UNSERE EXPERTISEN

Governance

Name: Klaiton Advisory GmbH
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Wir finden für Sie den:die perfekte:n Berater:in für ein interdisziplinäres, maßgeschneidertes Governance Consulting.

Consultants blicken auf das erfolgreich abgeschlossene Projekt zurück.

Unterstützung in allen Bereichen der Governance durch Beratung

Bei Governance geht es darum, wie Policies, Rollen, Verantwortungen oder Prozesse abgebildet werden. Unsere Berater:innen unterstützen Sie mit Governance Consulting dabei, Ihre Governance so aufzustellen, damit die Strategien auch zielführend umgesetzt werden. Gemeinsam betrachten Sie, ob Ihre festgelegten Prinzipien, Funktionen oder Prozesse effektiv und effizient für die Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie ausgelegt sind und finden den richtigen Weg.

Grundpfeiler eines Governancesystems

Jedes Governance System steht auf drei simplen Säulen:

Welche Entscheidungen müssen getroffen werden?
Wie organisiert man Mitarbeiter:innen, um diese Entscheidungen zu treffen?
Welche Prozesse und Systeme benötigt man zur Unterstützung der Entscheidungsprozesse?

Integration in die Organisation

Um ein Governance System aufzubauen oder zu überarbeiten, sind in der Regel folgende Schritte notwendig:

Identifikation von Entscheidungen

Welche Entscheidungen sind notwendig? Wie kritisch sind die Entscheidungen? Gibt es Lücken in bestehenden Systemen?

Design eines Governance Modells

Definition von Verantwortlichkeiten, Prinzipien und Leitlinien, um die zuvor identifizierten Entscheidungen treffen zu können.

Prozessdefinition und -etablierung

Prozesse auf Basis des Governance Modells definieren und im Unternehmen etablieren.

Implementation der Organisation

Es gilt, die Prozesse zum Leben zu erwecken, Mitarbeiter:innen zu informieren, zu schulen und laufende Verbesserungsinitiativen zu starten.

Governance: zum Scheitern verurteilt?

Die häufigsten Gründe, warum Governance Systeme nicht funktionieren sind:

Schlechtes Design des Modells und der Prozesse durch z.B. überlappende Verantwortungsgebiete
Kein Support des Systems durch die Führungsebene und/oder schlechte Kommunikation des Systems an Mitarbeiter:innen
Entscheidungsbedarf, der nicht im Modell erfasst ist, denn dadurch entstehen sogenannte „Schattenentscheidungen“
Ignorieren von Unternehmenskultur bei der Systemmodellierung
Kein regelmäßiges Review des Governance Systems in Hinblick auf strategische Neuausrichtungen
Verzicht auf die Implementierung von technologischer Unterstützung des Systems und der Prozesse

In vier Schritten zu Ihrem Match

Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.