Erkennen eines Organisationsproblems und die Erteilung eines entsprechenden Organisationsauftrags
Aufgrund steigenden Wettbewerbsdrucks und einer sich immer schneller drehenden Umwelt ergibt sich die Notwendigkeit, strategisch flexibel zu agieren und Veränderungen rasch in die Tat umzusetzen. Dabei greifen Veränderungen nicht nur im Produktmanagement, sondern in der gesamten Organisation. Digitalisierung, Merger, Risikomanagement – der oder die Anlässe zur Transformation sind vielfältig. Dazu braucht es eine fundierte Reorganisations- und Transformationsstrategie. Denn es geht es meistens um grundlegende Veränderungen in der Organisationskultur und-struktur.
Checkfragen für die Beauftragung eines/einer BeraterIn
Sie überlegen, mit einem/er BeraterIn zusammenzuarbeiten? Laden Sie hier ein paar Fragen herunter, die Sie im Erstgespräch mit einem/er BeraterIn unbedingt stellen sollten!
Checkliste herunterladen Phasen eines Reorganisationsprozesses
Folgende Phasen muss eine Organisation durchlaufen, um einen Reorganisationsprozess zu initiieren und umsetzen zu können.
Die Reorganisation ist Teil der Organisationsgestaltung und von daher maßgeblich mit den internen Strukturen verbunden. Will man eine gelungene Transformation, müssen daher auch alle internen Prozesse entsprechen angepasst werden.
6 Erfolgsfaktoren für gelungene Reorganisation
Folgende Punkte sind maßgeblich für einen erfolgreichen Reorganisationsprozess.
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Anpassung der Organisationsstruktur an die Strategie
Erfolgreiche Transformation ist fünfmal wahrscheinlicher, wenn sich der Wandel nach außen hin sichtbar zeigt.
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Flachere Hierarchien, nicht nur Top-down
Die Erfahrung und die Energie des Middle-Managements werden sinnvoll genutzt und das Unternehmen wird Stufe um Stufe transformiert. Damit sind Sie sechsmal erfolgreicher als bei einer reinen Top-Down Transformation.
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Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Eine sechsmal höhere Wahrscheinlichkeit für eine erfolgreiche Reorganisation ist gegeben, wenn Rollen geklärt, Verantwortlichkeiten übergeben und Entscheidungsbefugnisse angepasst werden.
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Transparenz
Transparentes System mit nachvollziehbaren Kennzahlen ist für eine erfolgreiche Reorganisation maßgeblich.
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Qualifizierte Führungskräfte
Sie sind für eine erfolgreiche Reorganisation notwendig. Die richtigen Personen in den richtigen Unternehmensfunktionen können ein neues Organisationsmodell mit einer Wahrscheinlichkeit von 74% zum Erfolg führen.
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Kontinuierlicher Transformationsprozess
Nicht erst auf eine Krise warten: Wer permanent am Unternehmen arbeitet hat eine 21-mal höhere Erfolgswahrscheinlichkeit.
Bei Transformationsprozessen ist es sehr oft sinnvoll, auf qualifizierte Beratung von außen zurückzugreifen und BeraterInnen mit der Leitung oder Unterstützung eines Projekts zu beauftragen. So kann man sich methodisches Know-how zu Organisationsanalyse und -gestaltung ins Haus holen und hat gleichzeitig einen neutralen Moderator, der besonders bei der Vermittlung zwischen Führung und MitarbeiterInnen bedeutend ist, da Diskussionen rund um Reorganisation mitunter emotional verlaufen.
Sie möchten sich näher mit uns zu dem Thema unterhalten?
Wir freuen uns aber auch, wenn Sie uns einfach anrufen!
Zum Weiterlesen: Spannende Beiträge zum Thema Reorganisation & Transformation
Adaptability: The Key Leadership Trait In The Digital Transformation
There’s a reason that dinosaurs no longer roam the earth: they couldn’t adapt to their changing environment. And just like those dinosaurs, many leaders today risk becoming fossils in the digital ecosystem if they can’t adapt to the changes happening in our current digital transformation.
In fact, I’d say mere adaptability is no longer enough. Leaders don’t just have to change — they must change quickly, or best case proactively — if they want to stay at the head of the market. Given the vast number of changes happening daily due to technology’s advancement, today’s leaders are under a great amount of pressure to know more — and do more — than ever before.
17. August 2017
WeiterlesenStoppt den Agilitätswahn!
Rette sich wer kann: Die Welle rollt, der aktuellste Managementtrend dringt durch alle Ritzen: Agilität. Wer heute noch nicht "ädschjeil" ist, der wird es bald sein - ob er will oder nicht. Agilität ist hipp, sie ist cool, sie hat viele Gesichter. Die Unternehmen sind voll von agilen Coaches und agilen Führungskräften, und alle sind in agilen Märkten mit agilen Wettbewerbern unterwegs. Agile Autoren schreiben agile Ratgeberbücher.
16. Juli 2017
WeiterlesenDie zehn größten Comebacks - diese Firmen nutzen Krisen für den Neustart
Diese zehn deutschen Unternehmen zeigen, wie man Krisensituationen erfolgreich meistert: die Chemieproduzenten Lanxess, Wacker Chemie Börsen-Chart zeigen sowie H&R, der Maschinenbauer Heidelberger Druck Börsen-Chart, der Leuchtmittelhersteller Osram Börsen-Chart, der Werbeanbieter Stroer, der Elektronikhersteller Siltronic, der Klinikbetreiber Mediclin, der Technologiekonzern Rheinmetall Börsen-Chart und der Automobilzulieferer SGL Carbon Börsen-Chart.
26. Mai 2017
Weiterlesen
Deutschland
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