UNSERE EXPERTISEN

Restrukturierung

Erfolgreiche Restrukturierung des Unternehmens - wir stellen Ihnen den/die passenden/e Berater:in zur Seite.

Shutterstock 397574725 web

Den Turnaround durch Beratung meistern.

Es gibt immer wieder Phasen, in denen es nicht rund läuft. Mit Hilfe unserer Berater:innen können Unternehmenskrisen frühzeitig erkannt und behoben werden. Unsere Top-Consultants analysieren und erkennen Krisen rasch und entwickeln passende Strategien zur Überwindung. Ausschlag für einen notwendigen Turnaround geben meist ein oder mehrere dieser Faktoren:

  • Marktänderung
  • Fehlentscheidungen
  • Risikosituationen

Schnelles Handeln ist oberste Priorität

Im Falle einer Restrukturierung werden alle Maßnahmen dem übergeordneten Ziel untergeordnet, die Gesamtkosten zu senken. Für Unternehmen gibt es mehrere Wege die Kosten zu minimieren.

Erste Schritte

  • Analyse und Performance-Check: Analyse des IST-Zustandes und Identifikation des Krisenstadiums‍
  • Konzepterstellung zur Restrukturierung: Status quo der Finanzsituation des Unternehmens (Umsatz, Ergebnis, Liquidität, etc.)‍
  • Maßnahmenplan: Identifikation von Erfolgsfaktoren und Potenziale für die Aufbereitung der Strategie

Outsourcing

Ausgliederung von Geschäftsbereichen und Abteilungen, die nichts mit dem Kerngeschäft zu tun haben.‍


Änderung Produkte, Geschäftsmodell, Ausrichtung

Ziel ist eine Gewinn- und Umsatzsteigerung, angepasst an die neuen Herausforderungen und Anforderungen des Marktes bzw. des Unternehmensumfeldes.‍


Optimierung der Prozessabläufe

Die sogenannte Geschäftsprozessoptimierung schafft schlankere Strukturen, mit dem Ziel, Kosten zwischen Auftragseingang und Auslieferung (auch throughput genannt) zu sparen.


Indikatoren für Restrukturierungen

Es gibt einige Indikatoren, die über mögliche Restrukturierungsmaßnahmen informieren – auch wenn sich Unternehmenskrisen nie allein nur auf einen Grund festmachen lassen. Meistens ist es eine Kombination folgender Gründe: Schnelles Handeln ist oberste Priorität

Ursache für eine solche Fehlentwicklung kann nachlässiges Controlling sein. Ist eine Restrukturierung notwendig, ist diese – abgesehen vom/von der externe:n Berater:in – absolute Chefsache. Immerhin haben die meisten Restrukturierungsprozesse umfangreiche Umbauten und Veränderungen zur Folge, wie Personalabbau und budgetäre Einschnitte. Eine Neuausrichtung umfasst operative Bereiche, strategische sowie finanzielle Aspekte. Nicht alle Kompetenzen können dabei vom Management-Team abgedeckt werden. Abgesehen von der Zusammenarbeit mit einem/einer kompetenten Berater:in ist es bedeutend, dass der jeweiligen Führungskraft ein weitreichender Entscheidungsfreiraum von Eigentümern, Banken, Aufsichtsrat, Gewerkschaft und Mitarbeiter:innen eingeräumt wird.

  • Produktionskosten sind im Benchmark zu hoch.
  • Aufträge im Kerngeschäft gehen verloren.
  • Umsatz und EBIT stagnieren über mehr als zwei Jahre.
  • Marktänderungen (z.B. Anforderungen an Produkte) werden nicht erkannt.
  • Auf Kundenfeedback wird nicht reagiert: z.B. Service, Lieferzeit, Kosten.
  • Demotivierte Mitarbeiter:innen und Abgang von qualifizierten Schlüsselkräften.

Kontaktieren Sie uns jetzt!

Finden Sie den passenden Berater:in für Ihr Projekt.