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Consulting

Wir finden passende Consultants für Ihr Unternehmen

Klaiton findet nicht irgendeinen Consultant für Sie – sondern erfahrene und qualitätsgeprüfte Berater:innen, die auf allen Ebenen zu Ihrem Projekt und Ihrer Organisation passen.

Consultant beim Präsentieren seines Plans.

Für jede Expertise die idealen Consultants

Unsere Consultants führen unsere Kund:innen zu ihren Business Zielen. Dazu gehören neben der inhaltlichen Arbeit die Analyse, Konzeption, Umsetzung und Aufbereitung von Wissen, angepasst an den Bedarf Ihres Unternehmens. Egal ob Strategie, Operations, Organisation, IT & Digital, Marketing & Vertrieb, HR oder Finanzen – unsere Consultants aus der Klaiton Experts Community sind die richtigen Ansprechpersonen für Ihr Anliegen. Wir finden für Sie die fachlichen Berater:innen, die optimal zu Ihrem Bedarf und Ihrer Organisation passen. Fachlich und menschlich.

Die Vorteile von Management Consulting

  • Consultants bringen ein breites Spektrum an Fachwissen und Erfahrungen mit sich.
  • Sie verfügen über umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Strategie, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Transformation.
  • Consultants bieten wertvolle Einblicke und Best Practices zur Lösung geschäftsbezogener Probleme und zur Steigerung der Effizienz.
  • Sie bringen eine objektive Perspektive und frische Ideen ein, um Hindernisse zu identifizieren, innovative Lösungen vorzuschlagen und interne Veränderungen voranzutreiben.

Unser Ansatz - Ihre Vorteile

Jedes Unternehmen und jedes Projekt sind anders und bringen unterschiedliche Herausforderungen mit sich. Aus unserem Pool von über 1.050 Consultants wählen wir die richtigen Expert:innen für Ihre individuellen Anforderungen. Unsere Consultants sind unabhängig, qualitätsgeprüft, kennen sich mit den komplexen Themen der Unternehmerwelt aus und bringen Expertenwissen dort ein, wo Sie es benötigen.

Consultants am Weg zum nächsten Kundentermin.
Top-Consultants, qualitätsgeprüft

Wir vermitteln ausschließlich erfahrene, unabhängige und qualitätsgeprüfte Berater:innen. Alle unsere Consultants werden sorgfältig in einem vierstufigen Prozess ausgewählt und zeichnen sich durch tiefgehende Expertise, exzellente Beratungsmethodik und persönliche Kompetenzen aus.

Ein Match auf allen Ebenen

Uns ist wichtig, dass die Berater:innen sowohl fachlich als auch persönlich zu Ihrem Projekt passen. Dabei zählt die Erfahrung auf allen Ebenen: Wir vermitteln nur Consultants auf Senior Level, die auch ein Cultural Match für das Unternehmen sind. Persönlich und auf Augenhöhe.

Wir wissen, worauf’s ankommt

Neben der Beratung begleiten wir Sie durch das gesamte Projekt und zeigen Ihnen, worauf es ankommt bei der Suche nach Consulting: Vom Scoping über das Matching bis hin zur Qualitätskontrolle und Nachbetreuung.

Digital, aber immer persönlich

Bitte keine Chatbots – bei uns wird nicht einfach eine KI eingesetzt. Unsere kompetenten Mitarbeiter:innen begleiten den gesamten Prozess persönlich und nutzen dazu eine ganze Bandbreite an effektiven Tools.

Schnell, kostenlos und unverbindlich

Innerhalb von nur 48h erhalten Sie passende Berater:innen-Profile. Der gesamte Prozess ist kostenlos, anonym und unverbindlich. Sie entscheiden, ob Sie mit den von uns vorgeschlagenen Berater:innen zusammenarbeiten möchten.

Im gesamten DACH-Raum

In vielen Fällen macht es Sinn, nicht nur am Unternehmensstandort nach Berater:innen zu suchen, sondern auch DACH-weit. Der Grund? Oft sind beratungsrelevante Themen sehr speziell, darum screenen wir den gesamten DACH-Raum für Sie.

Unsere Projektbeispiele

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Optimierung Ablauforganisation

Beraterrolle

Consulting


Mitarbeiter

50


Beratertage

10

Zielsetzung, Vorgehensweise & Ergebnisse

Ziel: Konzeption und Implementierung einer prozessorientierten Organisation sowie Einführung eines KVP Prozesses.

Vorgehensweise:

  • Reifegradanalyse der Organisation und Kernprozesse
  • Konzeptionierung eines Verbesserungsprogramms.
  • Klare Kommunikation der Vision, Strategie und Ziele.
  • Wertstromanalyse des Wertschöpfungsprozesses und des Informationsflusses.
  • Erarbeitung des Soll-Prozesses und Definition des Engpasses --> Planungsprozess.
  • Umsetzung des Soll-Prozesses und Ausbildung von Prozess-Owner.
  • KVP Workshops und Training der Bereichsleiter in der Produktion.

Ergebnisse:

  • Klare Verantwortlichkeiten und transparenter Planungsprozess.
  • Reduktion der Durchlaufzeit um 20%.
  • Strukturierter KVP Prozess in Produktion gestartet.
  • Klarer Materialfluss in der Produktion.
  • Definierte MIN/MAX Bestände, erste Kanbansysteme eingeführt.
  • Bestandreduktion von 15%.
Operations Marketing & Vertrieb

Mindset Kundenorientierung

Beraterrolle

Consulting


Mitarbeiter

9600


Beratertage

3

Als Supportorganisation liegt die Herausforderung im Verständnis für die Kundenbedürfnisse. Als Zieldefinition wurde die Optimierung in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und die gelebte Kundenorientierung für den externen Kunden priorisiert. Im Gesamtkontext "Kunde" wurde zusätzlich der:die Kolleg:in als interne:r Kund:in berücksichtigt.

In der Darstellung der "Customer Journey" wurden einerseits die Touchpoints der Kund:innen und andererseits die Einflussfaktoren der Mitarbeiter:innen am Gesamtergebnis erarbeitet. Zusätzlich wurden in einer Simulation zur "Customer Experience" die wesentlichen Hebel in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit erlebbar gemacht, in dem alle Teilnehmer:innen unterschiedlichste Funktionen und Rollen übernommen haben.

Als Ergebnis wurde ein gemeinsames Bewusstseins der Teilnehmer:innen für die Kundenbedürfnisse und Erwartungen an die Organisation als Serviceeinheit erschaffen. Erarbeitung der wesentlichen Erfolgsfaktoren (Hygiene-, Leistungs- und Begeisterungsfaktoren) von Organisationen in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Ausarbeitung konkreter Umsetzungsmaßnahmen für den Transfer in den Arbeitsalltag.

Marketing & Vertrieb

Filialkonzept Neu

Beraterrolle

Consulting


Mitarbeiter

5000


Beratertage

80

Unterstützung bei der Feinkonzeption und dem Roll-Out eines überarbeiteten Vertriebssystems im Filialbetrieb.

Vorgehensweise:

  • Feinkonzeption des neuen Sales-Approaches.
  • Planung und Umsetzung von organisationalem Change Management.
  • Planung und Umsetzung von Umsetzungsmaßnahmen vor Ort unter Involvierung von Führungskräften und Mitarbeiter:innen (Trainings, Simulationen, Workshops).
Strategie Operations Marketing & Vertrieb

Strategie & Vertriebsoptimierung

Beraterrolle

Consulting


Mitarbeiter

50


Beratertage

8

Ziel war die Entwicklung einer klaren Positionierung und einer Vertriebsstrategie, um der derzeitigen Abhängigkeit von einigen, wenigen Großkunden entgegenzuwirken und eine stabile Zukunft des Unternehmens zu garantieren.

Vorgehensweise:

  • Ausarbeitung der Neupositionierung des Unternehmens, basierend auf den bestehenden Geschäftsfeldern und damit verbundenen Kernkompetenzen
  • Einbindung des Großteils der Mitarbeiter:innen, um eine größtmögliche Akzeptanz in möglichst kurzer Zeit zu erreichen
  • für die Vertriebsstrategie wurde mittels BSC, SWOT und CANVAS ein operativer Ansatz für zwei neue Geschäftsfelder erarbeitet, der mit klaren Zielen und Maßnahmen verknüpft wurde

Um eine möglichst transparente Zielverfolgung zu ermöglichen, wurde gemeinsam ein Forecast-Controlling eingeführt, in dem sowohl die Ziele und Maßnahmen, als auch die Akquise und Kundenaktivitäten abgebildet sind. Somit haben alle beteiligten Personen ein einheitliches Tool und einen gemeinsamen Informationsstatus. Als wichtigste Erkenntnis resultierte ein wöchentliches Montag-Morgen-Meeting als regelmäßige und kurzfristige Kommunikationsplattform.

Organisation HR

HR Learning & Development goes agile

Beraterrolle

Consulting


Mitarbeiter

12500


Beratertage

5

Zielsetzung, Vorgehensweise & Ergebnisse

Ziele: Ideengenerierung zu Learning Initiativen, die agile Leadership fördern, die anders als das typische 2-Tages-Seminar sind und Führungskräfte in den täglichen Anforderungen auch mit Hilfe eines digitalen Tools unterstützen.

Vorgehensweise:

  • Schnelle 2-stündige Design Sprints zur Framework-Entwicklung.
  • Test mit Pilotgruppe und Verbesserung der Initiative mit Userfeedback.

Ergebnisse:

  • Schnelle Klarheit, was für ein MVP der Initiative notwendig ist.
  • Fokus in der Ausgestaltung auf agiles Konzipieren und Weiterverarbeiten.
Strategie Organisation

Organisationsdesign 2022

Beraterrolle

Consulting


Mitarbeiter

650


Beratertage

10

Eine neue Organisationsstruktur, die bis 2022 umgesetzt werden konnte, sollte entwickelt werden. Eine eindeutige Klärung, welche Bereiche wie und wo abgedeckt werden und welche Kompetenzen notwendig sind, war notwendig.

Vorgehensweise:

  • Market Based View: Entwicklung von Szenarien für die Geschäftssegmente, sowie Prinzipien und Kriterien für die Zielstruktur.
  • Ressource Based View: Entwicklung verschiedener Optionen für zukünftige Aufstellungen, Bewertung der Zielstruktur-Optionen und Aufzeigen der Gap zur gegenwärtigen Struktur.
  • Organisationsdesign: Festlegung der Zielstruktur inkl. erforderliche Schlüsselqualifikationen.

Eine fertig ausgearbeitete Zielstruktur, die in starker Zusammenarbeit mit dem Führungsteam erarbeitet wurde und dadurch auch die notwendige Akzeptanz in der Organisation fand, konnte im Rahmen des Projekts präsentiert werden.

Unsere Consultants

Nur Berater:innen mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Unser Netzwerk besteht aus über 1.050 handverlesenen Consultants, die sich durch langjährige Erfahrung und tiefes Verständnis für ihren Fachbereich auszeichnen. Unser mehrstufiger Auswahlprozess garantiert echte Qualität.

UNSER ANSATZ

  • In 48 Stunden zum richtigen Match
  • 3 Consultants zur Auswahl
  • Anonyme Abwicklung
Claudia S. Consultant Operations
Operations

Consultant

Claudia S.

Martin K. Consultant Marketing
Strategie Marketing & Vertrieb

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Irina R. Consultant Marketing
Strategie Digitalisierung & IT Marketing & Vertrieb

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Martin B. Consultant IT
Digitalisierung & IT Organisation

Consultant

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Wiebke K. Consultant
Strategie Organisation HR

Consultant

Wiebke K.

Michael L. Consultant Organisation
Organisation

Consultant

Michael L.

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