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Consultants finden, ohne zu suchen

Wir bringen Sie mit hochqualifizierten Management Consultants zusammen, die optimal zu Ihnen und Ihrer Organisation passen.

Intensive Auseinandersetzung mit der Thematik eines neuen Auftrags.
Die Profile von drei Consultants im Überblick.

BEGLEITUNG DURCH ALLE PHASEN DER TRANSFORMATION

Durch Consulting nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern

Die Handlungsfelder von Unternehmen sind gerade in Zeiten wie diesen breit gefächert. Sie reichen von digitaler Transformation, Verbesserung der Kernprozesse, Sustainability Projekten bis hin zum Kulturwandel in Organisationen.

Fast alle Branchen sehen sich aktuell mit neuen Herausforderungen konfrontiert und müssen die unternehmerischen Weichen stellen, um zukunftsfit & wettbewerbsfähig zu bleiben.

Unsere Consultants, Projektleiter:innen und Interim Manager:innen unterstützen Sie bei Ihren aktuellen Herausforderungen und helfen Ihnen, neue Möglichkeitsräume zu identifizieren.

In vier Schritten zu Ihrem Match

Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.

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Anfrage

Schreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung - wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag für ein Scoping-Gespräch zurück.

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Scoping

In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.

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Kennenlernen

Wir suchen min. 2 Experten-Profile aus unserem Pool für Sie heraus, die am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passen.

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Projektstart

Sie entscheiden, welche Berater:innen Sie beauftragen möchten. Bis hierhin ist der gesamte Prozess unverbindlich und kostenlos.

Beraterin arbeitet an einem Sustainability Projekt.

Das verbindet unsere Consultants

Unsere Community besteht aus rund 1.200 handverlesenen und qualitätsgeprüften Consultants, die perfekt zu Ihnen und Ihrem Projekt passen. Unser strenges Aufnahmeverfahren garantiert Ihnen höchste Qualität. Bei der Auswahl unserer Consultants legen wir nicht nur höchsten Wert auf die fachliche Expertise, sondern auch auf den menschlichen Aspekt. Kontaktieren Sie uns, und gemeinsam evaluieren wir Ihren konkreten Bedarf. Wir bieten Ihnen die passende Unterstützung, damit Sie Ihre Businessziele zu erreichen.

Wählen Sie Ihre gesuchte Expertise

Wir finden für Ihren Bedarf, die passenden Consultants. Filtern Sie die unteren Bereiche nach unseren Expertisen.

Unsere Expertisen

Digitalisierung & IT Organisation Operations

Produktionsoptimierung

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Produktionsoptimierung Consulting. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.

Organisation Operations HR

HR Leistung und Vergütung

Die Kunst liegt darin, das „richtige“ Modell zu wählen - mit durchdachten Benefit Modellen Marktpotenziale ausschöpfen.

Digitalisierung & IT Organisation Operations

IT Architektur

Mit Top Berater:innen einen strategischen & geordneten Aufbau Ihrer IT Architektur umsetzen.

Digitalisierung & IT Organisation Operations

Qualitätsmanagement

Sichern Sie mit Hilfe unserer Klaiton Expert Community ein optimales Qualitätsmanagement in Ihrem Unternehmen.

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Marketing und Kommunikation

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema Marketing & Kommunikation. Jetzt passende Beraterprofile anfordern.

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Vertriebsprozesse

Nachhaltigen Wachstum durch optimierte Vertriebsprozesse sichern.

Digitalisierung & IT Operations Finance

Risikomanagement

Erkennen und bewerten Sie gemeinsam mit unseren Top Expert:innen mögliche Risiken in Ihrem Unternehmen.

Strategie Digitalisierung & IT Operations

Data Security

Wege zur Verbesserung Ihres Datenschutzes & Ihrer Datensicherheit - mit dem:der passenden Berater:in an Ihrer Seite.

Strategie Operations Marketing & Vertrieb

Internationalisierung

Mit Top Consultants mittels Internationalisierung neue Märkte erreichen.

Operations Finance

Controlling

Die Expert:innen aus unserem Netzwerk wissen genau, worauf es ankommt und entwickeln mit Ihnen ein effizientes Finanzcontrolling-System.

Digitalisierung & IT Organisation Operations

IT Governance

Die IT Governance eines Unternehmens ist wesentliches Fundament für Erfolg oder Misserfolg.

Strategie Organisation Operations

Governance

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Governance Consulting. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.

Sustainability

Nachhaltigkeitsberatung

Um Ihr eigenes Unternehmen zukunftssicher aufzustellen, ist nachhaltiges Denken und Handeln heutzutage also Pflicht. Entscheidend ist dabei vor allem die Art und Weise, wie Sie dies umsetzen.

Strategie Organisation Operations

Outsourcing

Die Berater:innen aus unserem Netzwerk helfen Ihnen, die richten Outsourcing Entscheidungen zu treffen und den:die passende:n Partner:in für Ihr Unternehmen zu finden.

Organisation Operations Marketing & Vertrieb

Supply Chain Management

In unserem Berater:innennetzwerk finden Sie Top Berater:innen für Ihr Supply Chain Management.

Organisation Operations

Projektmanagement

Führen Sie Ihr Projekt mit dem passenden Projektmanagement-Ansatz zum Ziel.

Strategie Organisation Marketing & Vertrieb

Marktanalyse & Research

Die Gegebenheiten Ihres Marktes durch Beratung schneller erfassen.

Strategie Organisation Finance

Finanzstrategie & Organisation

Verbessern Sie Ihre Finanzstrategie und steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens.

Strategie Finance

Corporate Finance

Wir unterstützen Sie durch unsere Top Consultants dabei Ihre Corporate Finance Strategie erfolgreich umzusetzen.

Strategie Organisation Operations

Einkauf & Procurement

Einkauf & Procurement – in unserem BeraterInnennetzwerk finden Sie Top Consultants für Einkauf & Procurement.

Sustainability

ESG Beratung

Der Begriff Nachhaltigkeit reicht weit über Klima- und Umweltschutz hinaus - in diesem Kontext rückt der Terminus ESG immer mehr in den Fokus. Wie Beratung bei ESG Themen unterstützen kann.

Organisation Operations HR

Talentmanagement

Talente finden, binden, fordern & fördern: Talentmanagement als Schlüssel zum Erfolg.

Strategie Organisation Operations

Restrukturierung

Erfolgreiche Restrukturierung des Unternehmens - den Turnaround durch Beratung meistern.

Digitalisierung & IT Operations

IT Softwareauswahl

Der richtige Einsatz über die passende Software entscheidet betriebliche Erfolge und Misserfolge.

Strategie Organisation HR

Reorganisation & Transformation

Alte Strukturen abstreifen - Veränderung als Weg zum Erfolg!

Strategie Organisation HR

Organisationsentwicklung

Von Hierarchie bis Holacracy - wie sich Ihre Organisation in Sachen Struktur, Prozesse, Kultur und Verhalten optimal weiterentwickeln kann.

Sustainability

Nachhaltigkeits-berichtserstattung

Mit der 2014 veröffentlichten Richtlinie zur nicht-finanziellen Berichterstattung (NFRD), besteht innerhalb der EU bereits eine verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Strategie HR Finance

Merger & Acquisition

Gemeinsam mit Ihrer:m M&A Consultant erarbeiten Sie eine Strategie, um Ihre M&A Pläne erfolgreich umzusetzen.

Strategie Organisation Operations

Prozessmanagement

Beratung in der Prozessoptimierung als Element der Unternehmensstrategie.

Strategie Organisation

Geschäftsfeldstrategie

Mit durchdachter Strategie zum Unternehmenserfolg.

Strategie Digitalisierung & IT Organisation

Innovationsmanagement

Erneuerung statt Stillstand - Zukunftsmanagement mit externen Berater:innen challengen.

Strategie Marketing & Vertrieb Finance

Vertriebs- & Marketingstrategie

Das Beraternetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema Vertriebs- & Marketingstrategie. Jetzt passgenaue Beraterprofile anfordern.

Strategie Digitalisierung & IT Marketing & Vertrieb

E-Commerce & Digital Marketing

Das Berater:innennetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema E-Commerce & Digital Marketing.

Strategie Digitalisierung & IT Organisation

Change Management

Unsere Expert:innen unterstützen Sie bei den ständigen Veränderungen der globalisierten und schnellen Welt.

Strategie Digitalisierung & IT

Digitalisierung

Optimale Lösungen für Ihren Digitalisierungsprozess.

Strategie Organisation HR

HR Strategie & Organisation

Die richtige HR Strategie als Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Strategie Operations Marketing & Vertrieb

Produktmanagement

Das Netzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema Produktmanagement. Jetzt passgenaue Beraterprofile für Ihr Projekt anfordern.

Strategie Digitalisierung & IT Operations

Data Analytics

Strategische, organisatorische & methodische Begleitung bei Themen wie Data Mining & Co.

Digitalisierung & IT Operations

IT Projektmanagement

IT Projektmanagement erfordert neben analytischen und koordinativen Fähigkeiten besonders eine tiefgehende Kenntnis von Teilbereichen sowohl im Software- als auch Hardwarebereich.

Strategie Organisation HR

Diversity & Corporate Responsibility

Corporate Responsibility & Diversity Management - mit den passenden Berater:innen an Ihrer Seite

Marketing & Vertrieb HR

Employer Branding

Aufbau einer nach innen wie auch nach außen wirksamen Employer Brand.

Strategie Digitalisierung & IT Organisation

IT Strategieberatung

Was sie einem Unternehmen bringt und wie man es optimal für den langfristigen Erfolg umsetzt.

Strategie Marketing & Vertrieb Finance

Preisstrategie

Bei uns finden Sie Top Berater:innen zur Unterstützung der richtigen Preisstrategie.

Unsere Consultants

Nur Berater:innen mit der richtigen Expertise sind gut genug für Sie und Ihre Projekte. Unser Netzwerk besteht aus über 1.200 handverlesenen Consultants, die sich durch langjährige Erfahrung und tiefes Verständnis für ihren Fachbereich auszeichnen. Unser mehrstufiger Auswahlprozess garantiert echte Qualität.

UNSER ANSATZ

  • In 48 Stunden zum richtigen Match
  • 3 Expert:innen zur Auswahl
  • Anonyme Abwicklung
Christine G. Consultant HR
Organisation HR

Consultant

Christine G.

Martin K. Consultant Marketing
Strategie Marketing & Vertrieb

Consultant

Martin K.

Philip W. Consultant Organisation
Digitalisierung & IT Organisation

Consultant

Philip W.

Victoria B. Consultant HR
Organisation HR

Consultant

Victoria B.

Gerhard K.
Strategie Digitalisierung & IT Organisation

Consultant

Gerhard K.

Projektbeispiele

Organisation Operations Sustainability

Prozessoptimierung Green Energy

Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

1100


Beratertage

76

Ein Unternehmen aus der Branche erneuerbare Energien suchte Beratungsunterstützung für Prozessimplementierungen und Workflow-Optimierungen, um die stark wachsende Nachfrage erfolgreich abwickeln zu können.

Vorgehensweise:

  • Analyse der bestehenden, veralteten Prozesse sowie Erarbeitung an das Wachstum angepasster Strukturen und Workflows
  • Schaffung entsprechender Strukturen für die nachfolgende Besetzung eines Operations Executive
  • Einführung von KPI mittels Datenanalyse und Prozesssimulation

An die erfolgreich absolvierte Projektarbeit wurde direkt im Anschluss eine weitere Beauftragung für den Berater vergeben. Moderne, teilweise automatisierte und an das erhöhte Bestell- und Implementierungsaufkommen angepasste Geschäftsprozesse wurden eingeführt und haben zur Entlastung und dem dadurch weiter möglichen Wachstum beigetragen.

Organisation Operations

Interim Head of Supply Chain

Beraterrolle

Interim Management


Mitarbeiter

700


Beratertage

153

Der Kunde, ein produzierendes Unternehmen im Bereich Möbelmontage, suchte eine:n Interim Manager:in für die interimistische Verantwortung der Bereiche Fertigung, Produktion, Einkauf und Instandhaltung mit dem Ziel, den Output zu steigern, den gestiegenen Anforderungen der Endkund:innen wieder gerecht werden zu können und die Organisation für die Zukunft besser aufzustellen.

Vorgehensweise:

  • Wissensmanagement zwischen Interim-Manager und Kunde
  • Operative Begleitung im Tagesgeschäft inkl. Führungsaufgaben gegenüber den vier beteiligten Fachabteilungen; konzerninternes Reporting
  • Identifikation, Anpassung und Optimierung der Prozesslandschaft mit Blick auf die Steigerung und Anpassung des Outputs

Nach wiederholter Folgebeauftragung beendete der Interim Manager das Mandat nach erfolgreicher Überlieferung der persönlichen Methodik ans Unternehmen. Der Manager zeigte eine hohe Motivation und persönliches Engagement und agierte dabei agil, flexibel und schnell. Eine enge Begleitung des Kunden und gutes Stakeholder-Management rundeten die positive Erfahrung einer Besetzung auf Zeit für den Kunden ab.

Strategie Organisation Operations

Konzeption und Umsetzung eines Nachhaltigkeitsberichts

Beraterrolle

Consulting


Mitarbeiter

1.500


Beratertage

16

Die Kund:innen setzten das Ziel, einen Umweltbericht in englischer Sprache zu konzeptionieren und zu erstellen. Sämtliche Regulatorik-Anforderungen sollten im Bericht verarbeitet sein. Dafür stand bereits ein Großteil der Rohdaten zur Verfügung, ebenso eine differenzierte Sustainability-Roadmap bis zum Jahr 2030.

Vorgehensweise:

  • Analyse des vorhandenen Datenmaterials und Nachhaltigkeitszugänge sowie Ergänzung durch weiteres Material
  • Klärung der Regulatorik-Anforderungen sowie Sicherstellung der zukünftigen Einhaltung in Absprache mit den zuständigen Abteilungen
  • Erstellung eines Entwurfs der Inhalte eines ersten Berichts basierend auf den CSRD-Richtlinien zur Berichtspflicht mit der Möglichkeit zur Weiterentwicklung in den Folgejahren

Das Konzept zum Nachhaltigkeitsbericht wurde vollständig erarbeitet und erfolgreich vorgestellt. Die Positionierung des Unternehmens als proaktiver Gestalter nachhaltigen Wirtschaftens wird deutlich aus dem Bericht hervor gehen. An das erfolgreich absolvierte Projekt wurde direkt im Anschluss ein Folgeauftrag für die Beraterin vergeben, der die Umsetzung der Richtlinien umfasst.

Strategie Digitalisierung & IT

Optimierung Produktionsprozesse

Beraterrolle

Projektleitung


Mitarbeiter

10


Beratertage

30

Ein Turn-around des Umsatzrückgangs sollte durch den Aufbau eines 16-köpfigen internationalen Teams, das fokussiert neue, digitale Produkte entwickelt, ermöglicht werden. Operative Ausgestaltung der Innovations- und Produktentwicklungsprozesse nach Lean- und agilen Arbeitsmethoden, um Time-to-Market kurz zu halten und Kosten zu optimieren.

Vorgehensweise:

  • Quantifizierung der Projektkosten, -nutzen und -risiken für das aktuelle Geschäft.
  • Detaillierte Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation durch ca. 100 Interviews.
  • Definition der optimalen strukturellen Lösung, der damit einhergehenden Prozesse, Auswahl & Training der besten Kandidat:innen (extern und intern). Darauf folgend die operative Ausgestaltung entlang von realen Geschäftsfällen.

In allen 15 beteiligten Ländern konnte über das zukünftige Vorgehen von Innovation und Produktentwicklung Transparenz geschaffen werden. Es fand sowohl der Aufbau als auch der Start der Arbeit eines 16-köpfigen internationalen Teams innerhalb von 15 Wochen unter voller Akzeptanz und Unterstützung aller Länder statt. Die neuen Arbeitsweisen konnten durch zwei Checks im Anschluss an die Implementierung nachjustiert und gefestigt werden.

Operations Finance

Interim Controller:in

Beraterrolle

Interim Management


Mitarbeiter

46.000


Beratertage

180

Zeitlich begrenzte Überbrückung eines personalen Engpasses im Controlling für 6 Monate. Ziel des Managements auf Zeit war die Anregung und Umsetzung von dringend notwendigen Veränderungen im Controlling und Rechnungswesen sowie die operative Unterstützung im Tagesgeschäft.

Vorgehensweise:

  • Etablierung und Optimierung des Planungsprozesses
  • Entwicklung von operativen Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung
  • Business Partner:in für das Management bzw. einzelne Unternehmensbereiche
  • Aufbau und Etablierung eines ergebnisrelevanten Controlling Konzeptes

Parallel zur erfolgreichen Integration ins Team wurden die Anforderungen des Kunden einwandfrei umgesetzt: erfolgreiche Erstellung des Jahresabschlusses sowie die Adaptierung und Neuaufsetzung des gesamten Reportings. Das Mandat endete mit der Übergabe des Prozesses an eine:n Nachfolger:in in Festanstellung.

Strategie Operations Marketing & Vertrieb

Optimierung Vertriebs- und Marketing-Maßnahmen

Beraterrolle

Consulting


Mitarbeiter

30


Beratertage

3

Wachstumsbegleitende Vertriebs- und Marketingmaßnahmen einer mittelständischen Unternehmensberatung sollten verbessert und zu einem späteren Zeitpunkt innerhalb des Unternehmens realisiert werden. Langfristig sollten durch die Befähigung der eigenständigen Umsetzung mehr Leads und Kontakte zu potenziellen Kund:innen aufgebaut werden.

Vorgehensweise:

  • Herausarbeitung von Verbesserungspotenzialen
  • Angabe konkreter Handlungsempfehlungen zur Verbesserung und Optimierung von Kampagnen
  • Vorbereitung des Unternehmens auf die eigenständige Umsetzung ohne weiteres Outsourcing

Das Fundament wurde durch das Projekt erfolgreich gelegt. Es könnte zukünftig zu einer potenziellen Folgeaufgabe für den Berater kommen, der für seine strukturierte, aber flexible Vorgehensweise sehr geschätzt wurde.

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