-Strategie & Organisation, Transformation & Roll Out Management
BASF, Lufthansa, PwC, SMP, seit 2016 selbständig
MARTIN R.IT Projektmanagement, PMO, IT Strategie & Organisation, Software Auswahl
SPAR Österreichische Warenhandels-AG, next level consulting GmbH, seit 2014 selbständig
CHRISTINE G.Unternehmenskultur, Change Management, Leadership, HR Strategie & Organisation
HVB Information Services, Uni Credit, seit 2012 selbständig
München, DE
ALEXANDRA S.HR Strategie & Organisation, Leadership, Talente & Entwicklung
Philips, Frequentis, paysafecard.com, seit 2014 selbständig
Wien, AT
CHRISTOPH W.Internationales Change Management, Leadership, globale HR Strategie & Organisation
Credit Suisse, Novartis, Deutsche Bank , seit 2003 selbständig
Wollerau, CH
MCHAELA L.Leadership, Talente & Entwicklung, Digitalisierung & Future of Work
Accenture, University of East London, FH OÖ, seit 2014 selbstständig
Linz, AT
CHRISTINE G.Unternehmenskultur, Change Management, Leadership, HR Strategie & Organisation
HVB Information Services, Uni Credit, seit 2012 selbständig
ALEXANDRA S.HR Strategie & Organisation, Leadership, Talente & Entwicklung
Philips, Frequentis, paysafecard.com, seit 2014 selbständig
ALEXANDER S.M&A, Due Diligence, Organisationsentwicklung
McKinsey, Harvard University, seit 2010 selbständig
Wien, AT
NORBERT P.Finanzstrategie, Benchmarking, Strategische Planungsprozessen, Kostencontrolling & -senkung
McKinsey, Siemens Management Consulting, seit 2015 selbständig
Hamburg, DE
MARKUS A.Interims CFO, Controlling & Kennzahlen, Finanzstrategie & Organisation, Visualisierung & Dashboards
Wiener Börse, Telekom Austria, Stepstone, seit 2002 selbständig
Wien, AT
ELISABETH S.Finanzmanagement, Controlling und Projektmanagement
Unilever, Baxter, GSK, CARE, seit 2008 selbständig
Wien, AT
ALEXANDER S.M&A, Due Diligence, Organisationsentwicklung
McKinsey, Harvard University, seit 2010 selbständig
NORBERT P.Finanzstrategie, Benchmarking, Strategische Planungsprozessen, Kostencontrolling & -senkung
McKinsey, Siemens Management Consulting, seit 2015 selbständig
BeraterInnen zählt die KLAITON Community.
Jahre Beratungs- & Managementerfahrung hat ein/e KLAITON BeraterIn durchschnittlich.
Beratungstage wurden bei unseren BeraterInnen über KLAITON angefragt.
Schreiben Sie Ihr Projekt kurz, anonym und kostenlos aus. Wir unterstützen Sie gerne dabei!
BeraterInnen bewerben sich. Sie führen vertiefende Gespräche und entscheiden sich dann.
Sie starten die Zusammenarbeit. KLAITON unterstützt laufend in der Qualitätssicherung.
Sie beenden das Projekt. KLAITON bittet Sie darum, die Beratungsleistung zu bewerten.
Im öffentlichen Bereich ist Transparenz sehr wichtig. Die Beraterprofile bei KLAITON sind übersichtlich dargestellt, auf einen Blick war hohe Vergleichbarkeit gegeben. Alle BeraterInnen, die sich für unsere IÖB-Challenge beworben haben, waren sehr kompetent und wir konnten innerhalb kurzer Zeit die für uns am besten passende Beraterin finden.
Der KLAITON Berater, mit dem ich ein wichtiges Thema in kurzer Zeit erfolgreich bearbeitet habe, brachte genau das ein, was ich gesucht hatte: höchste Kompetenz & echtes Vorausdenken bei der fachlichen Herausforderung – sowie angenehme Unkompliziertheit in der Ausgestaltung und Umsetzung. Für mich ist KLAITON eine echte Alternative zur Arbeit mit traditionellen Beratungshäusern.
Auf ein anspruchsvolles Organisationsthema in einer Shared Service Gesellschaft fand ich über KLAITON innerhalb kurzer Zeit einen perfekt passenden Consultant: Unser KLAITON Berater brachte die spürbare langjährige Erfahrung in der Beratung multinationaler Unternehmen ein, er verstand unsere Fragestellung sofort und löste die Aufgabe sowohl hochqualitativ als auch unkompliziert: Er lieferte genau das, was wir gebraucht hatten. Ich kann die Arbeit mit KLAITON uneingeschränkt weiterempfehlen.
