UNSERE EXPERTISEN
Einkauf & Procurement
Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Einkauf & Procurement Consulting. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.
Beschaffungsprozesse durch unsere Berater:innen optimal gestalten
Gutes Management im Einkauf bzw. Procurement schafft die wesentliche Basis für eine gut strukturierte Einkaufsorganisation innerhalb Ihres Unternehmens. Unsere Berater:innen unterstützen Sie bei der Strukturierung Ihrer Beschaffungslogistik, damit auch die richtigen Waren zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sind. Dies führt in Ihrem Unternehmen nicht nur zu einer Qualitätssteigerung, sondern auch zu einer Kostensenkung.
Beschaffungskette
Viele Beschaffungsmaßnahmen werden im Rahmen definierter Geschäftsprozesse abgewickelt. Bei größeren Anschaffungen bzw. übergreifenden Maßnahmen werden die Tätigkeiten in Projekte umgewandelt, die meist wie folgt strukturiert sind:
Beschaffungsplanung
Ermittlung, welche Dienstleistungen oder Sachmittel zu beschaffen sind. Durch Mengenplanung, Zeitplanung und Preisplanung.
Angebotsplanung
Leistungsbeschreibungen für die einzuholenden Angebote werden erstellt, potenzielle Lieferant:innen identifiziert und Bewertungskriterien erstellt.
Lieferantenauswahl
Die definierten Auswahlkriterien werden angewendet.
Angebotseinholung
Angebote von den Lieferant:innen werden eingeholt.
Vertragsabwicklung
Kontinuierliche Betreuung und Überprüfung des:der Lieferanten:in mit dem Zweck, die korrekte und zeitgerechte Erbringung der vereinbarten Leistung sicherzustellen.
Vertragsbeendigung
Nach Abschluss der Lieferung wird die Lieferbeziehung beendet.
Aufgaben des Einkaufs vs. Aufgaben der Beschaffungslogik
Es gibt nach wie vor keine einheitliche Definition inwieweit Einkauf und Beschaffung zusammengehören bzw. wo sie sich überschneiden. Jedenfalls kann man sie durch Aufgabengebiete teilen.
Aufgaben des Einkaufs
- Beschaffungsmarktforschung
- Ausschreibungen und Prüfung der Angebote
- Vertragsverhandlung und Vertragsgestaltung
- Auswahl der Lieferant:innen
Aufgaben der Beschaffungslogistik
- Organisation der Anliefertransporte
- Warenannahme und Eingangskontrolle
- Lagerlogistik
- Transportlogistik
Kriterien der Beschaffungsprozesse
Beschaffungsprozesse lassen sich nicht einheitlich definieren, da sie je nach Anforderung und Unternehmen sehr individuell sind. Allerdings gibt es einen Kriterienkatalog, an dem man sich orientieren kann:
Bedeutung der Güter
Von strategisch, kostenintensiv bis unbedeutend.
Art der zu beschaffenden Ressourcen
Ob Rechte, Dienstleistungen, Software oder einfach neues Material.
Wiederholungsfrequenz der Beschaffung
Einmalige Beschaffungen versus wiederkehrende, notwendige Beschaffungen.
Prozess-Standardisierung
Unternehmensstandards, internationale und nationale Normen, etc.
E-Procurement
Softwaregestützte Beschaffung.
In vier Schritten zu Ihrem Match
Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.
Anfrage
Anfrage
Beschreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung in unserem Webformular oder rufen Sie uns direkt an. Wir unterstützen Sie gerne.
Klärung
Klärung
In einem kurzen Telefonat werden die wichtigsten Punkte Ihres Bedarfs gemeinsam geklärt.
Matching
Matching
Wir suchen die Expert:innen aus unserer Community, die am besten zu Ihnen und Ihrem Bedarf passen.
Kooperation
Kooperation
Sie erhalten eine Auswahl der Personen, die am besten matchen und Sie entscheiden dann selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.
Kontaktieren Sie uns jetzt!
In unserem Netzwerk finden Sie Top Consultants für Ihr Projekt.