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UNSERE EXPERTISEN

Prozessmanagement

Ein strukturiertes Prozessmanagement ist ein essentielles Element jeder Unternehmensstrategie. Profitieren Sie bei der Umsetzung Ihrer Prozesse von der passenden Unternehmensberatung.

Besprechung neuer Ideen.

Effiziente & transparente Prozesse durch passende Unternehmensberatung

Die Stärke eines Unternehmens liegt nicht nur in seinen Produkten oder Dienstleistungen, sondern auch in der Qualität seiner Geschäftsstrukturen, insbesondere im Bereich Prozessmanagement. Wir verstehen, dass der Erfolg eines Unternehmens nicht nur von Zahlen abhängt, sondern auch von effizienten und zielgerichteten Prozessen. Genau hier setzt die Expertise unserer Consultants ein. Durchdachte Prozesse sind entscheidend, um langfristig auf Kurs zu bleiben. Unsere unabhängigen Consultants sind hier, um Sie dabei zu unterstützen, Ihre internen und externen Abläufe reibungslos zu gestalten.

Consulting für Ihr Prozessmanagement

Ein strukturiertes Prozessmanagement spielt eine entscheidende Rolle für effiziente und gut gesteuerte Abläufe in Unternehmen. Im ersten Schritt konzentriert sich Prozessmanagement auf die umfassende Erhebung und Dokumentation von Abläufen, einschließlich klar definierter Verantwortlichkeiten. Der Fokus liegt darauf, Abläufe zu optimieren und zu steuern. Dabei spielt die End-to-End-Betrachtung eine zentrale Rolle, bei der Prozess-Inputs vom Kunden kommen und Outputs zum Kunden gehen. Durch die Etablierung eines soliden Prozessmanagements entsteht eine ganzheitliche Sicht auf die Abläufe, die von der obersten Ebene, dargestellt in einer Prozesslandkarte, bis zu detaillierten Einzelprozessen reicht.

Herausforderungen & Lösungen

In etablierten Organisationen gestaltet sich die Einführung klar definierter End-to-End-Prozesse und Verantwortlichkeiten oft herausfordernd. Tradition und die Frage "Warum ändern, was funktioniert?" stehen im Vordergrund. Prozessmanagement ist daher oft mit Veränderungsprozessen verbunden. Zusätzlich sind unzureichend definierte Datenflüsse und mangelhaft integrierte Arbeitsabläufe und Systeme häufige Ursachen für ineffiziente Prozesse und niedrige Datenqualität, wobei das Stichwort "Data Reconciliation" ins Spiel kommt.

Im Rahmen dieser Herausforderungen spielen auch etablierte Standards eine entscheidende Rolle. EPK (Ereignisgesteuerte Prozesskette) und BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) bieten effiziente Möglichkeiten zur Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen, wodurch eine ganzheitliche Sicht auf Prozessstrukturen und -abläufe ermöglicht wird.

Die passende Unternehmensberatung unterstützt Sie dabei auf den folgenden Ebenen:

  • Einführung von Standards, Methoden und Tools: Schaffen Sie eine solide Grundlage für effektives Prozessmanagement.
  • Process Management Office (PMO): Etablieren Sie ein zentrales Steuerungsinstrument für eine effiziente Prozessorganisation.
  • Optimierung von Einzelprozessen: Moderation der Feinjustierung von Applikationen, Schnittstellen und Datenflüssen für gesteigerte Effizienz.
  • Changemanagement-Begleitung: Unterstützung bei der Anpassung von Prozessen und Verantwortlichkeiten für einen reibungslosen Übergang.

Vorteile eines etablierten Prozessmanagement im Unternehmen

Effiziente Abläufe sind der Schlüssel zum Erfolg. Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens spielt Prozessmanagement eine zentrale Rolle. Von der Erhebung und Dokumentation bis zur kontinuierlichen Optimierung bietet es die Werkzeuge, um Ihre Betriebsabläufe zu perfektionieren. Ein gut etabliertes Prozessmanagement stellt Ihr Unternehmen auf eine gesunde Basis.

Covid-29 Handshake.
Effizienzsteigerung

Ein etabliertes Prozessmanagement ermöglicht die Identifikation und Eliminierung ineffizienter Arbeitsabläufe, was zu einer gesteigerten Gesamteffizienz führt.

Klare Verantwortlichkeiten

Durch die Definition und Zuweisung von Verantwortlichkeiten in jedem Prozessschritt schafft Prozessmanagement Transparenz und minimiert Missverständnisse.

Ganzheitliche Sicht

Prozessmanagement ermöglicht eine End-to-End-Betrachtung von Abläufen, wodurch Unternehmen eine umfassende Sicht auf ihre Prozesse erhalten und diese besser steuern können.

Kontinuierliche Verbesserung

Die regelmäßige Überprüfung und Anpassung von Prozessen ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung, wodurch Unternehmen agiler auf Veränderungen reagieren können.

KPI-gesteuerte Steuerung

Durch die Festlegung von Key Performance Indicators (KPIs) können Unternehmen ihre Prozesse gezielt steuern und Performanceziele effektiv verfolgen.

Starke Anpassungsfähigkeit

Etabliertes Prozessmanagement erleichtert die Anpassung an Marktveränderungen, neue Technologien und sich wandelnde Unternehmensziele durch flexible und optimierte Abläufe.

In vier Schritten zu Ihrem Match

Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.

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Anfrage

Schreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung - wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag für ein Scoping Gespräch zurück.

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Scoping

In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.

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Kennenlernen

Wir suchen mindestens 2 Experten-Profile für Sie heraus, die am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passen.

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Projektstart

Sie entscheiden, welche Berater:innen Sie beauftragen möchten. Bis hierhin ist der gesamte Prozess unverbindlich und kostenlos.

Unsere Consultants

Nur Berater:innen mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Unser Netzwerk besteht aus über 1.050 handverlesenen Consultants, die sich durch langjährige Erfahrung und tiefes Verständnis für ihren Fachbereich auszeichnen. Unser mehrstufiger Auswahlprozess garantiert echte Qualität.

UNSER ANSATZ

  • In 48 Stunden zum richtigen Match
  • 3 Consultants zur Auswahl
  • Anonyme Abwicklung
Philip W. Consultant Organisation
Digitalisierung & IT Organisation

Consultant

Philip W.

Claudia S. Consultant Operations
Operations

Consultant

Claudia S.

Victoria B. Consultant HR
Organisation HR

Consultant

Victoria B.

Portrait von Oliver S.
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Martin B. Consultant IT
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