Gehaltsmanagement Neu
HR
Energie
Branche
50
MitarbeiterInnen
anzahl
anzahl
6
BeraterInnentage
Projektleitung
BeraterInnenrolle
Projektzielsetzung
Aufgrund des zügigen Wachstums des Unternehmens wurden erstmals Gehaltsbandbreiten für ausgewählte Funktionen unter Einbeziehung passender Marktgehaltsdaten/-benchmarks entwickelt und definiert.
Vorgehensweise
- Erstellung einer Funktionslogik (Jobfamilien und verschiedene Ausprägungen der Funktionen)
- Analyse des aktuellen Gehaltsgefüges
- Abgleich mit relevanten Benchmarking Informationen
Vorlage eines Berichts mit Handlungsempfehlungen an den Vorstand
Wichtigste Ergebnisse
Ein aussagekräftiger Bericht, der den Vorstand unterstützt, die neue Gehaltsstruktur im Unternehmen umzusetzen.