Consultants finden, ohne zu suchen
Wir bringen Sie mit hochqualifizierten Management Consultants zusammen, die optimal zu Ihnen und Ihrer Organisation passen.
Begleitung durch alle Phasen der Transformation
Durch Consulting nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern
Die Handlungsfelder von Unternehmen sind gerade in Zeiten wie diesen breit gefächert. Sie reichen von digitaler Transformation, Verbesserung der Kernprozesse, Green Projekten bis hin zum Kulturwandel in Organisationen.
Fast alle Branchen sehen sich aktuell mit neuen Herausforderungen konfrontiert und müssen die unternehmerischen Weichen stellen, um zukunftsfit & wettbewerbsfähig zu bleiben.
Unsere Consulting-Expert:innen unterstützen Sie bei Ihren aktuellen Herausforderungen und helfen, neue Möglichkeitsräume zu identifizieren.
Unser Consulting Ansatz
Für jedes Projekt liefern wir mehrere erfahrene, perfekt zu den Anforderungen passende Beraterprofile – digital, schnell & effizient via Online-Plattform und geprüft nach bekanntem Klaiton Qualitätsstandard. Sie entscheiden, mit wem Sie arbeiten.
Pool aus über 1.050 Top Berater:innen
Alle unsere Consultants werden sorgfältig in einem 4-stufigen Auswahlprozess ausgewählt. Tiefe Expertise in Branche und/oder Funktion, exzellente Beratungsmethodik und die persönliche Kompetenz zum „Trusted Advisor“ bilden die Eckpfeiler dabei.
Unverbindliche & kostenlose Anfrage
Für die Ausschreibung Ihres Projekts auf unserer Plattform fallen keinerlei Kosten an. Dies betrifft auch jegliche Unterstützung durch uns bis zum Projektstart.
Kompetentes Projektscoping
Wir definieren und challengen mit Ihnen im Vorfeld Ihr Projekt, dessen Zielsetzungen sowie den konkreten Mehrwert für Ihre Organisation, anstatt (nur) Meilensteine zu definieren.
Anonymität
Der Name Ihres Unternehmens sowie Ihre Kontaktdaten bleiben vorerst anonym. Sie selbst entscheiden, für welche Berater:innen Ihr Name und Ihre Kontaktdaten sichtbar sein sollen.
Der beste Match
Modernste Algorithmen in Kombination mit jahrelanger Consultingerfahrung sorgen für den besten Match. Fachliche Expertise sowie die persönliche Passung stehen dabei im Fokus.
In vier Schritten zu Ihrem Match
Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.
Anfrage
Beschreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung in unserem Webformular oder rufen Sie uns direkt an. Wir unterstützen Sie gerne.
Klärung
In einem kurzen Telefonat werden die wichtigsten Punkte Ihres Bedarfs gemeinsam geklärt.
Matching
Wir suchen die Expert:innen aus unserer Community, die am besten zu Ihnen und Ihrem Bedarf passen.
Kooperation
Sie erhalten eine Auswahl der Personen, die am besten matchen und Sie entscheiden dann selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.
Wählen Sie Ihre Interessen
Wir matchen unsere Inhalte mit Ihren Bedürfnissen. Filtern Sie die unteren Bereiche nach unseren Themenfeldern.
Unsere Consultants
Nur Berater:innen mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Unser Netzwerk besteht aus über 750 handverlesenen Consultants, die sich durch langjährige Erfahrung und tiefes Verständnis für ihren Fachbereich auszeichnen. Unser mehrstufiger Auswahlprozess garantiert echte Qualität.
UNSER ANSATZ
- In 48 Stunden zum richtigen Match
- 3 Expert:innen zur Auswahl
- Anonyme Abwicklung
Consultant
Wiebke K.
Consultant
Martin K.
Consultant
Philip W.
Consultant
Christine G.
Consultant
Irina R.
Projektbeispiele
One Client Culture & New Way of Work
One Client Culture & New Way of Work
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
250
Beratertage
65
Ziel: Eine gemeinsame One-Client-Culture nach innen schaffen, jedoch die individuelle Subkultur je Brand bewahren und nach außen wirken lassen, um mehr Wettbewerbsfähigkeit durch innovative Arbeitsraumgestaltung und Stärkung der Unternehmenscommunity zu ermöglichen.
Vorgehensweise:
- Scope: Erarbeitung der Stärken und Schwächen der unterschiedlichen Unternehmenskulturen je Brand anhand von individuellen Culture Talks und Culture Walks in den jeweiligen Locations sowie intensive-interviewing der cross-functions wie HR, IT, FI.
- Co-Creation: Kreativworkshops mit Mitarbeiter:innen aller Brands zu den Fokusinitiativen, um eine gemeinsame One-Client-Culture anhand der Dimensionen Arbeitsraum, Team & Community, Kreative & Work, Wellbeing & Food zu erreichen.Translate: Vermitteln der aggregierten Co-Creation-Ergebnisse und Bedürfnisse an die Architekten und Innenraumgestaltung sowie an IT/Technik, HR und Organisationsentwicklung.
- Accompany: Begleitung und Steuerung bei der Umsetzung der Maßnahmen inkl. Einbindung von Kunden zur unternehmensübergreifenden Gestaltung bei ausgewählten Initiativen.
Ergebnisse: Ein gemeinsamer, von Mitarbeiter:innen aller Brands und Bereiche definierter Rahmen, in dem sich die One-Client-Culture bestmöglich entwickeln und wo die neue Welt des Arbeitens in allen Facetten und Dimension gelebt werden kann. Ein Ergebnis, zu dem jede:r Mitarbeiter:in einen Beitrag leisten konnte und die tatsächlichen Bedürfnisse der einzelnen Teams berücksichtigt wurden.
Markteintrittsstrategie
Markteintrittsstrategie
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
200
Beratertage
50
Zielsetzung & Ergebnisse
Ziel: Definition aller notwendigen strukturellen, organisatorischen und systemtechnischen Anpassungen und Änderungen für den Eintritt des Unternehmens nach Österreich.
Ergebnisse: Am Ende jedes Projekt-Meilensteins wurde ein Bericht vorgelegt und mit dem Managing Board besprochen. Das Projekt lieferte die notwendigen Voraussetzungen – von Informationen bis zur Planung – für einen gelungenen Markteintritt.
E-Rechnungsworkflow
E-Rechnungsworkflow
Beraterrolle
Consulting
Mitarbeiter
5000
Beratertage
4
Zielsetzung, Vorgehensweise & Ergebnisse
Ziel: Erarbeitung der Eckpunkte eines Pflichtenhefts zur Ausschreibung des digitalen Rechnungsworkflows.
Vorgehensweise:
- Analyse der für den e-Rechnungsworkflow relevanten Organisationsstruktur.
- Dokumentation der Ist-Abläufe.
- Erarbeitung der Sollprozesse in 2 Ganztagesworkshops.
- Dokumentation der Anforderungen an den e-Rechnungsworkflow in Prozesssprache.
Ergebnisse:
- Soll-Workflows als Basis für das Pflichtenheft.
- To-Do Liste für die weitere Projektumsetzung.
Optimierung Produktionsprozesse
Optimierung Produktionsprozesse
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
10
Beratertage
30
Zielsetzung, Vorgehensweise & Ergebnisse
Ein Turn-around des Umsatzrückgangs sollte durch den Aufbau eines 16-köpfigen internationalen Teams, das fokussiert neue, digitale Produkte entwickelt, ermöglicht werden. Operative Ausgestaltung der Innovations- und Produktentwicklungsprozesse nach Lean- und agilen Arbeitsmethoden, um Time-to-Market kurz zu halten und Kosten zu optimieren.
Vorgehensweise:
- Quantifizierung der Projektkosten, -nutzen und -risiken für das aktuelle Geschäft.
- Detaillierte Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation durch ca. 100 Interviews.
- Definition der optimalen strukturellen Lösung, der damit einhergehenden Prozesse, Auswahl & Training der besten Kandidat:innen (extern und intern). Darauf folgend die operative Ausgestaltung entlang von realen Geschäftsfällen.
In allen 15 beteiligten Ländern konnte über das zukünftige Vorgehen von Innovation und Produktentwicklung Transparenz geschaffen werden. Es fand sowohl der Aufbau als auch der Start der Arbeit eines 16-köpfigen internationalen Teams innerhalb von 15 Wochen unter voller Akzeptanz und Unterstützung aller Länder statt. Die neuen Arbeitsweisen konnten durch zwei Checks im Anschluss an die Implementierung nachjustiert und gefestigt werden.
HR Learning & Development goes agile
HR Learning & Development goes agile
Beraterrolle
Consulting
Mitarbeiter
12500
Beratertage
5
Zielsetzung, Vorgehensweise & Ergebnisse
Ziele: Ideengenerierung zu Learning Initiativen, die agile Leadership fördern, die anders als das typische 2-Tages-Seminar sind und Führungskräfte in den täglichen Anforderungen auch mit Hilfe eines digitalen Tools unterstützen.
Vorgehensweise:
- Schnelle 2-stündige Design Sprints zur Framework-Entwicklung.
- Test mit Pilotgruppe und Verbesserung der Initiative mit Userfeedback.
Ergebnisse:
- Schnelle Klarheit, was für ein MVP der Initiative notwendig ist.
- Fokus in der Ausgestaltung auf agiles Konzipieren und Weiterverarbeiten.
Erfahrungsberichte unserer Kunden
“Wir haben mit Klaiton schnell und passgenau eine Top-Expertin zum Thema New Work gefunden. Sie hat inhaltlich als auch persönlich im hybriden Format so überzeugt, dass wir weiter mit ihr arbeiten möchten.”
Communication & Engagement
, L’Oréal Österreich GmbH
"Auf ein anspruchsvolles Organisationsthema in einer Shared Service Gesellschaft fand ich über Klaiton innerhalb kurzer Zeit einen perfekt passenden Consultant. Ich kann die Arbeit mit Klaiton uneingeschränkt weiterempfehlen."
Geschäftsführer:in
, Erste Group Services GmbH
„Die Zusammenarbeit mit der Klaiton GmbH war zu jeder Zeit offen, freundlich und kundenorientiert. Das Feedback der Teilnehmer bestätigt unsere positive Empfindung gleichermaßen und wir freuen uns bereits auf weitere zu realisierende Projekte.“
Human Resources
, Olenex Edible Oils GmbH
“We are satisfied and happy with the work of our chosen Consultant Sven H.. We successfully optimized the Marketing- & Sales structures and the whole team was involved. Sven understood our market and the company, but a bonus was the cultural fit.”
Marketing
, Repair Care International B.V.
“The cooperation was productive & friendly, the support was on time & in quality and the deliverables of the Consultants regarding Project Management and Agility - effective and easy to implement.”
Human Resources
, Julius Meinl Coffee Group
"Höchste Kompetenz & echtes Vorausdenken bei der fachlichen Herausforderung – sowie angenehme Unkompliziertheit in der Ausgestaltung und Umsetzung. Für mich ist Klaiton eine echte Alternative zur Arbeit mit traditionellen Beratungshäusern."
Human Resources
, Caritas
Mittels innovativer Online-Plattform zum Consultant Match
Projektausschreibung
Auf unserer Online-Plattform können Sie Ihr Projekt schnell, unkompliziert und ohne Kosten ausschreiben. Sie selbst entscheiden dabei, ob Ihr Unternehmen anonym bleibt oder nicht. Im Anschluss wird das Projekt auf unserer Plattform freigeschalten. Wenn Sie Unterstützung in der Projektausschreibung benötigen, arbeiten Sie gerne mit Stichwörtern und wir kontaktieren Sie darauffolgend persönlich via Telefon oder per Mail.
3er Consultant Vorschlag
Innerhalb von nur 48 Stunden bekommen Sie kostenlos Profile von passenden Consultants zugeschickt. Sie können zwischen 3 Berater:innen wählen, die fachlich und persönlich auf Ihr Projekt matchen.
Consultants im Detail
Über jede:n der vorgeschlagenen Consultants stehen tiefergehende Details zur Verfügung. Welche zusätzlichen Zertifikate kann der:die Consultant aufweisen? In welchen Branchen liegen die Schwerpunkte der Beratungstätigkeit? Hat der:die Berater:in zusätzliche Kompetenzen? CV, Ausbildungen und erfolgreich abgewickelte Referenzprojekte können Sie ebenfalls einsehen.
Erstgespräch vereinbaren
Nach Durchsicht der Profile können Sie mit nur einem Klick ein kostenloses Erstgespräch mit dem:der gewünschten Kandidat:in vereinbaren. Der:Die Consultant meldet sich per Telefon oder MS Teams direkt bei Ihnen für ein persönliches Kennenlernen. Erst ab diesem Zeitpunkt sieht der:die Consultant - wenn Ihr Projekt anonym war - um welches Unternehmen es sich handelt.
Angebot & Auftragsbestätigung
Wenn es auf beiden Seiten matcht, kann der:die Consultant beauftragt werden. Innerhalb eines übersichtlichen Angebots sind alle Key Facts zur Projektabwicklung enthalten und Sie können die Auftragsbestätigung für den Projektstart unterschreiben. Während der gesamten Projektlaufzeit ist Klaiton Ihr verlässlicher & persönlicher Vertragspartner. Wir holen während des Projekts aktiv Feedback über die Arbeit des:der Consultant ein, um sicherzustellen, dass Sie zufrieden sind. Außerdem kümmern wir uns um die Rechnungslegung und die Qualitätssicherung.
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