Projektleitung Transformation
Wir stellen Ihnen die richtigen Projektleiter:innen für Ihre Transformation zur Seite
Wir bringen Sie mit ausgewählten Projekt- und Programmmanager:innen aus der Klaiton Community zusammen, die Ihre Transformation vorantreiben
Expertise, die Ihre Transformation strukturiert und erfolgreich voranbringt
Unsere Projektleiter:innen verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Steuerung von Transformationsvorhaben und bringen fundiertes Know-how im Projekt- und Programmmanagement mit. Sie übernehmen die Verantwortung für die Planung, Koordination und Umsetzung komplexer Veränderungsinitiativen – von der ersten Strukturierung bis zur nachhaltigen Verankerung.
Insbesondere bei Transformationsprojekten mit mehreren Handlungsfeldern sorgen sie für eine übergreifende Steuerung und verbinden einzelne Maßnahmen zu einem konsistenten Gesamtprogramm. Dabei behalten sie Ziele, Ressourcen und Fortschritt jederzeit im Blick und stellen sicher, dass alle relevanten Stakeholder eingebunden sind.
Durch ihre Erfahrung in dynamischen Veränderungsprozessen schaffen sie Orientierung, bringen Struktur in komplexe Situationen und sorgen dafür, dass Ihre Transformation zielgerichtet und wirksam umgesetzt wird.
Vorteile von Projektleitung & Programmmanagement in der Transformation
- Erfahrung in Transformationsprojekten für zielgerichtete Umsetzung
Unsere Projektleiter:innen bringen fundierte Erfahrung in der Steuerung von Veränderungsinitiativen mit und sorgen dafür, dass Transformationsvorhaben strukturiert und wirksam umgesetzt werden - Unabhängige Perspektive für fundierte Entscheidungen
Der externe Blick hilft, komplexe Herausforderungen einzuordnen, Prioritäten zu schärfen und tragfähige Lösungen umzusetzen - Bedarfsgerechter Einsatz in jeder Phase der Transformation
Ob einzelne Initiativen oder umfassende Transformationsprogramme – unsere Unterstützung passt sich flexibel an Ihre Anforderungen an - Stärkung Ihrer Organisation durch nachhaltigen Wissenstransfer
Durch die enge Zusammenarbeit wird Know-how gezielt aufgebaut und Ihre Teams langfristig befähigt, Veränderungen eigenständig weiterzuführen
Wir vermitteln ausschließlich erfahrene, unabhängige und qualitätsgeprüfte Berater:innen. Alle unsere Consultants werden sorgfältig in einem vierstufigen Prozess ausgewählt und zeichnen sich durch tiefgehende Expertise, exzellente Beratungsmethodik und persönliche Kompetenzen aus.
Uns ist wichtig, dass die Berater:innen sowohl fachlich als auch persönlich zu Ihrem Projekt passen. Dabei zählt die Erfahrung auf allen Ebenen: Wir vermitteln nur Consultants auf Senior Level, die auch ein Cultural Match für das Unternehmen sind. Persönlich und auf Augenhöhe.
Neben der Beratung begleiten wir Sie durch das gesamte Projekt und zeigen Ihnen, worauf es ankommt bei der Suche nach Consulting: Vom Scoping über das Matching bis hin zur Qualitätskontrolle und Nachbetreuung.
Bitte keine Chatbots – bei uns wird nicht einfach eine KI eingesetzt. Unsere kompetenten Mitarbeiter:innen begleiten den gesamten Prozess persönlich und nutzen dazu eine ganze Bandbreite an effektiven Tools.
Innerhalb von nur 48h erhalten Sie passende Berater:innen-Profile. Der gesamte Prozess ist kostenlos, anonym und unverbindlich. Sie entscheiden, ob Sie mit den von uns vorgeschlagenen Berater:innen zusammenarbeiten möchten.
In vielen Fällen macht es Sinn, nicht nur am Unternehmensstandort nach Berater:innen zu suchen, sondern auch DACH-weit. Der Grund? Oft sind beratungsrelevante Themen sehr speziell, darum screenen wir den gesamten DACH-Raum für Sie.
Unsere Projektbeispiele
One Client Culture & New Way of Work
One Client Culture & New Way of Work
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
250
Beratertage
65
Ziel der Projektleitung war es eine gemeinsame One-Client-Culture nach innen schaffen, jedoch die individuelle Subkultur je Brand bewahren und nach außen wirken lassen, um mehr Wettbewerbsfähigkeit durch innovative Arbeitsraumgestaltung und Stärkung der Unternehmenscommunity zu ermöglichen.
Vorgehensweise:
- Scope: Erarbeitung der Stärken und Schwächen der unterschiedlichen Unternehmenskulturen je Brand anhand von individuellen Culture Talks und Culture Walks in den jeweiligen Locations sowie intensive-interviewing der cross-functions wie HR, IT, FI.
- Co-Creation: Kreativworkshops mit Mitarbeiter:innen aller Brands zu den Fokusinitiativen, um eine gemeinsame One-Client-Culture anhand der Dimensionen Arbeitsraum, Team & Community, Kreative & Work, Wellbeing & Food zu erreichen.
- Translate: Vermitteln der aggregierten Co-Creation-Ergebnisse und Bedürfnisse an die Architekten und Innenraumgestaltung sowie an IT/Technik, HR und Organisationsentwicklung.
- Accompany: Begleitung und Steuerung bei der Umsetzung der Maßnahmen inkl. Einbindung von Kunden zur unternehmensübergreifenden Gestaltung bei ausgewählten Initiativen.
Entwickelt wurde ein gemeinsamer, von Mitarbeiter:innen aller Brands und Bereiche definierter Rahmen, in dem sich die One-Client-Culture bestmöglich entwickeln und wo die neue Welt des Arbeitens in allen Facetten und Dimension gelebt werden kann. Ein Ergebnis, zu dem jede:r Mitarbeiter:in einen Beitrag leisten konnte und die tatsächlichen Bedürfnisse der einzelnen Teams berücksichtigt wurden.
Change Prozess mit Geschäftsführung
Change Prozess mit Geschäftsführung
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
400
Beratertage
16
Zielsetzung, Vorgehensweise & Ergbenisse
Das Ziel des Projekts war die Begleitung der Geschäftsführung im Change Prozess mittels Stakeholder- und Zielgruppenmanagements nach außen sowie gegenüber Mitarbeiter:innen nach innen.
Vorgehensweise:
- Definition der Gesamtstrategie, Entwicklung von Kommunikationsinhalten, Abstimmung von Präsentationen.
- Regelmäßige Briefings und Abstimmungen im Rahmen eines Jour fixe.
- Workshops mit dem Management.
- Entwicklung und Organisation von Stakeholder-Events und Townhall-Meetings.
Die Unterstützung des Managements in der Strukturierung des Prozesses und der aktiven Gestaltung der Kommunikation gegenüber allen wesentlichen internen und externen Stakeholdern sorgt für ein positives Klima bei allen Beteiligten.
Umsetzung Lean Management
Umsetzung Lean Management
Beraterrolle
Projektleitung
Mitarbeiter
1200
Beratertage
37
Ziel: Etablierung von kundenspezifisch ausgeprägtem LEAN-Management bei einem Pharma-Logistiker:
- Denkweise implementieren;
- Ausgewählte Werkzeuge aus der LEAN-Toolbox anwenden.
Vorgehensweise:
- Konzentrierte Besuche & Workshops zur Identifikation von Schwachstellen & Erarbeitung von Lösungen.
- Einbindung von Mitarbeiter:innen auf allen Ebenen, Sicherstellung des operativen Blickwinkels.
- Etablierung der Lean-Denkweise durch konkrete Projektumsetzung.
Unsere Projektmanager:innen
Nur Berater:innen mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Unser Netzwerk besteht aus über 1.200 handverlesenen Consultants, die sich durch langjährige Erfahrung und tiefes Verständnis für ihren Fachbereich auszeichnen. Unser mehrstufiger Auswahlprozess garantiert echte Qualität.
UNSER ANSATZ
- In 48 Stunden zum richtigen Match
- 3 Consultants zur Auswahl
- Anonyme Abwicklung
Consultant
Victoria B.
Consultant
Michael L.
Consultant
Maja H.
Consultant
Philip W.
Consultant
Elisabeth S.
Consultant
Wiebke K.
Wir haben die passenden Profile für Ihren Bedarf
Projektleitung Digitaliserung
Unsere Projektleiter:innen steuern Ihre Digitalisierungsprojekte effizient von der Planung bis zur Umsetzung. Sie koordinieren alle Beteiligten, behalten Zeit, Budget und Ziele im Blick und sorgen dafür, dass Ihre Projekte strukturiert und erfolgreich umgesetzt werden.
Projektleitung Transformation
Externe Projektleiter:innen übernehmen die Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung Ihrer Transformationsvorhaben. Sie koordinieren alle Beteiligten, schaffen klare Strukturen und sorgen dafür, dass Veränderungen zielgerichtet und wirksam umgesetzt werden. Dabei bringen sie ihre Erfahrung aus komplexen Transformationsprojekten ein und stellen sicher, dass Ihre Ziele nachhaltig erreicht werden.
Interim Management
Fehlen die nötige Expertise oder vorhandene Ressourcen im Unternehmen für größere Projekte oder Herausforderungen? Dann ist Interim Management die Lösung, um Ihrem Personalmangel vorzubeugen. Für uns zählt bei der Vermittlung sowohl die fachliche als auch menschliche Komponente.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
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