UNSERE EXPERTISEN

Organisationsentwicklung

Name: Klaiton Advisory GmbH
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Von Hierarchie bis Holacracy - wie sich Ihre Organisation in Sachen Struktur, Prozesse, Kultur und Verhalten optimal weiterentwickeln kann.

Consultant im Online-Meeting mit dem Auftraggeberteam.

Veränderungsprozesse durch Organisationsberatung effizient abwickeln

Um Ihr Unternehmensziel erreichen zu können, müssen konkrete Strategien verfolgt werden. Durch Faktoren wie die Digitalisierung, schnell wachsende Märkte oder Fusionen müssen diese Strategien an die neuen Strukturen angepasst werden. Unsere Expert:innen unterstützen Sie dabei, den Stillstand hinter sich zu lassen, damit sich Ihre Organisation in Sachen Struktur, Prozesse, Kultur und Verhalten optimal weiterentwickeln kann.

Organisationsentwicklung angepasst an die Führungsstruktur

Das Wichtigste für eine gute Organisationsentwicklung ist die Anpassung an die jeweilige Führungsstruktur. Denn die Führung verbindet und steuert das Zusammenspiel der einzelnen Elemente und der Mitarbeiter:innen. Die wesentlichen Bausteine sind eingebettet zwischen der Unternehmensstrategie und der Führungspraxis. Vor der Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur, ist es von zentraler Bedeutung, sich folgende Elemente genau anzusehen:

Entscheidungen

Wie werden Entscheidungen gefällt? Sind starke Hierarchien erforderlich? Gibt es Regelwerke oder Standards, die beachtet werden müssen, oder ist Agilität und Schnelligkeit gefragt?

Motivatoren

Was motiviert die Mitarbeiter:innen, sich für das Unternehmen einzusetzen? Geld, Karriere oder Talentförderung?

Informationen

Wie geht das Unternehmen mit Prozessen zur Datenanalyse und Wissensanalyse um? Wie wird das Wissen verwaltet?

Strukturen

Wie ist die Rollenverteilung? Wie ist die Verteilung zwischen Verantwortung und Arbeitsleistung?

Normen

Wie und warum agieren die Menschen in der Organisation? Aufgrund von Werten oder Standards? Aufgrund ungeschriebener Regeln oder vorgelebter Verhaltensweisen?

Engagement und Mindset

Wie inspiriert sind die Mitarbeiter:innen und wodurch? Gibt es gemeinsame Visionen und Ziele oder sind es individuelle Anreize? Inwieweit spielt der Stolz (z.B. auf die Marke) eine Rolle? Welchen Sinn sehen die Mitarbeiter:innen in ihrer Arbeit?

Unterschiedliche Länder, unterschiedliche Organisation

Organisationen funktionieren nicht nach einem bestimmten Schema, sie sind höchst individuell und haben einen stark kulturellen Aspekt. Organisationsentwicklung bedarf viel Fingerspitzen- und Feingefühl. Es beeinflusst alle Bereiche, angefangen von der Anzahl der Hierarchieebenen, die inhaltliche Strukturierung der Subeinheiten, die Definition der Entscheidungsregeln bis hin zu den Beschreibungen der einzelnen Funktionen, Stellen und Rollen.