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UNSERE EXPERTISEN

IT Governance

Die IT Governance eines Unternehmens ist wesentliches Fundament für Erfolg oder Misserfolg.

Präsentation von Innovationen.

Führungs- & Organisationsberatung für Ihre IT

Die IT Governance eines Unternehmens ist wesentliches Fundament für Erfolg oder Misserfolg, da es ein wesentliches internes Steuerungs- und Führungssystem ist. Durch eine gute IT Governance werden die Führung und Organisation der IT Abteilung strukturiert. Mit der Unterstützung unserer Top Consultants können die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten innerhalb der IT Abteilung strukturiert werden, damit Vorteile gegenüber der Konkurrenz erzielt werden können. Unsere Expert:innen unterstützen Sie auch bei der Verbindung zwischen Ihrem Prozessmanagement und dem IT-Service-Management - auch Business-IT-Alignement genannt.

Zwei Sichtweisen von IT Governance

IT Governance balanciert permanent zwischen Schaffung von Unternehmenswert und dem Minimieren von IT Risiken.

Außengerichtete Sichtweise

Die außengerichtete Sichtweise sieht IT Governance als Instrument zur Unterstützung des IT Managements.‍

Innengerichtete Sichtweise

Die innengerichtete Sichtweise beschäftigt sich mit der möglichst wirtschaftlichen Gestaltung von IT Systemen und den organisatorischen Strukturen und Prozessen.

Die Funktionen der IT Governance

Eine funktionierende IT Governance ist besonders für Unternehmen wichtig, die bei ihren Produkten stark abhängig von IT sind. Es geht darum, einen effektiven und effizienten Rahmen zu schaffen, damit Geschäftsprozesse optimal durch die IT unterstützen werden können. Kernpunkt: Die IT soll so gut auf die Geschäftsprozesse des Unternehmens angepasst sein, dass dadurch Kosten gesenkt, aber Qualität und Sicherheit gesteigert werden können.

Ziele der IT Governance

Zusammengefasst: Eine gute IT Governance hilft bei der strategischen Ausrichtung mit Fokus auf Unternehmenslösungen, die stark von IT Strukturen abhängig sind. Das Hauptaugenmerk liegt auf der Optimierung der IT und auf dem Risikomanagement. Sowie auf dem Management von Ressourcen, Wissen und der Infrastruktur.

In vier Schritten zu Ihrem Macth

Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.

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Anfrage

Schreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung - wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag für ein Scoping Gespräch zurück.

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Scoping

In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.

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Kennenlernen

Wir suchen mindestens 2 Experten-Profile für Sie heraus, die am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passen.

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Projektstart

Sie entscheiden, welche Berater:innen Sie beauftragen möchten. Bis hierhin ist der gesamte Prozess unverbindlich und kostenlos.

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