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UNSERE EXPERTISEN
Wir bringen Sie mit Top Berater:innen für Wachstum & Internationalisierung zusammen.
Wer als Unternehmen ganz vorne mitspielen will, muss sich den ständig ändernden Marktbedingungen anpassen. Dazu gehört das Wachstum durch Ausbau, speziell durch den Fokus auf Internationalisierung und die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Unsere Top Expert:innen begleiten Sie bei Ihrem Schritt in unbekanntes Terrain und planen gemeinsam mit Ihnen die Vorgehensweise im Detail.
Eines der bekanntesten Werkzeuge, um zu bestimmen, wo man wachsen möchte, ist die Ansoff-Matrix. Egal, wofür Sie sich entscheiden: eine gründliche Marktanalyse sollte immer die Basis bilden – und neben Klassikern wie Marktbegleitern, USP, Zielgruppe, Kundensegmente, Kundenverhalten, Kaufentscheidung, Regulatoren besonders bei geographischer Expansion auch Marktpotential, finanzielle Kapazitäten etc. beinhalten. Die richtige Wachstumsstrategie und die wichtigsten Faktoren für Wachstum kann aus unterschiedlichen Produkt- und Marktgegebenheiten heraus erfolgen:
Fokus auf Marktdurchdringung. Hier gilt es v.a. den Marktanteil bestehender Produkte zu erhöhen.
Fokus auf Markterschließung. Am besten auf neue Marktsegmente oder der Erschließung von geografischen Regionen setzen.
Setzen Sie auf die Produktentwicklung. Innovationen für neue Markt- und Kundenanforderungen erhöhen Ihren Absatz und somit auch Ihr Wachstum.
Fokus auf Diversifikation - Produktinnovationen und -variationen für neue Kundengruppen oder Märkten führen Sie zu ihrem Unternehmenserfolg.
Hat man erst den Bereich eingegrenzt, geht es darum sich eine gute Strategie zurechtzulegen, auf der der künftige Ausbau basiert. Dabei ist es ratsam, sich drei strategische Kernfragen zu stellen. Eine Differenzierung, die auf ein von Michael Porter entwickeltes Modell aus den 1980ern Jahren zurückgeht und nach wie vor eine der besten Entscheidungshilfen darstellt:
Sofern man diese Basics geklärt und eine Ahnung vom weiteren Weg hat, muss man sich mit den essenziellen Fragen auseinandersetzen: Welche Faktoren muss ich erfüllen, um überhaupt wachsen und neue Geschäftsfelder erschließen zu können? Was muss in der aktuellen Organisationsform geändert werden? Welche neuen Böden muss man schaffen, damit das Vorhaben gedeihen kann?
Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.
Und finden Sie den:die passenden Berater:in für Ihr Projekt.
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