UNSERE EXPERTISEN

Restrukturierung

Erfolgreiche Restrukturierung des Unternehmens - wir stellen Ihnen den:die passende:n Berater:in zur Seite.

Consultants beim Abstimmen ihrer Unterlagen.

Den Turnaround durch Beratung meistern

Es gibt immer wieder Phasen, in denen es nicht rund läuft. Mit Hilfe unserer Berater:innen können Unternehmenskrisen frühzeitig erkannt und behoben werden. Unsere Top Consultants analysieren und erkennen Krisen rasch und entwickeln passende Restrukturierungsmaßnahmen zur Überwindung. Ausschlag für einen notwendigen Turnaround geben meist ein oder mehrere dieser Faktoren:

  • Marktänderung
  • Fehlentscheidungen
  • Risikosituationen

Schnelles Handeln hat oberste Priorität

Im Falle einer Restrukturierung werden alle Maßnahmen dem übergeordneten Ziel untergeordnet, die Gesamtkosten zu senken. Für Unternehmen gibt es mehrere Wege die Kosten zu minimieren.

Erste Schritte

  • Analyse und Performance-Check: Analyse des IST-Zustandes und Identifikation des Krisenstadiums‍
  • Konzepterstellung zur Restrukturierung: Status quo der Finanzsituation des Unternehmens (Umsatz, Ergebnis, Liquidität etc.)‍
  • Maßnahmenplan: Identifikation von Erfolgsfaktoren und Potenziale für die Aufbereitung der Strategie

Outsourcing

Ausgliederung von Geschäftsbereichen und Abteilungen, die nichts mit dem Kerngeschäft zu tun haben.‍


Änderung Produkte, Geschäftsmodell, Ausrichtung

Ziel ist eine Gewinn- und Umsatzsteigerung, angepasst an die neuen Herausforderungen und Anforderungen des Marktes bzw. des Unternehmensumfeldes.‍


Optimierung der Prozessabläufe

Die sogenannte Geschäftsprozessoptimierung schafft schlankere Strukturen, mit dem Ziel, Kosten zwischen Auftragseingang und Auslieferung (auch throughput genannt) zu sparen.


Indikatoren für Restrukturierungen

Es gibt einige Indikatoren, die über mögliche Restrukturierungsmaßnahmen informieren – auch wenn sich Unternehmenskrisen nie allein nur auf einen Grund festmachen lassen. Meistens ist es eine Kombination folgender Gründe:

  • Produktionskosten sind im Benchmark zu hoch
  • Aufträge im Kerngeschäft gehen verloren
  • Umsatz und EBIT stagnieren über mehr als zwei Jahre
  • Marktänderungen (z.B. Anforderungen an Produkte) werden nicht erkannt
  • Auf Kundenfeedback wird nicht reagiert: z.B. Service, Lieferzeit, Kosten
  • Demotivierte Mitarbeiter:innen und Abgang von qualifizierten Schlüsselkräften

Ursache für eine solche Fehlentwicklung kann nachlässiges Controlling sein. Ist eine Restrukturierung notwendig, ist diese – abgesehen von externen Berater:innen – absolute Chefsache. Immerhin haben die meisten Restrukturierungsprozesse umfangreiche Umbauten und Veränderungen zur Folge, wie Personalabbau und budgetäre Einschnitte. Eine Neuausrichtung umfasst operative Bereiche, strategische sowie finanzielle Aspekte. Nicht alle Kompetenzen können dabei vom Management-Team abgedeckt werden. Abgesehen von der Zusammenarbeit mit einem:einer kompetenten Berater:in ist es bedeutend, dass der jeweiligen Führungskraft ein weitreichender Entscheidungsfreiraum von Eigentümer:innen, Banken, Aufsichtsrat, Gewerkschaft und Mitarbeiter:innen eingeräumt wird.

In vier Schritten zu Ihrem Match

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

Anfrage_hover

Anfrage

Beschreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung in unserem Webformular oder rufen Sie uns direkt an. Wir unterstützen Sie gerne.

Klärung_hover

Klärung

In einem kurzen Telefonat werden die wichtigsten Punkte Ihres Bedarfs gemeinsam geklärt.

Matching_hover

Matching

Wir suchen die Expert:innen aus unserer Community, die am besten zu Ihnen und Ihrem Bedarf passen.

Kooperation_hover

Kooperation

Sie erhalten eine Auswahl der Personen, die am besten matchen und Sie entscheiden dann selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

Weitere Expertisen

Strategie Organisation HR

Reorganisation & Transformation

Alte Strukturen abstreifen - Veränderung als Weg zum Erfolg!

Strategie Operations Marketing & Vertrieb

Internationalisierung

Mit Top Consultants mittels Internationalisierung neue Märkte erreichen.

Operations Finance

Controlling

Die Expert:innen aus unserem Netzwerk wissen genau, worauf es ankommt und entwickeln mit Ihnen ein effizientes Finanzcontrolling-System.

Strategie Organisation Operations

Outsourcing

Die Berater:innen aus unserem Netzwerk helfen Ihnen, die richten Outsourcing Entscheidungen zu treffen und den:die passende:n Partner:in für Ihr Unternehmen zu finden.

Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

Innovationsmanagement

Erneuerung statt Stillstand - Zukunftsmanagement mit externen Berater:innen challengen.

Strategie Digitale Transformation & IT

Digitalisierung

Optimale Lösungen für Ihren Digitalisierungsprozess.

Strategie Digitale Transformation & IT Organisation

Change Management

Unsere Expert:innen unterstützen Sie bei den ständigen Veränderungen der globalisierten und schnellen Welt.

Strategie Organisation HR

Organisationsentwicklung

Von Hierarchie bis Holacracy - wie sich Ihre Organisation in Sachen Struktur, Prozesse, Kultur und Verhalten optimal weiterentwickeln kann.

Kontaktieren Sie uns jetzt!

Finden Sie den:die passende:n Berater:in für Ihr Projekt.