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Leadership: Warum Columbus gut in die digitale Industrie passt!

kolumbus_01Führungskräfte haben nie jemanden zum Reden. Das hat ein Berater letztens zu mir im Aufnahmegespräch gesagt. Der Satz geht mir nicht aus dem Kopf. Und es stimmt wohl: Als Führungskraft fühlt man sich schnell einsam, Leadership bedeutet oft auch alleine sein. Das gilt nicht nur bei der Bewältigung der täglichen operativen Herausforderungen im Business – sondern ebenso für die großen strategischen Themen, auf die man setzt, oder eben auch nicht, und die über das langfristige Überleben eines Unternehmens entscheiden können. Unaufhaltsame Trends wie die Digitalisierung bringen Führungskräfte da natürlich leicht ins Wanken. Klar eigentlich: Wie plane ich in einer Welt, in der sich stündlich die Ausgangssituation verändert? Auf welche Karte setze ich?

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Beratung gesucht: Führungskräfteentwicklung

Leadership - Grafik 2Ein Konzept für Führungskräfteentwicklung zu erstellen ist nicht leicht. Wir meinen dabei nicht die Durchführung bestimmter Trainings – nein, es geht uns um die ganzheitliche Frage, wie ein Unternehmen gezielt an das Thema „Führung“ herangehen kann und seine Führungskräfte dabei unterstützen, ja anleiten kann, sich selbst wirksam weiterzuentwickeln.

Hier bei KLAITON gibt es BeraterInnen, die Unternehmen dabei unter die Arme greifen, in ihrem Unternehmenskontext richtige Maßnahmen zu setzen. In unserem Beitrag fassen wir die wichtigsten Eckpunkte zum Thema Führungskräfteentwicklung zusammen:

 

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