Consultants finden, ohne zu suchen

Wir bringen Sie mit hochqualifizierten Management Consultants zusammen, die optimal zu Ihnen und Ihrer Organisation passen.

Westfalen
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Omv
Projektpitch
Organisationsentwicklung Beratung

Begleitung durch alle Phasen der Transformation

Durch Consulting nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern

Die Handlungsfelder von Unternehmen sind gerade in Zeiten wie diesen breit gefächert. Sie reichen von digitaler Transformation, Verbesserung der Kernprozesse, Green Projekten bis hin zum Kulturwandel in Organisationen.

Fast alle Branchen sehen sich aktuell mit neuen Herausforderungen konfrontiert und müssen die unternehmerischen Weichen stellen, um zukunftsfit & wettbewerbsfähig zu bleiben.

Unsere Consulting-Expert:innen unterstützen Sie bei Ihren aktuellen Herausforderungen und helfen, neue Möglichkeitsräume zu identifizieren.

Unser Consulting Ansatz

Für jedes Projekt liefern wir mehrere erfahrene, perfekt zu den Anforderungen passende Beraterprofile – digital, schnell & effizient via Online-Plattform und geprüft nach bekanntem Klaiton Qualitätsstandard. Sie entscheiden, mit wem Sie arbeiten.

Pool aus über 750 Top Berater:innen

Alle unsere Consultants werden sorgfältig in einem 4-stufigen Auswahlprozess ausgewählt. Tiefe Expertise in Branche und/oder Funktion, exzellente Beratungsmethodik und die persönliche Kompetenz zum „Trusted Advisor“ bilden die Eckpfeiler dabei.


Unverbindliche & kostenlose Anfrage

Für die Ausschreibung Ihres Projekts auf unserer Plattform fallen keinerlei Kosten an. Dies betrifft auch jegliche Unterstützung durch uns bis zum Projektstart.


Kompetentes Projektscoping

Wir definieren und challengen mit Ihnen im Vorfeld Ihr Projekt, dessen Zielsetzungen sowie den konkreten Mehrwert für Ihre Organisation, anstatt (nur) Meilensteine zu definieren.


Anonymität

Der Name Ihres Unternehmens sowie Ihre Kontaktdaten bleiben vorerst anonym. Sie selbst entscheiden, für welche Berater:innen Ihr Name und Ihre Kontaktdaten sichtbar sein sollen.


Der beste Match

Modernste Algorithmen in Kombination mit jahrelanger Consultingerfahrung sorgen für den besten Match. Fachliche Expertise sowie die persönliche Passung stehen dabei im Fokus.


In vier Schritten zu Ihrem Match

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

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Anfrage

Beschreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung in unserem Webformular oder rufen Sie uns direkt an. Wir unterstützen Sie gerne.

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Klärung

In einem kurzen Telefonat werden die wichtigsten Punkte Ihres Bedarfs gemeinsam geklärt.

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Matching

Wir suchen die Expert:innen aus unserer Community, die am besten zu Ihnen und Ihrem Bedarf passen.

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Kooperation

Sie erhalten eine Auswahl der Personen, die am besten matchen und Sie entscheiden dann selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

Mittels innovativer Online-Plattform zum Consultant Match

1

Projektausschreibung

Auf unserer Online-Plattform können Sie Ihr Projekt schnell, unkompliziert und ohne Kosten ausschreiben. Sie selbst entscheiden dabei, ob Ihr Unternehmen anonym bleibt oder nicht. Im Anschluss wird das Projekt auf unserer Plattform freigeschalten. Wenn Sie Unterstützung in der Projektausschreibung benötigen, arbeiten Sie gerne mit Stichwörtern und wir kontaktieren Sie darauffolgend persönlich via Telefon oder per Mail.

Hier entlang zur Ausschreibung.

2

3er Consultant Vorschlag

Innerhalb von nur 48 Stunden bekommen Sie kostenlos Profile von passenden Consultants zugeschickt. Sie können zwischen 3 Berater:innen wählen, die fachlich und persönlich auf Ihr Projekt matchen.

3

Consultants im Detail

Über jede:n der vorgeschlagenen Consultants stehen tiefergehende Details zur Verfügung. Welche zusätzlichen Zertifikate kann der:die Consultant aufweisen? In welchen Branchen liegen die Schwerpunkte der Beratungstätigkeit? Hat der:die Berater:in zusätzliche Kompetenzen? CV, Ausbildungen und erfolgreich abgewickelte Referenzprojekte können Sie ebenfalls einsehen.

4

Erstgespräch vereinbaren

Nach Durchsicht der Profile können Sie mit nur einem Klick ein kostenloses Erstgespräch mit dem:der gewünschten Kandidat:in vereinbaren. Der:Die Consultant meldet sich per Telefon oder MS Teams direkt bei Ihnen für ein persönliches Kennenlernen. Erst ab diesem Zeitpunkt sieht der:die Consultant - wenn Ihr Projekt anonym war - um welches Unternehmen es sich handelt.

5

Angebot & Auftragsbestätigung

Wenn es auf beiden Seiten matcht, kann der:die Consultant beauftragt werden. Innerhalb eines übersichtlichen Angebots sind alle Key Facts zur Projektabwicklung enthalten und Sie können die Auftragsbestätigung für den Projektstart unterschreiben. Während der gesamten Projektlaufzeit ist Klaiton Ihr verlässlicher & persönlicher Vertragspartner. Wir holen während des Projekts aktiv Feedback über die Arbeit des:der Consultant ein, um sicherzustellen, dass Sie zufrieden sind. Außerdem kümmern wir uns um die Rechnungslegung und die Qualitätssicherung.

Wählen Sie Ihre Interessen

Wir matchen unsere Inhalte mit Ihren Bedürfnissen. Filtern Sie die unteren Bereiche nach unseren Themenfeldern.

Unsere Expertisen

Marketing & Vertrieb HR

Employer Branding

Aufbau einer nach innen wie auch nach außen wirksamen Employer Brand.

Strategie Digitale Transformation & IT Marketing & Vertrieb

E-Commerce & Digital Marketing

Das Berater:innennetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema E-Commerce & Digital Marketing.

Strategie Organisation HR

Diversity & Corporate Responsibility

Corporate Responsibility & Diversity Management - mit den passenden Berater:innen an Ihrer Seite

Strategie Digitale Transformation & IT

Digitalisierung

Optimale Lösungen für Ihren Digitalisierungsprozess.

Strategie Organisation Operations

Outsourcing

Die Berater:innen aus unserem Netzwerk helfen Ihnen, die richten Outsourcing Entscheidungen zu treffen und den:die passende:n Partner:in für Ihr Unternehmen zu finden.

Strategie Organisation Marketing & Vertrieb

Marktanalyse & Research

Die Gegebenheiten Ihres Marktes durch Beratung schneller erfassen.

Digitale Transformation & IT Operations

IT Projektmanagement

IT Projektmanagement erfordert neben analytischen und koordinativen Fähigkeiten besonders eine tiefgehende Kenntnis von Teilbereichen sowohl im Software- als auch Hardwarebereich.

Strategie Marketing & Vertrieb Finance

Vertriebs- & Marketingstrategie

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema Vertriebs- & Marketingstrategie. Jetzt passgenaue Beraterprofile anfordern.

Operations Finance

Controlling

Die Expert:innen aus unserem Netzwerk wissen genau, worauf es ankommt und entwickeln mit Ihnen ein effizientes Finanzcontrolling-System.

Strategie Organisation Operations

Einkauf & Procurement

Einkauf & Procurement – in unserem BeraterInnennetzwerk finden Sie Top Consultants für Einkauf & Procurement.

Digitale Transformation & IT Organisation Operations

IT Governance

Die IT Governance eines Unternehmens ist wesentliches Fundament für Erfolg oder Misserfolg.

Strategie Finance

Corporate Finance

Wir unterstützen Sie durch unsere Top Consultants dabei Ihre Corporate Finance Strategie erfolgreich umzusetzen.

Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

Change Management

Unsere Expert:innen unterstützen Sie bei den ständigen Veränderungen der globalisierten und schnellen Welt.

Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

Innovationsmanagement

Erneuerung statt Stillstand - Zukunftsmanagement mit externen Berater:innen challengen.

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Marketing und Kommunikation

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema Marketing & Kommunikation. Jetzt passende Beraterprofile anfordern.

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Supply Chain Management

In unserem Berater:innennetzwerk finden Sie Top Berater:innen für Ihr Supply Chain Management.

Strategie Operations Marketing & Vertrieb

Internationalisierung

Mit Top Consultants mittels Internationalisierung neue Märkte erreichen.

Strategie HR Finance

Merger & Acquisition

Gemeinsam mit Ihrer:m M&A Consultant erarbeiten Sie eine Strategie, um Ihre M&A Pläne erfolgreich umzusetzen.

Strategie Organisation Operations

Prozessmanagement

Beratung in der Prozessoptimierung als Element der Unternehmensstrategie.

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Vertriebsprozesse

Nachhaltigen Wachstum durch optimierte Vertriebsprozesse sichern.

Strategie Organisation HR

HR Strategie & Organisation

Die richtige HR Strategie als Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Strategie Marketing & Vertrieb Finance

Preisstrategie

Bei uns finden Sie Top Berater:innen zur Unterstützung der richtigen Preisstrategie.

Digitale Transformation & IT Operations Finance

Risikomanagement

Erkennen und bewerten Sie gemeinsam mit unseren Top Expert:innen mögliche Risiken in Ihrem Unternehmen.

Digitale Transformation & IT Organisation Operations

Qualitätsmanagement

Sichern Sie mit Hilfe unserer Klaiton Expert Community ein optimales Qualitätsmanagement in Ihrem Unternehmen.

Digitale Transformation & IT Organisation Operations

IT Architektur

Mit Top Berater:innen einen strategischen & geordneten Aufbau Ihrer IT Architektur umsetzen.

Strategie Organisation Operations

Governance

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Governance Consulting. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.

Strategie Digitale Transformation & IT Operations

Data Analytics

Strategische, organisatorische & methodische Begleitung bei Themen wie Data Mining & Co.

Strategie Operations Marketing & Vertrieb

Produktmanagement

Das Netzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema Produktmanagement. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.

Digitale Transformation & IT Operations

IT Softwareauswahl

Der richtige Einsatz über die passende Software entscheidet betriebliche Erfolge und Misserfolge.

Strategie Organisation

Nachhaltigkeit & ESG

Der Begriff Nachhaltigkeit reicht weit über Klima- und Umweltschutz hinaus und betrifft ebenso die Bereiche Soziales und Governance. In diesem Kontext rückt der Terminus ESG immer mehr in den Fokus. Was aber verbirgt sich dahinter und warum sollten sich Unternehmen mit ESG auseinandersetzen?

Strategie Digitale Transformation & IT Operations

Data Security

Wege zur Verbesserung Ihres Datenschutzes & Ihrer Datensicherheit - mit dem:der passenden Berater:in an Ihrer Seite.

Organisation Operations

Projektmanagement

Führen Sie Ihr Projekt mit dem passenden Projektmanagement-Ansatz zum Ziel.

Digitale Transformation & IT Organisation Operations

Produktionsoptimierung

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Produktionsoptimierung Consulting. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.

Strategie Organisation

Geschäftsfeldstrategie

Mit durchdachter Strategie zum Unternehmenserfolg.

Organisation Operations HR

Talentmanagement

Talente finden, binden, fordern & fördern: Talentmanagement als Schlüssel zum Erfolg.

Strategie Organisation HR

Reorganisation & Transformation

Alte Strukturen abstreifen - Veränderung als Weg zum Erfolg!

Strategie Organisation Finance

Finanzstrategie & Organisation

Verbessern Sie Ihre Finanzstrategie und steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens.

Strategie Organisation Operations

Restrukturierung

Erfolgreiche Restrukturierung des Unternehmens - den Turnaround durch Beratung meistern.

Strategie Organisation HR

Organisationsentwicklung

Von Hierarchie bis Holacracy - wie sich Ihre Organisation in Sachen Struktur, Prozesse, Kultur und Verhalten optimal weiterentwickeln kann.

Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

IT Strategieberatung

Was sie einem Unternehmen bringt und wie man es optimal für den langfristigen Erfolg umsetzt.

Organisation Operations HR

HR Leistung und Vergütung

Die Kunst liegt darin, das „richtige“ Modell zu wählen - mit durchdachten Benefit Modellen Marktpotenziale ausschöpfen.

Unsere Expert:innen

Nur Consultants mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Überzeugen Sie sich selbst!

UNSER ANSATZ

  • In 48 Stunden zum richtigen Match
  • 3 Expert:innen zur Auswahl
  • Anonyme Abwicklung
Michaela L
Organisation HR

Consultant

Michaela L.

Christian W
Strategie Digitale Transformation & IT Marketing & Vertrieb

Consultant

Christian W.

Petra W
Strategie Marketing & Vertrieb Finance

Consultant

Petra W.

Robin P
Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

Consultant

Robin P.

Andreas I
Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Consultant

Andreas I.

Projektbeispiele

Digitale Transformation & IT Operations Marketing & Vertrieb

DSGVO Umsetzung

Branche

Öffentlicher Sektor & Infrastruktur


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

4700


Beratertage

3,5

Zielsetzung

Gezielte Vorbereitung des Unternehmens auf die zeitgerechte Umsetzung der Anforderungen aus der EU Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und dem angepassten Datenschutzgesetz (DSG 2000).


Vorgehensweise

  • Strukturierte Erhebung der Datenanwendungen anhand von standardisierten Erhebungsbögen.
  • Analyse der Datenanwendungen, Identifikation von offenen Punkten hinsichtlich der Erfüllung der Anforderungen aus der DSGVO.
  • Ableitung und Priorisierung von konkreten Maßnahmenempfehlungen zur Schließung der offenen Punkte.

Wichtigste Ergebnisse

  • Übersichtliche und klar verständliche „To Do-Liste“ als Basis für die Umsetzung der Maßnahmenempfehlungen.
  • Nachvollziehbare Dokumentation und Vorlagendokumente als Basis für die Kommunikation mit Kund:innen, Auftraggeber:innen und Lieferant:innen.
  • Grundlagen für eine effiziente Beantwortung von Datenschutzanfragen und für die Sicherstellung der Compliance zu den Anforderungen der DSGVO.

Organisation Marketing & Vertrieb HR

One Client Culture & New Way of Work

Branche

Business Services


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

250


Beratertage

65

Zielsetzung

Eine gemeinsame One-Client-Culture nach innen schaffen, jedoch die individuelle Subkultur je Brand bewahren und nach außen wirken lassen, um mehr Wettbewerbsfähigkeit durch innovative Arbeitsraumgestaltung und Stärkung der Unternehmenscommunity zu ermöglichen.

Vorgehensweise

Scope: Erarbeitung der Stärken und Schwächen der unterschiedlichen Unternehmenskulturen je Brand anhand von individuellen Culture Talks und Culture Walks in den jeweiligen Locations sowie intensive-interviewing der cross-functions wie HR, IT, FI. Co-Creation: Kreativworkshops mit Mitarbeiter:innen aller Brands zu den Fokusinitiativen, um eine gemeinsame One-Client-Culture anhand der Dimensionen Arbeitsraum, Team & Community, Kreative & Work, Wellbeing & Food zu erreichen. Translate: Vermitteln der aggregierten Co-Creation-Ergebnisse und Bedürfnisse an die Architekten und Innenraumgestaltung sowie an IT/Technik, HR und Organisationsentwicklung. Accompany: Begleitung und Steuerung bei der Umsetzung der Maßnahmen inkl. Einbindung von Kunden zur unternehmensübergreifenden Gestaltung bei ausgewählten Initiativen.

Wichtigste Ergebnisse

Ein gemeinsamer, von Mitarbeiter:innen aller Brands und Bereiche definierter Rahmen, in dem sich die One-Client-Culture bestmöglich entwickeln und wo die neue Welt des Arbeitens in allen Facetten und Dimension gelebt werden kann. Ein Ergebnis, zu dem jede:r Mitarbeiter:in einen Beitrag leisten konnte und die tatsächlichen Bedürfnisse der einzelnen Teams berücksichtigt wurden.

Strategie Marketing & Vertrieb

Markteintrittsstrategie

Branche

Financial Services


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

200


Beratertage

50

Zielsetzung

Definition aller notwendigen strukturellen, organisatorischen und systemtechnischen Anpassungen und Änderungen für den Eintritt des Unternehmens nach Österreich.


Wichtigste Ergebnisse

Am Ende jedes Projekt-Meilensteins wurde ein Bericht vorgelegt und mit dem Managing Board besprochen. Das Projekt lieferte die notwendigen Voraussetzungen – von Informationen bis zur Planung – für einen gelungenen Markteintritt.


Digitale Transformation & IT Operations Finance

E-Rechnungsworkflow

Branche

Non-Profit


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

5000


Beratertage

4

Zielsetzung

Erarbeitung der Eckpunkte eines Pflichtenhefts zur Ausschreibung des digitalen Rechnungsworkflows.


Vorgehensweise

  • Analyse der für den e-Rechnungsworkflow relevanten Organisationsstruktur.
  • Dokumentation der Ist-Abläufe.
  • Erarbeitung der Sollprozesse in 2 Ganztagesworkshops.
  • Dokumentation der Anforderungen an den e-Rechnungsworkflow in Prozesssprache.

Wichtigste Ergebnisse

  • Soll-Workflows als Basis für das Pflichtenheft.
  • To-Do Liste für die weitere Projektumsetzung.

Strategie Digitale Transformation & IT

Turn-around

Branche

Business Services


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

10


Beratertage

30

Zielsetzung

Turn-around des Umsatzrückgangs durch den Aufbau eines 16-köpfigen internationalen Teams, das fokussiert neue, digitale Produkte entwickelt. Operative Ausgestaltung der Innovations- und Produktentwicklungsprozesse nach Lean- und agilen Arbeitsmethoden, um Time-to-Market kurz zu halten und Kosten zu optimieren.


Vorgehensweise

  • Quantifizierung der Projektkosten, -nutzen und -risiken für das aktuelle Geschäft.
  • Detaillierte Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation durch ca. 100 Interviews.
  • Definition der optimalen strukturellen Lösung, der damit einhergehenden Prozesse, Auswahl & Training der besten Kandidat:innen (extern und intern).
  • Operative Ausgestaltung der Prozesse entlang von realen Geschäftsfällen, Unterstützung im Teamaufbau (Rollendefinitionen, Kompetenzprofile, Rekrutierung, Auswahl, Trainings).
  • Nachjustierung der neuen Arbeitsweisen durch zweimalige Checks nach der Implementierung und Übergabe des Gelernten an die Organisation.

Wichtigste Ergebnisse

In allen 15 beteiligten Ländern konnte über das zukünftige Vorgehen von Innovation und Produktentwicklung Transparenz geschaffen werden. Es fand sowohl der Aufbau, als auch der Start der Arbeit eines 16-köpfigen internationalen Teams innerhalb von 15 Wochen unter voller Akzeptanz und Unterstützung aller Länder statt.


Organisation HR

HR Learning & Development goes agile

Branche

Financial Services


Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

12500


Beratertage

5

Zielsetzung

Ideengenerierung zu Learning Initiativen, die agile Leadership fördern, die anders als das typische 2-Tages-Seminar sind und Führungskräfte in den täglichen Anforderungen auch mit Hilfe eines digitalen Tools unterstützen.


Vorgehen

  • Schnelle 2-stündige Design Sprints zur Framework-Entwicklung.
  • Test mit Pilotgruppe und Verbesserung der Initiative mit Userfeedback.

Ergebnisse

  • Schnelle Klarheit, was für ein MVP der Initiative notwendig ist.
  • Fokus in der Ausgestaltung auf agiles Konzipieren und Weiterverarbeiten.

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