UNSERE EXPERTISEN
Governance
Wir finden für Sie den:die perfekte:n Berater:in für ein interdisziplinäres, maßgeschneidertes Governance Consulting.
Unterstützung in allen Bereichen der Governance durch Beratung
Bei Governance geht es darum, wie Policies, Rollen, Verantwortungen oder Prozesse abgebildet werden. Unsere Berater:innen unterstützen Sie mit Governance Consulting dabei, Ihre Governance so aufzustellen, damit die Strategien auch zielführend umgesetzt werden. Gemeinsam betrachten Sie, ob Ihre festgelegten Prinzipien, Funktionen oder Prozesse effektiv und effizient für die Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie ausgelegt sind und finden den richtigen Weg.
Grundpfeiler eines Governancesystems
Jedes Governance System steht auf drei simplen Säulen:
- Welche Entscheidungen müssen getroffen werden?
- Wie organisiert man Mitarbeiter:innen, um diese Entscheidungen zu treffen?
- Welche Prozesse und Systeme benötigt man zur Unterstützung der Entscheidungsprozesse?
Integration in die Organisation
Um ein Governance System aufzubauen oder zu überarbeiten, sind in der Regel folgende Schritte notwendig:
Identifikation von Entscheidungen
Welche Entscheidungen sind notwendig? Wie kritisch sind die Entscheidungen? Gibt es Lücken in bestehenden Systemen?
Design eines Governance Modells
Definition von Verantwortlichkeiten, Prinzipien und Leitlinien, um die zuvor identifizierten Entscheidungen treffen zu können.
Prozessdefinition und -etablierung
Prozesse auf Basis des Governance Modells definieren und im Unternehmen etablieren.
Implementation der Organisation
Es gilt, die Prozesse zum Leben zu erwecken, Mitarbeiter:innen zu informieren, zu schulen und laufende Verbesserungsinitiativen zu starten.
Governance: zum Scheitern verurteilt?
Die häufigsten Gründe, warum Governance Systeme nicht funktionieren sind:
- Schlechtes Design des Modells und der Prozesse durch z.B. überlappende Verantwortungsgebiete
- Kein Support des Systems durch die Führungsebene und/oder schlechte Kommunikation des Systems an Mitarbeiter:innen
- Entscheidungsbedarf, der nicht im Modell erfasst ist, denn dadurch entstehen sogenannte „Schattenentscheidungen“
- Ignorieren von Unternehmenskultur bei der Systemmodellierung
- Kein regelmäßiges Review des Governance Systems in Hinblick auf strategische Neuausrichtungen
- Verzicht auf die Implementierung von technologischer Unterstützung des Systems und der Prozesse
In vier Schritten zu Ihrem Match
Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.
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