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UNSERE EXPERTISEN

Produktionsoptimierung

Effizienz als Wettbewerbsfaktor – steigern Sie die Wertschöpfung und damit das betriebswirtschaftliche Ergebnis Ihres Unternehmens durch Produktionsoptimierung Consulting.

Projektleiter in der Produktionshalle.

Optimierung von Ihren Produktionsanlagen, -prozessen & -abläufen

Besonders in der heutigen sehr wettbewerbsintensiven Zeit ist es für Unternehmen besonders wichtig, dass die Produktion optimal strukturiert ist. Mit der Unterstützung unserer Expert:innen werden Ihre gesamten Produktionssysteme inklusive maschineller und menschlicher Arbeitsleistung optimiert. Unsere Top Consultants verbinden hierbei Flexibilität mit klaren Strukturen für Ihre Produktionsprozesse.

Produktionsprozessplanung

Für die Produktionsoptimierung bedarf es zuerst einer Analyse des aktuellen Produktionsprozesses. Zu diesem gehören folgende drei Punkte:

Losgrößenplanung

Bestimmt wie viele Aufträge eines Produktes zu einem Los zusammengefasst werden können, sodass die Kosten gesenkt werden.

Termin- & Kapazitätsplanung

Umfasst die Terminplanung sowie die Kapazitätsfeststellung. Bei Kapazitätsengpässen beispielsweise müssen einzelne Arbeitsschritte in andere Zeiträume verschoben werden.

Reihenfolgeplanung & Feinterminierung

Hier werden die Maschinen bestimmt, die die Aufträge übernehmen sowie unerwartete Ausfälle von Maschinen oder unerwartete Großaufträge gemanagt.

Präsentation von Innovationen.

Aufgaben der Produktionsoptimierung

Ziel ist es in erster Linie Einsparungen bei Geld und Zeit zu erzielen, um so am Markt wettbewerbsfähiger zu werden. Im Einzelnen handelt es sich um:

  • Senkung der Herstellungskosten
  • Reduktion von Durchlaufzeiten
  • Reduktion von Beständen
  • Verbesserung kundennaher Produktion
  • Steigerung der Produktionsflexibilität
  • Optimierung der Fertigungstransportwege
  • Optimierung der Losgröße
Mitarbeiter im Logistik Lager.

Haupteinflussgrößen in der Produktions-optimierung

Entscheidend beeinflusst werden die oben genannten Faktoren von folgenden Größen:

  • Produktentwicklung
  • Produktstruktur
  • Produktionsstruktur (wie Fertigungsstruktur, Werkstättenfertigung, Fließfertigung, Baustellenfertigung, Gruppenfertigung, Losgrößenfertigung, schlanke Produktion, Fertigungssegmentierung, Fraktale Strukturierung)
  • Kontinuierliche und diskontinuierliche Prozessstruktur

In vier Schritten zu Ihrem Match

Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.

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Anfrage

Schreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung - wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag für ein Scoping Gespräch zurück.

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Scoping

In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.

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Kennenlernen

Wir suchen mindestens 2 Experten-Profile für Sie heraus, die am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passen.

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Projektstart

Sie entscheiden, welche Berater:innen Sie beauftragen möchten. Bis hierhin ist der gesamte Prozess unverbindlich und kostenlos.

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