Prozesse

Prozesse zu optimieren ist immer wieder ein Thema, bei dem man sich Hilfe von außen holt. Aber es ist nicht immer leicht, sich bei all den Anbietern von Unternehmensberatung zurecht zu finden. Wer ist wirklich gut? Wer versteht wirklich etwas von seinem/ihren Fach? Wer geht auf meine Bedürfnisse ein, hilft mir wirklich und malt nicht nur schöne Folien? KLAITON hilft, den/die richtige/n UnternehmensberaterIn zu finden!

Beiträge

Prozessoptimierung: Beschäftigungstherapie für Unternehmen mit zu viel Zeit?

Prozessoptimierung_2Seit etwa sechs Wochen bin ich nun für den Auswahlprozess der KLAITON BeraterInnen verantwortlich. Dieser hat doch einige Schritte und täglich überlege ich, wie ich ihn effizienter gestalten kann, ohne dabei an Qualität zu verlieren. Ich probiere Dinge aus, verändere Prozessschritte und bin dabei sicherlich nicht die einzige, die dieses Thema beschäftigt, denn Zeit und Qualität sind fast überall die Zauberworte: Egal ob BeraterInnen in unsere Community aufgenommen werden, ein Auto produziert, ein Kredit vergeben wird, PatientInnen versorgt werden müssen oder möglichst viele Sandwiches an hungrige Menschen in einer Schlange hinter der Kasse ausgegeben werden sollen. Und hinter „schnell & gut“ kommt in der Gedankenkette dann oft das Wort „Prozessoptimierung“. Denn optimal laufende Prozesse machen die Leistungen jedes Unternehmens besser – oder?

Ich habe dazu aus gegebenem Anlass gleich einmal zwei unserer BeraterInnen befragt, denn ich habe ja eine recht große Community mit schlauen Köpfen an der Hand! Beiden habe ich dieselbe Frage gestellt: „Warum soll ein Unternehmen seine Prozesse aufräumen und optimieren?“

Was herausgekommen ist: zwei höchstunterschiedliche Statements, einmal „für“, einmal „gegen“ Prozessoptimierung – aber wenn man genauer hinsieht, sind sie wirklich so entgegengesetzt? Oder bieten sie einfach nur zwei verschiedene Lösungswege für dasselbe Problem?

 

 

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Beraterprofil: Alexandra im Gespräch

Es geht rasant voran! In der Identifikation, Auswahl und Betreuung hochqualifizierter und -engagierter selbständiger (Freelance) Consultants für unsere Plattform stoßen wir regelmäßig auf unglaublich motivierte und beeindruckende BeraterInnen, die uns sehr stolz darauf machen, in der Unternehmensberatung tätig zu sein und gemeinsam mit solchen Menschen so großen Wert am Markt stiften zu können!

Unser zweites Interview: Alexandra 

Alexandra Bousska

Alexandra

Während ihrer 15 Jahre bei PwC Consulting und IBM war Alexandra für Kunden im In- und Ausland als Organisationsberaterin und Projektleiterin unterwegs. Neben ihrer Tätigkeit als Beraterin leitete sie für IBM Global Business Services den Bereich Business Analytics.

Seit fast zwei Jahren ist sie als selbständige Beraterin mit Schwerpunkt Prozessmanagement, aber auch als Projektleiterin im Einsatz – unter anderem für Versicherungen und Unternehmen des öffentlichen Sektors.

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