Die Kund:innen setzten das Ziel, einen Umweltbericht in englischer Sprache zu konzeptionieren und zu erstellen. Sämtliche Regulatorik-Anforderungen sollten im Bericht verarbeitet sein. Dafür stand bereits ein Großteil der Rohdaten zur Verfügung, ebenso eine differenzierte Sustainability-Roadmap bis zum Jahr 2030.

Vorgehensweise:

• Analyse des vorhandenen Datenmaterials und Nachhaltigkeitszugänge sowie Ergänzung durch weiteres Material
• Klärung der Regulatorik-Anforderungen sowie Sicherstellung der zukünftigen Einhaltung in Absprache mit den zuständigen Abteilungen
• Erstellung eines Entwurfs der Inhalte eines ersten Berichts basierend auf den CSRD-Richtlinien zur Berichtspflicht mit der Möglichkeit zur Weiterentwicklung in den Folgejahren

Das Konzept zum Nachhaltigkeitsbericht wurde vollständig erarbeitet und erfolgreich vorgestellt. Die Positionierung des Unternehmens als proaktiver Gestalter nachhaltigen Wirtschaftens wird deutlich aus dem Bericht hervor gehen. An das erfolgreich absolvierte Projekt wurde direkt im Anschluss ein Folgeauftrag für die Beraterin vergeben, der die Umsetzung der Richtlinien umfasst.

Der Kunde, ein produzierendes Unternehmen im Bereich Möbelmontage, suchte eine:n Interim Manager:in für die interimistische Verantwortung der Bereiche Fertigung, Produktion, Einkauf und Instandhaltung mit dem Ziel, den Output zu steigern, den gestiegenen Anforderungen der Endkund:innen wieder gerecht werden zu können und die Organisation für die Zukunft besser aufzustellen.

Vorgehensweise:

• Wissensmanagement zwischen Interim-Manager und Kunde
• Operative Begleitung im Tagesgeschäft inkl. Führungsaufgaben gegenüber den vier beteiligten Fachabteilungen; konzerninternes Reporting
• Identifikation, Anpassung und Optimierung der Prozesslandschaft mit Blick auf die Steigerung und Anpassung des Outputs

Nach wiederholter Folgebeauftragung beendete der Interim Manager das Mandat nach erfolgreicher Überlieferung der persönlichen Methodik ans Unternehmen. Der Manager zeigte eine hohe Motivation und persönliches Engagement und agierte dabei agil, flexibel und schnell. Eine enge Begleitung des Kunden und gutes Stakeholder-Management rundeten die positive Erfahrung einer Besetzung auf Zeit für den Kunden ab.