Rares Wissen in Unternehmen

Rares Wissen_managementclub„Rares Wissen? Ich kann mit meinem Handy in fünf Minuten alles überall nachschauen. Die Welt ändert sich so schnell, wenn ich in 5 Jahren mit meiner Ausbildung fertig bin, gilt nichts mehr von dem, was ich gelernt habe. Wahrscheinlich gibt es den Job, für den ich mich heute interessiere, gar nicht mehr, wenn ich mit der Schule fertig bin.

Also: sag mir, warum ich das, was Du mir beibringen möchtest, überhaupt lernen soll?“

rares Wissen_Bernhard HoferBernhard Hofer, CEO von talentify.me, eröffnet mit einem Einblick in die Welt der Generation Z unsere Diskussionsrunde. Junge Menschen heute haben „drive“, sie wollen etwas bewirken – und sie wollen auch immer wissen, warum sie etwas tun.

Im Rahmen der Reihe „Zukunft aktiv gestalten – Perspektiven für den Mittelstand“ haben wir gemeinsam mit abz*Austria, Seinfeld Professionals, theLivingCore und Qualysoft im management club Wien darüber diskutiert, was dieses „rare Wissen“ ist, wer es besitzt, wie man damit umgeht – und was die neu auf den Arbeitsmarkt drängende Generation eigentlich wirklich davon braucht.

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Personalauswahl: Ein strukturierter Prozess muss her!

Personalauswahl_AlexandraUnsere tollen BeraterInnen schließen zurzeit eine Vielzahl an Projekten ab und zwar durchwegs mit großem Erfolg. Wir sind sehr stolz auf das Feedback, das wir erhalten. Alexandra, HR-Beraterin bei KLAITON, hat uns mehr zu ihrem ersten KLAITON-Projekt  im Bereich Personalauswahl erzählt:

Personalauswahl – aber wie?

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Marion Gartner, Johnson & Johnson: Change Management ist die Mutter der Innovationsfähigkeit

Marion GartnerMarion Gartner ist seit 2015 Human Resources Leiterin für Johnson & Johnson Österreich und verantwortet in dieser Rolle die Personalagenden für alle Sektoren – Medizinprodukte, Pharma und Consumer. Davor war sie bei Deloitte Corporate Finance und Human Capital, im Banken- und Versicherungsbereich und letztlich bei Lenovo Technology in internationalen, strategischen HR Rollen tätig, zuletzt als verantwortliche HR Direktorin für Südeuropa und Israel. Ihre Kernexpertisen: Change Management und M&A Integration, Organisationsentwicklung & Talent Management, Performance- und Leadershipkultur. Im Interview erzählt sie von der endlosen Reise im Change Management, von blinden Flecken einer Organisation und davon, dass Dinge, die wirken, manchmal auch weh tun.

 

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Leadership: Warum Columbus gut in die digitale Industrie passt!

kolumbus_01Führungskräfte haben nie jemanden zum Reden. Das hat ein Berater letztens zu mir im Aufnahmegespräch gesagt. Der Satz geht mir nicht aus dem Kopf. Und es stimmt wohl: Als Führungskraft fühlt man sich schnell einsam, Leadership bedeutet oft auch alleine sein. Das gilt nicht nur bei der Bewältigung der täglichen operativen Herausforderungen im Business – sondern ebenso für die großen strategischen Themen, auf die man setzt, oder eben auch nicht, und die über das langfristige Überleben eines Unternehmens entscheiden können. Unaufhaltsame Trends wie die Digitalisierung bringen Führungskräfte da natürlich leicht ins Wanken. Klar eigentlich: Wie plane ich in einer Welt, in der sich stündlich die Ausgangssituation verändert? Auf welche Karte setze ich?

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Digitalisierung von Geschäftsmodellen – Wer hat den Mut?

KLAITON - Neue Wege in der Beratung - Blog - Grafik 2

Im Rahmen der Serie „Zukunft aktiv gestalten | Perspektiven für den Mittelstand“ organisierte KLAITON gemeinsam mit dem management club eine Veranstaltung mit einem hochkarätigen Podium und einem hoch interaktiven Teil zum Thema „Digitalisierung von Geschäftsmodellen“.

Tenor der Veranstaltung war:

Digitalisierung betrifft alle Branchen, alle Geschäftsmodelle und auch jeden einzelnen von uns persönlich.

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Strategieberatung: 7 Dinge, die man bei der Auswahl eines Strategieberaters beachten sollte

KLAITON - Neue Wege in der Beratung - Blog - Grafik 3Die Grundsätze strategischen Denkens liegen im Militär. Als erste Schrift über Strategie gilt ein fast 2500 Jahre altes Buch: „Die Kunst des Krieges« des Militärstrategen Sun Tzu, der da schreibt: »Wenn du den Feind und dich selbst kennst, musst du die Resultate von hunderten Schlachten nicht fürchten. Wenn du dich selbst kennst, aber den Feind nicht, wirst du für jeden Sieg auch eine Niederlage erleiden. Wenn du weder den Feind, noch dich selbst kennst, wirst du in jeder Schlacht unterliegen.“

Da wir uns nun am Anfang des Jahres befinden und gerade da ein Blick auf die eigene Strategie sinnvoll ist und Sie vielleicht vorhaben, sich dabei Unterstützung zu holen, haben wir für Sie  7 Dinge zusammengefasst, eine Art Checkliste, über die man nachdenken sollte, bevor man Strategieberatung beauftragt – und die man auch mit dem/der BeraterIn im Erstgespräch besprechen sollte:

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Was ist eine „gute Strategie“?

KLAITON - Neue Wege in der Beratung - Blog - Grafik 4… haben wir eine unserer BeraterInnen gefragt, die viele Unternehmen in ihrem Strategieprozess begleitet hat. Ihre Antwort lesen Sie hier – passend, fokussiert & lebendig, genau wie eine „gute Strategie“:

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Tim Faude, Manager Business Development & Sales DACH – Willkommen bei KLAITON!

Tim Faude KLAITONDas Jahr 2016 beginnt bei KLAITON mit einem neuen Gesicht: Tim Faude ergänzt ab Januar als Manager Business Development & Sales DACH  unser Team. Tim bringt viel Erfahrung aus der Beratungsbranche mit und hat u.a. bei Arthur D. Little, Horváth & Partners Management Consultants und Kienbaum Executive Consultants gelernt, was gute Beratung ausmacht.

Wir freuen uns sehr, dass wir Tim für unser Team gewinnen konnten und lassen ihn selbst erzählen, was genau er machen wird, was ihm wichtig ist und warum er sich für KLAITON entschieden hat:

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Das erste KLAITON Jahr in Zahlen

KLAITON 2015 Das erste KLAITON Jahr in Zahlen 2015 geht zu Ende und und mit Anfang 2016 feiert KLAITON seinen ersten Geburtstag. Viel ist passiert in diesem Jahr:

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Zum Jahresende – was ist wirklich wichtig?

Zum Jahresende – was ist wirklich wichtig? KLAITON bringt BeraterInnen und Unternehmen zusammen. Unser Team ist dieses Jahr auf fünf Mitarbeiter angewachsen, 60 BeraterInnen sind inzwischen bei uns in der Community, immer mehr Unternehmen schreiben auf unserer Plattform aus. Es geht rund, alle haben viel zu tun, das Tagesgeschäft hat alle fest in der Hand […]