Consultants finden, ohne zu suchen
Wir bringen Sie mit hochqualifizierten Management Consultants zusammen, die optimal zu Ihnen und Ihrer Organisation passen.
BEGLEITUNG DURCH ALLE PHASEN DER TRANSFORMATION
Durch Consulting nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern
Die Handlungsfelder von Unternehmen sind gerade in Zeiten wie diesen breit gefächert. Sie reichen von digitaler Transformation, Verbesserung der Kernprozesse, Sustainability Projekten bis hin zum Kulturwandel in Organisationen.
Fast alle Branchen sehen sich aktuell mit neuen Herausforderungen konfrontiert und müssen die unternehmerischen Weichen stellen, um zukunftsfit & wettbewerbsfähig zu bleiben.
Unsere Consultants, Projektleiter:innen und Interim Manager:innen unterstützen Sie bei Ihren aktuellen Herausforderungen und helfen Ihnen, neue Möglichkeitsräume zu identifizieren.
In vier Schritten zu Ihrem Match
Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.
Anfrage
Schreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung - wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag für ein Scoping-Gespräch zurück.
Scoping
In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.
Kennenlernen
Wir suchen min. 2 Experten-Profile aus unserem Pool für Sie heraus, die am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passen.
Projektstart
Sie entscheiden, welche Berater:innen Sie beauftragen möchten. Bis hierhin ist der gesamte Prozess unverbindlich und kostenlos.
Das verbindet unsere Consultants
Unsere Community besteht aus rund 1.200 handverlesenen und qualitätsgeprüften Consultants, die perfekt zu Ihnen und Ihrem Projekt passen. Unser strenges Aufnahmeverfahren garantiert Ihnen höchste Qualität. Bei der Auswahl unserer Consultants legen wir nicht nur höchsten Wert auf die fachliche Expertise, sondern auch auf den menschlichen Aspekt. Kontaktieren Sie uns, und gemeinsam evaluieren wir Ihren konkreten Bedarf. Wir bieten Ihnen die passende Unterstützung, damit Sie Ihre Businessziele zu erreichen.
Wir haben die passenden Profile für Ihren Bedarf
Consulting
Unsere Consultants führen Sie an Ihr Ziel. Dazu gehören neben der inhaltlichen Arbeit die Analyse, Konzeption, Umsetzung und Aufbereitung von Wissen, angepasst an den Bedarf Ihres Unternehmens. Wir bieten Ihnen die fachliche Beratung, die optimal zu Ihrem Bedarf und Ihrer Organisation passt.
Projektleitung
Externe Projektleiter:innen übernehmen die Verantwortung für die Planung, Koordination und Durchführung Ihres Projekts. Sie sorgen für die effektive Nutzung der Ressourcen, klare Kommunikation mit allen Stakeholdern und das Erreichen der Projektziele. Dafür bringen Sie ihre jahrelange Erfahrung und Expertise ein.
Interim Mangement
Fehlen die nötige Expertise oder vorhandene Ressourcen im Unternehmen für größere Projekte oder Herausforderungen? Dann ist Interim Management die Lösung, um Ihrem Personalmangel vorzubeugen. Für uns zählt bei der Vermittlung sowohl die fachliche als auch menschliche Komponente.
Wählen Sie Ihre gesuchte Expertise
Wir finden für Ihren Bedarf, die passenden Consultants. Filtern Sie die unteren Bereiche nach unseren Expertisen.
Unsere Consultants
Nur Berater:innen mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Unser Netzwerk besteht aus über 1.200 handverlesenen Consultants, die sich durch langjährige Erfahrung und tiefes Verständnis für ihren Fachbereich auszeichnen. Unser mehrstufiger Auswahlprozess garantiert echte Qualität.
UNSER ANSATZ
- In 48 Stunden zum richtigen Match
- 3 Expert:innen zur Auswahl
- Anonyme Abwicklung
Consultant
Ida R.
Consultant
Martin K.
Consultant
Christine G.
Consultant
Philip W.
Consultant
Gerhard K.
Projektbeispiele
Prozessoptimierung Green Energy
Prozessoptimierung Green Energy
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
1100
Beratertage
76
Ein Unternehmen aus der Branche erneuerbare Energien suchte Beratungsunterstützung für Prozessimplementierungen und Workflow-Optimierungen, um die stark wachsende Nachfrage erfolgreich abwickeln zu können.
Vorgehensweise:
- Analyse der bestehenden, veralteten Prozesse sowie Erarbeitung an das Wachstum angepasster Strukturen und Workflows
- Schaffung entsprechender Strukturen für die nachfolgende Besetzung eines Operations Executive
- Einführung von KPI mittels Datenanalyse und Prozesssimulation
An die erfolgreich absolvierte Projektarbeit wurde direkt im Anschluss eine weitere Beauftragung für den Berater vergeben. Moderne, teilweise automatisierte und an das erhöhte Bestell- und Implementierungsaufkommen angepasste Geschäftsprozesse wurden eingeführt und haben zur Entlastung und dem dadurch weiter möglichen Wachstum beigetragen.
Interim Head of Supply Chain
Interim Head of Supply Chain
Beraterrolle
Interim Management
Mitarbeiter
700
Beratertage
153
Der Kunde, ein produzierendes Unternehmen im Bereich Möbelmontage, suchte eine:n Interim Manager:in für die interimistische Verantwortung der Bereiche Fertigung, Produktion, Einkauf und Instandhaltung mit dem Ziel, den Output zu steigern, den gestiegenen Anforderungen der Endkund:innen wieder gerecht werden zu können und die Organisation für die Zukunft besser aufzustellen.
Vorgehensweise:
- Wissensmanagement zwischen Interim-Manager und Kunde
- Operative Begleitung im Tagesgeschäft inkl. Führungsaufgaben gegenüber den vier beteiligten Fachabteilungen; konzerninternes Reporting
- Identifikation, Anpassung und Optimierung der Prozesslandschaft mit Blick auf die Steigerung und Anpassung des Outputs
Nach wiederholter Folgebeauftragung beendete der Interim Manager das Mandat nach erfolgreicher Überlieferung der persönlichen Methodik ans Unternehmen. Der Manager zeigte eine hohe Motivation und persönliches Engagement und agierte dabei agil, flexibel und schnell. Eine enge Begleitung des Kunden und gutes Stakeholder-Management rundeten die positive Erfahrung einer Besetzung auf Zeit für den Kunden ab.
Konzeption und Umsetzung eines Nachhaltigkeitsberichts
Konzeption und Umsetzung eines Nachhaltigkeitsberichts
Beraterrolle
Consulting
Mitarbeiter
1.500
Beratertage
16
Die Kund:innen setzten das Ziel, einen Umweltbericht in englischer Sprache zu konzeptionieren und zu erstellen. Sämtliche Regulatorik-Anforderungen sollten im Bericht verarbeitet sein. Dafür stand bereits ein Großteil der Rohdaten zur Verfügung, ebenso eine differenzierte Sustainability-Roadmap bis zum Jahr 2030.
Vorgehensweise:
- Analyse des vorhandenen Datenmaterials und Nachhaltigkeitszugänge sowie Ergänzung durch weiteres Material
- Klärung der Regulatorik-Anforderungen sowie Sicherstellung der zukünftigen Einhaltung in Absprache mit den zuständigen Abteilungen
- Erstellung eines Entwurfs der Inhalte eines ersten Berichts basierend auf den CSRD-Richtlinien zur Berichtspflicht mit der Möglichkeit zur Weiterentwicklung in den Folgejahren
Das Konzept zum Nachhaltigkeitsbericht wurde vollständig erarbeitet und erfolgreich vorgestellt. Die Positionierung des Unternehmens als proaktiver Gestalter nachhaltigen Wirtschaftens wird deutlich aus dem Bericht hervor gehen. An das erfolgreich absolvierte Projekt wurde direkt im Anschluss ein Folgeauftrag für die Beraterin vergeben, der die Umsetzung der Richtlinien umfasst.
Optimierung Produktionsprozesse
Optimierung Produktionsprozesse
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
10
Beratertage
30
Ein Turn-around des Umsatzrückgangs sollte durch den Aufbau eines 16-köpfigen internationalen Teams, das fokussiert neue, digitale Produkte entwickelt, ermöglicht werden. Operative Ausgestaltung der Innovations- und Produktentwicklungsprozesse nach Lean- und agilen Arbeitsmethoden, um Time-to-Market kurz zu halten und Kosten zu optimieren.
Vorgehensweise:
- Quantifizierung der Projektkosten, -nutzen und -risiken für das aktuelle Geschäft.
- Detaillierte Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation durch ca. 100 Interviews.
- Definition der optimalen strukturellen Lösung, der damit einhergehenden Prozesse, Auswahl & Training der besten Kandidat:innen (extern und intern). Darauf folgend die operative Ausgestaltung entlang von realen Geschäftsfällen.
In allen 15 beteiligten Ländern konnte über das zukünftige Vorgehen von Innovation und Produktentwicklung Transparenz geschaffen werden. Es fand sowohl der Aufbau als auch der Start der Arbeit eines 16-köpfigen internationalen Teams innerhalb von 15 Wochen unter voller Akzeptanz und Unterstützung aller Länder statt. Die neuen Arbeitsweisen konnten durch zwei Checks im Anschluss an die Implementierung nachjustiert und gefestigt werden.
Interim Controller:in
Interim Controller:in
Beraterrolle
Interim Management
Mitarbeiter
46.000
Beratertage
180
Zeitlich begrenzte Überbrückung eines personalen Engpasses im Controlling für 6 Monate. Ziel des Managements auf Zeit war die Anregung und Umsetzung von dringend notwendigen Veränderungen im Controlling und Rechnungswesen sowie die operative Unterstützung im Tagesgeschäft.
Vorgehensweise:
- Etablierung und Optimierung des Planungsprozesses
- Entwicklung von operativen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
- Business Partner:in für das Management bzw. einzelne Unternehmensbereiche
- Aufbau und Etablierung eines ergebnisrelevanten Controlling Konzeptes
Parallel zur erfolgreichen Integration ins Team wurden die Anforderungen des Kunden einwandfrei umgesetzt: erfolgreiche Erstellung des Jahresabschlusses sowie die Adaptierung und Neuaufsetzung des gesamten Reportings. Das Mandat endete mit der Übergabe des Prozesses an eine:n Nachfolger:in in Festanstellung.
Optimierung Vertriebs- und Marketing-Maßnahmen
Optimierung Vertriebs- und Marketing-Maßnahmen
Beraterrolle
Consulting
Mitarbeiter
30
Beratertage
3
Wachstumsbegleitende Vertriebs- und Marketingmaßnahmen einer mittelständischen Unternehmensberatung sollten verbessert und zu einem späteren Zeitpunkt innerhalb des Unternehmens realisiert werden. Langfristig sollten durch die Befähigung der eigenständigen Umsetzung mehr Leads und Kontakte zu potenziellen Kund:innen aufgebaut werden.
Vorgehensweise:
- Herausarbeitung von Verbesserungspotenzialen
- Angabe konkreter Handlungsempfehlungen zur Verbesserung und Optimierung von Kampagnen
- Vorbereitung des Unternehmens auf die eigenständige Umsetzung ohne weiteres Outsourcing
Das Fundament wurde durch das Projekt erfolgreich gelegt. Es könnte zukünftig zu einer potenziellen Folgeaufgabe für den Berater kommen, der für seine strukturierte, aber flexible Vorgehensweise sehr geschätzt wurde.
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