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Consulting
Klaiton findet nicht irgendeinen Consultant für Sie – sondern erfahrene und qualitätsgeprüfte Berater:innen, die auf allen Ebenen zu Ihrem Projekt und Ihrer Organisation passen.
Unsere Consultants führen unsere Kund:innen zu ihren Business Zielen. Dazu gehören neben der inhaltlichen Arbeit die Analyse, Konzeption, Umsetzung und Aufbereitung von Wissen, angepasst an den Bedarf Ihres Unternehmens. Egal ob Strategie, Operations, Organisation, IT & Digital, Marketing & Vertrieb, HR oder Finanzen – unsere Consultants aus der Klaiton Experts Community sind die richtigen Ansprechpersonen für Ihr Anliegen. Wir finden für Sie die fachlichen Berater:innen, die optimal zu Ihrem Bedarf und Ihrer Organisation passen. Fachlich und menschlich.
Jedes Unternehmen und jedes Projekt sind anders und bringen unterschiedliche Herausforderungen mit sich. Aus unserem Pool von über 1.200 Consultants wählen wir die richtigen Expert:innen für Ihre individuellen Anforderungen. Unsere Consultants sind unabhängig, qualitätsgeprüft, kennen sich mit den komplexen Themen der Unternehmerwelt aus und bringen Expertenwissen dort ein, wo Sie es benötigen.
Wir vermitteln ausschließlich erfahrene, unabhängige und qualitätsgeprüfte Berater:innen. Alle unsere Consultants werden sorgfältig in einem vierstufigen Prozess ausgewählt und zeichnen sich durch tiefgehende Expertise, exzellente Beratungsmethodik und persönliche Kompetenzen aus.
Uns ist wichtig, dass die Berater:innen sowohl fachlich als auch persönlich zu Ihrem Projekt passen. Dabei zählt die Erfahrung auf allen Ebenen: Wir vermitteln nur Consultants auf Senior Level, die auch ein Cultural Match für das Unternehmen sind. Persönlich und auf Augenhöhe.
Neben der Beratung begleiten wir Sie durch das gesamte Projekt und zeigen Ihnen, worauf es ankommt bei der Suche nach Consulting: Vom Scoping über das Matching bis hin zur Qualitätskontrolle und Nachbetreuung.
Bitte keine Chatbots – bei uns wird nicht einfach eine KI eingesetzt. Unsere kompetenten Mitarbeiter:innen begleiten den gesamten Prozess persönlich und nutzen dazu eine ganze Bandbreite an effektiven Tools.
Innerhalb von nur 48h erhalten Sie passende Berater:innen-Profile. Der gesamte Prozess ist kostenlos, anonym und unverbindlich. Sie entscheiden, ob Sie mit den von uns vorgeschlagenen Berater:innen zusammenarbeiten möchten.
In vielen Fällen macht es Sinn, nicht nur am Unternehmensstandort nach Berater:innen zu suchen, sondern auch DACH-weit. Der Grund? Oft sind beratungsrelevante Themen sehr speziell, darum screenen wir den gesamten DACH-Raum für Sie.
Consulting
50
10
Ziel: Konzeption und Implementierung einer prozessorientierten Organisation sowie Einführung eines KVP Prozesses.
Vorgehensweise:
Ergebnisse:
Consulting
9600
3
Als Supportorganisation liegt die Herausforderung im Verständnis für die Kundenbedürfnisse. Als Zieldefinition wurde die Optimierung in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und die gelebte Kundenorientierung für den externen Kunden priorisiert. Im Gesamtkontext "Kunde" wurde zusätzlich der:die Kolleg:in als interne:r Kund:in berücksichtigt.
In der Darstellung der "Customer Journey" wurden einerseits die Touchpoints der Kund:innen und andererseits die Einflussfaktoren der Mitarbeiter:innen am Gesamtergebnis erarbeitet. Zusätzlich wurden in einer Simulation zur "Customer Experience" die wesentlichen Hebel in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit erlebbar gemacht, in dem alle Teilnehmer:innen unterschiedlichste Funktionen und Rollen übernommen haben.
Als Ergebnis wurde ein gemeinsames Bewusstseins der Teilnehmer:innen für die Kundenbedürfnisse und Erwartungen an die Organisation als Serviceeinheit erschaffen. Erarbeitung der wesentlichen Erfolgsfaktoren (Hygiene-, Leistungs- und Begeisterungsfaktoren) von Organisationen in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Ausarbeitung konkreter Umsetzungsmaßnahmen für den Transfer in den Arbeitsalltag.
Consulting
5000
80
Unterstützung bei der Feinkonzeption und dem Roll-Out eines überarbeiteten Vertriebssystems im Filialbetrieb.
Vorgehensweise:
Consulting
50
8
Ziel war die Entwicklung einer klaren Positionierung und einer Vertriebsstrategie, um der derzeitigen Abhängigkeit von einigen, wenigen Großkunden entgegenzuwirken und eine stabile Zukunft des Unternehmens zu garantieren.
Vorgehensweise:
Um eine möglichst transparente Zielverfolgung zu ermöglichen, wurde gemeinsam ein Forecast-Controlling eingeführt, in dem sowohl die Ziele und Maßnahmen, als auch die Akquise und Kundenaktivitäten abgebildet sind. Somit haben alle beteiligten Personen ein einheitliches Tool und einen gemeinsamen Informationsstatus. Als wichtigste Erkenntnis resultierte ein wöchentliches Montag-Morgen-Meeting als regelmäßige und kurzfristige Kommunikationsplattform.
Consulting
12500
5
Ziele: Ideengenerierung zu Learning Initiativen, die agile Leadership fördern, die anders als das typische 2-Tages-Seminar sind und Führungskräfte in den täglichen Anforderungen auch mit Hilfe eines digitalen Tools unterstützen.
Vorgehensweise:
Ergebnisse:
Consulting
650
10
Eine neue Organisationsstruktur, die bis 2022 umgesetzt werden konnte, sollte entwickelt werden. Eine eindeutige Klärung, welche Bereiche wie und wo abgedeckt werden und welche Kompetenzen notwendig sind, war notwendig.
Vorgehensweise:
Eine fertig ausgearbeitete Zielstruktur, die in starker Zusammenarbeit mit dem Führungsteam erarbeitet wurde und dadurch auch die notwendige Akzeptanz in der Organisation fand, konnte im Rahmen des Projekts präsentiert werden.
Nur Berater:innen mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Unser Netzwerk besteht aus über 1.200 handverlesenen Consultants, die sich durch langjährige Erfahrung und tiefes Verständnis für ihren Fachbereich auszeichnen. Unser mehrstufiger Auswahlprozess garantiert echte Qualität.
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