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UNSERE EXPERTISEN

Restrukturierung

Erfolgreiche Restrukturierung des Unternehmens - wir stellen Ihnen den:die passende:n Berater:in zur Seite.

Consultants beim Abstimmen ihrer Unterlagen.

Den Turnaround durch Beratung meistern

Es gibt immer wieder Phasen, in denen es nicht rund läuft. Mit Hilfe unserer Berater:innen können Unternehmenskrisen frühzeitig erkannt und behoben werden. Unsere Top Consultants analysieren und erkennen Krisen rasch und entwickeln passende Restrukturierungsmaßnahmen zur Überwindung. Ausschlag für einen notwendigen Turnaround geben meist ein oder mehrere dieser Faktoren:

  • Marktänderung
  • Fehlentscheidungen
  • Risikosituationen

Schnelles Handeln hat oberste Priorität

Im Falle einer Restrukturierung werden alle Maßnahmen dem übergeordneten Ziel untergeordnet, die Gesamtkosten zu senken. Für Unternehmen gibt es mehrere Wege die Kosten zu minimieren.

Erste Schritte

  • Analyse und Performance-Check: Analyse des IST-Zustandes und Identifikation des Krisenstadiums‍
  • Konzepterstellung zur Restrukturierung: Status quo der Finanzsituation des Unternehmens (Umsatz, Ergebnis, Liquidität etc.)‍
  • Maßnahmenplan: Identifikation von Erfolgsfaktoren und Potenziale für die Aufbereitung der Strategie

Outsourcing

Ausgliederung von Geschäftsbereichen und Abteilungen, die nichts mit dem Kerngeschäft zu tun haben.‍


Änderung Produkte, Geschäftsmodell, Ausrichtung

Ziel ist eine Gewinn- und Umsatzsteigerung, angepasst an die neuen Herausforderungen und Anforderungen des Marktes bzw. des Unternehmensumfeldes.‍


Optimierung der Prozessabläufe

Die sogenannte Geschäftsprozessoptimierung schafft schlankere Strukturen, mit dem Ziel, Kosten zwischen Auftragseingang und Auslieferung (auch throughput genannt) zu sparen.


Indikatoren für Restrukturierungen

Es gibt einige Indikatoren, die über mögliche Restrukturierungsmaßnahmen informieren – auch wenn sich Unternehmenskrisen nie allein nur auf einen Grund festmachen lassen. Meistens ist es eine Kombination folgender Gründe:

  • Produktionskosten sind im Benchmark zu hoch
  • Aufträge im Kerngeschäft gehen verloren
  • Umsatz und EBIT stagnieren über mehr als zwei Jahre
  • Marktänderungen (z.B. Anforderungen an Produkte) werden nicht erkannt
  • Auf Kundenfeedback wird nicht reagiert: z.B. Service, Lieferzeit, Kosten
  • Demotivierte Mitarbeiter:innen und Abgang von qualifizierten Schlüsselkräften

Ursache für eine solche Fehlentwicklung kann nachlässiges Controlling sein. Ist eine Restrukturierung notwendig, ist diese – abgesehen von externen Berater:innen – absolute Chefsache. Immerhin haben die meisten Restrukturierungsprozesse umfangreiche Umbauten und Veränderungen zur Folge, wie Personalabbau und budgetäre Einschnitte. Eine Neuausrichtung umfasst operative Bereiche, strategische sowie finanzielle Aspekte. Nicht alle Kompetenzen können dabei vom Management-Team abgedeckt werden. Abgesehen von der Zusammenarbeit mit einem:einer kompetenten Berater:in ist es bedeutend, dass der jeweiligen Führungskraft ein weitreichender Entscheidungsfreiraum von Eigentümer:innen, Banken, Aufsichtsrat, Gewerkschaft und Mitarbeiter:innen eingeräumt wird.

In vier Schritten zu Ihrem Match

Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.

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Anfrage

Schreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung - wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag für ein Scoping Gespräch zurück.

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Scoping

In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.

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Kennenlernen

Wir suchen mindestens 2 Experten-Profile für Sie heraus, die am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passen.

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Projektstart

Sie entscheiden, welche Berater:innen Sie beauftragen möchten. Bis hierhin ist der gesamte Prozess unverbindlich und kostenlos.

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