UNSERE EXPERTISEN

Employer Branding

Aufbau einer nach innen wie auch nach außen wirksamen Employer Brand.

Innovationsbeatung

Markenbildung durch die passende Beratung

Der Erfolg am Markt ist nicht nur von Ihren Produkten oder Dienstleistungen abhängig, sondern die Attraktivität als Arbeitgeber:innen am Markt rückt immer mehr in den Fokus. Gemeinsam mit unseren Expert:innen bilden Sie strategische Maßnahmen, die Sie als Arbeitgeber:in am Markt optimal positionieren. Dadurch sind Sie gegenüber der Konkurrenz klar im Vorteil.

Einflussfaktoren des Employer Branding auf die Arbeitgebermarke

Für erfolgreiches Employer Branding wesentlich ist eine umfassende Strategie für den Aufbau der Arbeitgebermarke. Die Herausforderung: Nur wenige zentrale Botschaften müssen die Werte des Unternehmens transportieren – gleichzeitig sollten auch alle Mitarbeiter:innen ebendiese Werte leben. Auch deshalb ist es wichtig, von Anbeginn an der Arbeitgebermarke zu arbeiten und ein insgesamt stimmiges Bild nach außen zu tragen. Besonders folgende Aspekte sind dabei von Wichtigkeit:

Integrität der Marke

Was man verspricht, muss man halten – das gilt auch für Unternehmen. Nicht eingelöste Ankündigungen wirken sich langfristig negativ aus.‍


Bedürfnisse potenzieller Arbeitnehmer:innen

Höhe des Gehalts, Unternehmenskultur, Life-Work-Balance, Attraktivität der Produkte und des Standortes‍.


Stärken als Arbeitgeber

Im Idealfall befriedigen die Stärken des Arbeitgebers die Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen: Ein gutes Gehalt, ein ideal gelegener Standort, eine optimale Work-Life-Balance von Seite des Unternehmens.‍


Unternehmenswerte und Image

Wie agiert die Organisation in der Außenwelt? Wie wird mein Unternehmen wahrgenommen? Die Werte und die Vision eines Unternehmens sollte von jedem:r Mitarbeiter:in wahrgenommen und auch nach Außen transportiert werden.


Ziele von Employer Branding Consulting

Employer Branding darf nicht auf den Human Ressource Bereich eingegrenzt werden. Die Maßnahmen der Imagepolitur wirken weit darüber hinaus und dienen der Marke im Allgemeinen. So wirkt sich eine positive Darstellung auf Jobbörsen und als attraktive:r Arbeitgeber:in auch auf die Wahrnehmung von Personen aus, die nicht zum Unternehmen gehören oder an einer Position im Unternehmen interessiert sind: nämlich Kund:innen, die es ebenfalls zu gewinnen und zu behalten gilt. Primär geht es aber um heutige und zukünftige Mitarbeiter:innen.

  • Optimierung bei der Mitarbeitergewinnung
  • Qualitätssteigerung bei Bewerbungen
  • Mitarbeiterbindung und Motivationssteigerung
  • Emotionale Bindung an das Unternehmen
  • Verbesserung des Images

Interne und externe Aktivierung des Employer Branding

Um die Strategie schlussendlich erfolgreich in die Organisationsstruktur einbetten zu können, sind interne (internal branding) sowie externe (Personalmarketing) Mechanismen notwendig. Beispiele für interne und externe Employer Branding Maßnahmen sind:

  • Mitarbeiter:innen als Markenbotschafter:innen (intern)
  • Sensibilisierungskampagnen (intern)
  • Führungskräfte-Programme (intern)
  • Durchdachtes Onboarding (intern)
  • Mitarbeiter:innen empfehlen Mitarbeiter:innen (intern)
  • Mentoring (intern)
  • Stellenanzeigen (extern)
  • Social Media Auftritt (extern)
  • Lehrlingsmarketing (extern)
  • Arbeitgeber-Videos (extern)
  • Hochschulmarketing (extern)
  • Karrierewebsites (extern)
  • Roadshow (extern)

In vier Schritten zu Ihrem Match

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

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