Consultants finden ohne zu suchen

Wir bringen Sie mit hochqualifizierten Management Consultants zusammen, die optimal zu Ihnen und Ihrer Organisation passen.

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Begleitung durch alle Phasen der Transformation

Durch Consulting nachhaltigen Unternehmens-Erfolg sichern

Die Handlungsfelder von Unternehmen sind gerade in Zeiten wie diesen breit gefächert. Sie reichen von digitaler Transformation, Verbesserung der Kernprozesse, Green Projekten bis hin zum Kulturwandel in Organisationen. Fast alle Branchen sehen sich aktuell mit neuen Herausforderungen konfrontiert und müssen die unternehmerischen Weichen stellen, um zukunftsfit & wettbewerbsfähig zu bleiben. Unsere Consulting-Expert:innen unterstützen Sie bei Ihren aktuellen Herausforderungen und helfen, neue Möglichkeitsräume zu identifizieren.

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Unser Consulting Ansatz

Für jedes Projekt liefern wir mehrere erfahrene, perfekt zu den Anforderungen passende Beraterprofile – digital, schnell & effizient via Online Plattform und geprüft nach bekanntem Klaiton Qualitätsstandard. Sie entscheiden, mit wem Sie arbeiten.

Pool aus über 750 Top Berater:innen

Alle unsere Consultants werden sorgfältig in einem 4-stufigen Auswahlprozess ausgewählt. Tiefe Expertise in Branche und/oder Funktion, exzellente Beratungsmethodik und die persönliche Kompetenz zum „Trusted Advisor“ bilden die Eckpfeiler dabei.


Unverbindliche & kostenlose Anfrage

Für die Ausschreibung Ihres Projekts auf unserer Plattform fallen keinerlei Kosten an. Dies betrifft auch jegliche Unterstützung durch uns bis zum Projektstart.


Kompetentes Projektscoping

Wir definieren und challengen mit Ihnen im Vorfeld Ihr Projekt, dessen Zielsetzungen sowie den konkreten Mehrwert für Ihre Organisation, anstatt (nur) Meilensteine zu definieren.


Anonymität

Der Name Ihres Unternehmens sowie Ihre Kontaktdaten bleiben vorerst anonym. Sie selbst entscheiden, für welche Berater:innen Ihr Name und Ihre Kontaktdaten sichtbar sein sollen.


Der beste Match

Modernste Algorithmen in Kombination mit jahrelanger Consultingerfahrung sorgen für den besten Match. Fachliche Expertise sowie die persönliche Passung stehen dabei im Fokus.


In vier Schritten zu Ihrem Match

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

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Anfrage

Beschreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung in unserem Webformular oder rufen Sie uns direkt an. Wir unterstützen Sie gerne.

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Klärung

In einem kurzen Telefonat werden die wichtigsten Punkte Ihres Bedarfs gemeinsam geklärt.

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Matching

Wir suchen die Expert:innen aus unserer Community, die am besten zu Ihnen und Ihrem Bedarf passen.

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Kooperation

Sie erhalten eine Auswahl der Personen, die am besten matchen und Sie entscheiden dann selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

Wählen Sie Ihre Interessen

Wir matchen unsere Inhalte mit Ihren Bedürfnissen.

Unsere Expertisen

Operations Finance

Controlling

Die Expert:innen aus unserem Netzwerk wissen genau, worauf es ankommt und entwickeln mit Ihnen ein effizientes Controlling-System.

Digitale Transformation & IT Operations

IT Softwareauswahl

Der richtige Einsatz über die passende Software entscheidet betriebliche Erfolge und Misserfolge.

Strategie Organisation Operations

Prozessmanagement

Beratung in der Prozessoptimierung als Element der Unternehmensstrategie.

Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

Change Management

Unsere Expert:innen unterstützen Sie bei den ständigen Veränderungen der globalisierten und schnellen Welt.

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Marketing und Kommunikation

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema Marketing & Kommunikation. Jetzt passende Beraterprofile anfordern.

Strategie Finance

Corporate Finance

Wir unterstützen Sie durch unsere Top Consultants dabei Ihre Corporate Finance Strategie erfolgreich umzusetzen.

Strategie Organisation Finance

Finanzstrategie & Organisation

Verbessern Sie Ihre Finanzstrategie und steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens.

Strategie Organisation Operations

Restrukturierung

Erfolgreiche Restrukturierung des Unternehmens - den Turnaround durch Beratung meistern.

Strategie Organisation HR

Reorganisation & Transformation

Alte Strukturen abstreifen - Veränderung als Weg zum Erfolg!

Digitale Transformation & IT Operations

IT Projektmanagement

IT-Projektmanagement erfordert neben analytischen und koordinativen Fähigkeiten besonders eine tiefgehende Kenntnis von Teilbereichen sowohl im Software- als auch Hardwarebereich.

Strategie Organisation HR

Organisationsentwicklung

Von Hierarchie bis Holacracy - wie sich Ihre Organisation in Sachen Struktur, Prozesse, Kultur und Verhalten optimal weiterentwickeln kann.

Strategie Operations Marketing & Vertrieb

Produktmanagement

Das Netzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema Produktmanagement. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.

Strategie Marketing & Vertrieb Finance

Preisstrategie

Bei uns finden Sie Top Berater:innen zur Unterstützung der richtigen Preisstrategie.

Digitale Transformation & IT Organisation Operations

Produktionsoptimierung

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Produktionsoptimierung Consulting. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.

Organisation Operations HR

Talentmanagement

Talente finden, binden, fordern & fördern: Talentmanagement als Schlüssel zum Erfolg.

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Supply Chain Management

In unserem Berater:innennetzwerk finden Sie Top Berater:innen für Ihr Supply Chain Management.

Strategie Digitale Transformation & IT Operations

Data Security

Wege zur Verbesserung Ihres Datenschutzes & Ihrer Datensicherheit - mit dem/der passenden Berater:in an Ihrer Seite.

Strategie Organisation HR

HR Strategie & Organisation

Die richtige HR-Strategie als Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Vertriebsprozesse

Nachhaltigen Wachstum durch optimierte Vertriebsprozesse sichern.

Digitale Transformation & IT Organisation Operations

IT-Architektur

Mit Top Berater:innen einen strategischen & geordneten Aufbau Ihrer IT-Struktur umsetzen.

Marketing & Vertrieb HR

Employer Branding

Aufbau einer nach Innen wie auch nach Außen wirksamen Employer Brand.

Organisation Operations HR

HR Leistung und Vergütung

Die Kunst liegt darin, das „Richtige“ Modell zu wählen - mit durchdachten Benefit Modellen Marktpotenziale ausschöpfen.

Strategie HR Finance

Merger & Acquisition

Gemeinsam mit Ihrer:m M&A-Expert:in erarbeiten Sie eine Strategie, um Ihre M&A-Pläne erfolgreich umzusetzen.

Strategie Organisation Marketing & Vertrieb

Marktanalyse & Research

Die Gegebenheiten Ihres Marktes durch Beratung schneller erfassen.

Strategie Digitale Transformation & IT

Digitalisierung

Optimale Lösungen für Ihren Digitalisierungs-Prozess.

Digitale Transformation & IT Organisation Operations

IT-Governance

Die IT-Governance eines Unternehmens ist wesentliches Fundament für Erfolg oder Misserfolg.

Strategie Organisation HR

Diversity & Corporate Responsibility

Corporate Responsibility & Diversity Management - mit den passenden Berater:innen an Ihrer Seite

Strategie Operations Marketing & Vertrieb

Internationalisierung

Mit Top-Consultants neue Märkte erreichen.

Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

Innovationsmanagement

Erneuerung statt Stillstand - Zukunftsmanagement mit externen Berater:innen challengen.

Strategie Organisation

Geschäftsfeldstrategie

Mit durchdachter Strategie zum Unternehmenserfolg.

Strategie Marketing & Vertrieb Finance

Vertriebs- & Marketingstrategie

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema Vertriebs- & Marketingstrategie. Jetzt passgenaue Beraterprofile anfordern.

Organisation Operations

Projektmanagement

Führen Sie Ihr Projekt mit dem passenden Projektmanagement-Ansatz zum Ziel.

Strategie Organisation Operations

Governance

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Governance Consulting. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.

Strategie Digitale Transformation & IT Marketing & Vertrieb

E-Commerce & Digital Marketing

Das Berater:innennetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema E-Commerce & Digital Marketing.

Digitale Transformation & IT Operations Finance

Risikomanagement

Erkennen und bewerten Sie gemeinsam mit unseren Top Expert:innen mögliche Risiken in Ihrem Unternehmen.

Strategie Organisation Operations

Einkauf & Procurement

Einkauf & Procurement – in unserem BeraterInnennetzwerk finden Sie Top Consultants für Einkauf & Procurement.

Digitale Transformation & IT Organisation Operations

Qualitätsmanagement

Sichern Sie mit Hilfe unseres Berater:innen Netzwerks ein optimales Qualitätsmanagement in Ihrem Unternehmen.

Strategie Digitale Transformation & IT Operations

Data Analytics

Strategische, organisatorische & methodische Begleitung bei Themen wie Data Mining & Co.

Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

IT-Strategieberatung

Was sie einem Unternehmen bringt und wie man es optimal für den langfristigen Erfolg umsetzt.

Strategie Organisation Operations

Outsourcing

Unsere Expert:innen

Nur Consultants und Coaches mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Überzeugen Sie sich selbst!

UNSER ANSATZ

  • In 48 Stunden zum richtigen Match
  • 3 Expert:innen zur Auswahl
  • Anonyme Abwicklung
Michaela L
Organisation HR

Consultant

Michaela L.

Christian W
Strategie Digitale Transformation & IT Marketing & Vertrieb

Consultant

Christian W.

Petra W
Strategie Marketing & Vertrieb Finance

Consultant

Petra W.

Robin P
Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

Consultant

Robin P.

Andreas I
Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Consultant

Andreas I.

Projektbeispiele

Digitale Transformation & IT Operations Marketing & Vertrieb

DSGVO Umsetzung

Branche

Öffentlicher Sektor & Infrastruktur


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

4700


Beratertage

3,5

Zielsetzung

Gezielte Vorbereitung des Unternehmens auf die zeitgerechte Umsetzung der Anforderungen aus der EU Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und dem angepassten Datenschutzgesetz (DSG 2000).

Vorgehensweise

Strukturierte Erhebung der Datenanwendungen anhand von standardisierten Erhebungsbögen. Analyse der Datenanwendungen, Identifikation von offenen Punkten hinsichtlich der Erfüllung der Anforderungen aus der DSGVO. Ableitung und Priorisierung von konkreten Maßnahmenempfehlungen zur Schließung der offenen Punkte.

Wichtigste Ergebnisse

Übersichtliche und klar verständliche „To Do-Liste“ als Basis für die Umsetzung der Maßnahmenempfehlungen Nachvollziehbare Dokumentation und Vorlagendokumente als Basis für die Kommunikation mit Kunden, Auftraggebern und Lieferanten Grundlagen für eine effiziente Beantwortung von Datenschutzanfragen und für die Sicherstellung der Compliance zu den Anforderungen der DSGVO

Organisation Marketing & Vertrieb HR

One Client Culture & New Way of Work

Branche

Business Services


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

250


Beratertage

65

Zielsetzung

Eine gemeinsame one.client.culture nach innen schaffen, jedoch die individuelle Subkultur je Brand bewahren und nach außen wirken lassen, um mehr Wettbewerbsfähigkeit durch innovative Arbeitsraumgestaltung und Stärkung der Unternehmenscommunity zu ermöglichen.

Vorgehensweise

Scope: Erarbeitung der Stärken und Schwächen der unterschiedlichen Unternehmenskulturen je Brand anhand von individuellen CultureTalks und CultureWalks in den jeweiligen Locations sowie intensive-interviewing der cross-functions wie HR, IT, FI. Co-Creation: Kreativworkshops mit Mitarbeitern aller Brands zu den Fokusinitiativen um eine gemeinsame one.client.culture anhand der Dimensionen Arbeitsraum, Team & Community, Kreative & Work, Wellbeing & Food zu erreichen. Translate: Vermitteln der aggregierten Co-Creation-Ergebnisse und Bedürfnisse an die Architekten und Innenraumgestaltung sowie an IT/Technik, HR und Organisationsentwicklung. Accompany: Begleitung und Steuerung bei der Umsetzung der Maßnahmen inkl. Einbindung von Kunden zur unternehmensübergreifenden Gestaltung bei ausgewählten Initiativen.

Wichtigste Ergebnisse

Ein gemeinsamer, von MitarbeiterInnen aller Brands und Bereiche definierter Rahmen, in dem sich die one.culture.culture bestmöglich entwickeln und wo die neue Welt des Arbeitens in allen Facetten und Dimension gelebt werden kann. Ein Ergebnis, zu dem jede/r MitarbeiterIn einen Beitrag leisten konnte und die tatsächlichen Bedürfnisse der einzelnen Teams berücksichtigt wurden.

Strategie Marketing & Vertrieb

Markteintrittsstrategie

Branche

Financial Services


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

200


Beratertage

50

Zielsetzung

Definition aller notwendigen strukturellen, organisatorischen und systemtechnischen Anpassungen und Änderungen für den Eintritt des Unternehmens nach Österreich.

Wichtigste Ergebnisse

Am Ende jedes Projekt-Meilensteins wurde ein Bericht vorgelegt und mit dem Managing Board besprochen. Das Projekt lieferte die notwendigen Voraussetzungen – von Informationen bis zur Planung – für einen gelungenen Markteintritt.

Digitale Transformation & IT Operations Finance

E-Rechnungsworkflow

Branche

Non-Profit


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

5000


Beratertage

4

Zielsetzung

Erarbeitung der Eckpunkte eines Pflichtenhefts zur Ausschreibung des digitalen Rechnungsworkflows.

Vorgehensweise

Analyse der für den e-Rechnungsworkflow relevanten Organisationsstruktur Dokumentation der Ist-Abläufe Erarbeitung der Sollprozesse in 2 Ganztagesworkshops Dokumentation der Anforderungen an den e-Rechnungsworkflow in Prozesssprache

Wichtigste Ergebnisse

Soll-Workflows als Basis für das Pflichtenheft To Do Liste für weitere Projektumsetzung

Strategie Digitale Transformation & IT

Turn-around

Branche

Business Services


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

10


Beratertage

30

Zielsetzung

Turn-around des Umsatzrückgangs durch den Aufbau eines 16-köpfigeninternationalen Teams, das fokussiert neue, digitale Produkte entwickelt. Operative Ausgestaltung der Innovations- und Produktentwicklungsprozesse nach Lean- und agilen Arbeitsmethoden, um Time-to-Market kurz zu halten und Kosten zu optimieren.

Vorgehensweise

Quantifizierungder Projektkosten, -nutzen und Risiken für das aktuelle Geschäft. Detaillierte Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation durch ca. 100 Interviews. Definition der optimalen strukturellen Lösung, der damit einhergehenden Prozesse, Auswahl& Training der besten Kandidaten (extern und intern). Operative Ausgestaltung der Prozesse entlang von realen Geschäftsfällen, Unterstützung imTeamaufbau (Rollendefinitionen, Kompetenzprofile, Rekrutierung, Auswahl,Trainings). Nachjustierung der neuen Arbeitsweisen durch zweimalige Checks nach der Implementierung und Übergabe des Gelernten an die Organisation.

Wichtigste Ergebnisse

In allen 15 beteiligten Ländern konnte über das zukünftige Vorgehen von Innovation und Produktentwicklung Transparenz geschaffen werden. Es fand sowohl der Aufbau, als auch der Start der Arbeit eines 16.köpfigenTeams innerhalb von 15 Wochen unter voller Akzeptanz und Unterstützung aller Länder statt.

Organisation HR

HR Learning & Development goes agile

Branche

Financial Services


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

12500


Beratertage

5

Zielsetzung

Ideengenerierung zu Learning Initiativen, die Agile Leadership fördern, anders als das typische 2-Tages Seminar sind und Führungskräfte in den täglichen Anforderungen auch mit Hilfe eines digitalen Tools unterstützen.

Vorgehen

Schnelle 2-stündige Design Sprints zur Framework-Entwicklung. Test mit Pilotgruppe und Verbesserung der Initiative mit Userfeedback

Ergebnisse

Schnelle Klarheit, was für ein MVP der Initiative notwendig ist. Fokus in der Ausgestaltung auf agiles Konzipieren und Weiterverarbeiten

Kundenmeinungen

Sandra Micko SW Caritas grey

"Höchste Kompetenz & echtes Vorausdenken bei der fachlichen Herausforderung – sowie angenehme Unkompliziertheit in der Ausgestaltung und Umsetzung. Für mich ist Klaiton Consulting eine echte Alternative zur Arbeit mit traditionellen Beratungshäusern."

Sandra Micko

Leiterin Human Resources

, Caritas

Erste Bank Petra Michlits SW Erste group grey

"Auf ein anspruchsvolles Organisationsthema in einer Shared Service Gesellschaft fand ich über Klaiton innerhalb kurzer Zeit einen perfekt passenden Consultant. Ich kann die Arbeit mit Klaiton uneingeschränkt weiterempfehlen."

Petra Michlits

Geschäftsführerin Erste Group Services GmbH

, Erste Group

Franz josef lackinger1 Kopie SW Bfi grey

"Neben höchster fachlicher Professionalität war der offene, freundliche und ehrlich-direkte Zugang zu sämtlichen Stakeholdern ein wichtiger Schlüssel für die erfolgreiche Umsetzung und den anschließenden go-live ohne Komplikationen."

Franz-Josef Lackinger

Geschäftsführer

, BFI Wien

Kombinierbare Lösungen

Plattformintegration

Hochwertiges Business Coaching-Management für größere Unternehmen mittels DAX erprobter Plattform.

Teamcoaching

Durch Teamcoaching die gemeinsame Leistungskraft, den Zusammenhalt und die Teamdynamik stärken.

Executive Coaching

Wirksame Reflexion und Sparring auf Augenhöhe für das Top-Management durch hochindividuelles Coaching.

Jetzt Projekt anfragen!

Sie sind auf der Suche nach Expert:innen? Wir freuen uns, von Ihnen zu hören und matchen Sie gerne innerhalb von 48 Stunden mit den richtigen Consultants für Ihr Projekt oder Anliegen.