UNSERE EXPERTISEN
Digitalisierung
Die Digitalisierung ist mittlerweile ein unverzichtbarer Prozess für jedes Unternehmen. Profitieren Sie bei der Umsetzung Ihrer Digitalisierungsprozesse von der passenden Unternehmensberatung.
Digitalisierung durch passende Beratung
Die Digitalisierung hat sich zu einem unverzichtbaren Bestandteil jedes erfolgreichen Unternehmens entwickelt. In einer zunehmend vernetzten Welt ist es entscheidend, die Chancen der Digitalisierung optimal zu nutzen. Wir sehen regelmäßig bei unseren Kunden, dass der Erfolg nicht nur von Produkten oder Dienstleistungen abhängt, sondern auch von der Qualität der digitalen Geschäftsstrukturen. Unsere Berater:innen bieten Ihnen die Expertise, die Sie benötigen, um die Chancen der Digitalisierung voll auszuschöpfen und Ihre digitale Transformation strategisch voranzutreiben. Effiziente und zielgerichtete digitale Prozesse sind entscheidend für langfristigen Erfolg.
Der Weg Ihrer digitalen Transformation
Generell lässt sich die digitale Transformation eines Unternehmens in vier Wellen einteilen, die darüber Auskunft geben, in welchem Grad der Digitalisierung sich eine Organisation befindet. Auf dem Weg von einem traditionellen Unternehmen zu einem digitalen Unternehmen müssen alle Wellen der Digitalisierung durchlaufen werden.
- Welle: Digitalisierung und Automatisierung von bestehenden Prozessen, um Effizienzsteigerungen zu ermöglichen.
- Welle: Einführung digitaler Geschäftsmodelle, um neue Wertschöpfungsmöglichkeiten zu schaffen.
- Welle: Transformation der Organisation durch die Implementierung intelligenter Technologien wie künstlicher Intelligenz.
- Welle: Etablierung einer digitalen Kultur im Unternehmen, die auf kontinuierlicher Verbesserung, Agilität und der Integration disruptiver Technologien basiert, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Die passende Beratung hilft Ihnen dabei zu erkennen, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen befindet und welche Maßnahmen in dieser Welle wichtig sind. Dazu gehört auch die verschiedenen Wellen optimal aufeinander abzustimmen, um eine reibungslose Transformation zu gewährleisten.
Digitalisierung im Unternehmen: Herausforderungen & Strategien
Im Zuge einer strukturierten und nachhaltig erfolgreichen Digitalisierung sind zahlreiche Hürden zu beachten, und es existieren vielfältige Lösungen für die verschiedenen Themen. Neben dem Einsatz der richtigen Technologie muss auch das Mindset einer Organisation sich den neuen Prozessen und Möglichkeiten der Transformation anpassen. Dabei darf keinesfalls der Faktor Mensch vernachlässigt werden. Die Integration neuer Technologien muss eng mit den eigenen Mitarbeiter:innen abgestimmt sein, um nachhaltig eine digitale Innovationskultur im Unternehmen zu etablieren.
Bei der Umsetzung der Transformation kommen verschiedene Methoden zur Anwendung. Dazu zählen auf der Ebene der digitalen Organisationsentwicklung Methoden wie Lean Management, Design Thinking oder Growth Hacking. Aus technischer Sicht beinhaltet dies die Implementierung von Tools wie Cloud-Technologien sowie weitere thematische Schwerpunkte wie Data Analytics, Data Security, Datenschutz, Künstliche Intelligenz und Compliance. Die Digitalisierung ist ein breit gefächertes Gebiet und erfordert Geduld bei der Umsetzung.
Die passende Unternehmensberatung unterstützt Sie dabei auf folgenden Ebenen:
- Identifizierung Ihres Bedarfs: Beratung unterstützt dabei Ihren Bedarf zu ermitteln und die passenden Lösungsansätze für Ihre Phasen der Digitalisierung auszuarbeiten.
- Transformation der internen Prozesse: Ermöglichung von effizienteren Prozessen innerhalb der Organisation, um Teil der Digital Economy zu werden.
- Klassische Technologieberatung: Identifizierung von branchenspezifischen Technologien, Tools und der richtigen Softwareauswahl, inklusive der nachhaltigen Implementierung und Unterstützung bei der Umsetzung im gesamten Unternehmen.
- Etablierung einer digitalen Unternehmenskultur: Der menschliche Aspekt ist entscheidend für eine erfolgreiche Transformation, dafür muss das gesamte Unternehmen an Bord geholt und für die digitale Zukunft vorbereitet werden.
Digitale Lösungen automatisieren wiederkehrende Aufgaben, optimieren Abläufe und ermöglichen eine effizientere Nutzung der Ressourcen, was zu erheblichen Zeitersparnissen im Unternehmen führt.
Die digitale Transformation stärkt die Sicherheitsinfrastruktur von Unternehmen. Durch Verschlüsselung, Authentifizierung und Überwachungssysteme werden sensible Daten besser geschützt.
Die Digitalisierung ermöglicht die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen. Durch den Einsatz moderner Technologien können Unternehmen ihre Abläufe transparenter gestalten, Fehler reduzieren und somit ihre Effektivität steigern.
Durch die Digitalisierung können Unternehmen ihre Daten effektiver nutzen. Data Science ermöglicht tiefgehende Einblicke in Kundenverhalten, Markttrends und interne Prozesse, die wiederum fundierte Entscheidungen und strategische Planung unterstützen.
Verschiedene Stakeholder bevorzugen oft Unternehmen, die innovative Technologien einsetzen. Die Digitalisierung verleiht einem Unternehmen ein modernes Image, das die Attraktivität für Kunden, Investor:innen und potenzielle Mitarbeiter:innen steigert.
Der Einsatz von digitalen Tools kann helfen, Engpässe in bestimmten Fachbereichen zu überwinden. Automatisierung und künstliche Intelligenz können dazu beitragen, Aufgaben zu bewältigen, für die qualifiziertes Personal knapp ist.
In vier Schritten zu Ihrer IT Beratung
Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.
Anfrage
Schreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung - wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag für ein Scoping Gespräch zurück.
Scoping
In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.
Kennenlernen
Wir suchen mindestens 2 Experten-Profile für Sie heraus, die am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passen.
Projektstart
Sie entscheiden, welche Berater:innen Sie beauftragen möchten. Bis hierhin ist der gesamte Prozess unverbindlich und kostenlos.
Unsere Consultants für Ihre Digitalisierung
Nur Berater:innen mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Unser Netzwerk besteht aus über 1.200 handverlesenen Consultants, die sich durch langjährige Erfahrung und tiefes Verständnis für ihren Fachbereich auszeichnen. Unser mehrstufiger Auswahlprozess garantiert echte Qualität.
UNSER ANSATZ
- In 48 Stunden zum richtigen Match
- 3 Consultants zur Auswahl
- Anonyme Abwicklung
Consultant
Maria G.
Consultant
Gerhard K.
Consultant
Philip W.
Consultant
Irina R.
Consultant
Lukas M.
Consultant
Christiane R.
Beispiele für Digitalisierung
Digitalisierung Kernprozesse
Digitalisierung Kernprozesse
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
600
Beratertage
30
Ziele:
- Digitalisierung von klientenbezogenen Kernprozessen für KMU Klient:innen in einer der führenden Steuerberatungs- & Wirtschaftsprüfungs-Gesellschaften.
- Entwicklung eines modularen Dienstleistungsangebotes inklusive Bepreisung.
Vorgehensweise:
- Analyse der bestehenden Abläufe in Rechnungswesen, Buchhaltung und Personalverrechnung.
- Konzeption von verbesserten Soll-Prozessen mit bestmöglicher Nutzung der entsprechenden IT-Systeme und einem optimierten Aktivitätsablauf.
- Unterstützung bei der Konzeption des Angebots inklusive Bepreisung.
- Unterstützung bei der Rekrutierung eines:einer internen Manager:in für den Betrieb des neuen Produktportfolios.
- Planung der finalen Prozess-Umsetzung sowie sorgfältige Übergabe des Projekts in die interne Organisation.
ERP Implementierung
ERP Implementierung
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
10000
Beratertage
140
Die Zielsetzung bezog sich auf die Begleitung und inhaltliche Beratung einer öffentlichen IT-Ausschreibung nach dem österreichischen Bundesvergabegesetz für eine neue HR-Softwarelösung mit den Modulen Personaladministration, Organisationsmanagement, Zeitwirtschaft, Gehaltsverrechnung, Recruiting, Learning und Talent Management.
Vorgehensweise:
- Erarbeitung der Eignungs- und Auswahlkriterien für potenzielle Bieter:innen gemeinsam mit den Fachbereichen HR und IT.
- Erhebung der funktionalen Anforderungen gemeinsam mit dem Fachbereich HR. Erhebung der nicht-funktionalen und Betriebsanforderungen gemeinsam mit dem Fachbereich IT.
- Definition der Anforderungen an das Schlüsselpersonal. Festlegung des Ablaufs und der Kriterien für die Teststellungen und die Hearings. Abstimmung der Anforderungen mit der juristischen Begleitung.
Abgeschlossen wurde das Projekt mit der Festlegung von Eignungs- und Auswahlkriterien für die Teilnahmestufe sowie Mindestanforderungen und Zuschlagskriterien für die Angebotsstufe. Die Bewertung der Teilnahmeunterlagen und der Angebote wurde inhaltlich begleitet.
E-Rechnungsworkflow
E-Rechnungsworkflow
Beraterrolle
Consulting
Mitarbeiter
5000
Beratertage
4
Zielsetzung, Vorgehensweise & Ergebnisse
Ziel: Erarbeitung der Eckpunkte eines Pflichtenhefts zur Ausschreibung des digitalen Rechnungsworkflows.
Vorgehensweise:
- Analyse der für den e-Rechnungsworkflow relevanten Organisationsstruktur.
- Dokumentation der Ist-Abläufe.
- Erarbeitung der Sollprozesse in 2 Ganztagesworkshops.
- Dokumentation der Anforderungen an den e-Rechnungsworkflow in Prozesssprache.
Ergebnisse:
- Soll-Workflows als Basis für das Pflichtenheft.
- To-Do Liste für die weitere Projektumsetzung.
Wechsel IT Support Dienstleister
Wechsel IT Support Dienstleister
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
104
Beratertage
10
Ziel: Begleitung eines Wechsels des IT Support Dienstleisters: Sicherstellung einer möglichst friktions- und fehlerfreien Übernahme des gegebenen Systems durch den neuen Provider.
Vorbereitung & Durchführung der Übernahme:
- Übernahme Procedere definieren, abstimmen & abarbeiten.
- Protokollierung der Übernahmeschritte.
- Unterlagen seitens des scheidenden ITSP sicherstellen.
- Empfehlungen für künftige IT Provider erstellen und dem Auftraggeber präsentieren.
Ergebnisse: Der Wechsel wurde nach der Initialisierungsphase ohne Komplikationen und deutlich vor dem Zieltermin vollzogen.
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