Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

UNSERE EXPERTISEN

IT Softwareauswahl

Der richtige Einsatz über die passende IT Software entscheidet betriebliche Erfolge und Misserfolge.

Phasenmodell der Softwareauswahl

Um diese Fragen gezielt beantworten zu können, wird oft das Phasenmodell herangezogen, das folgende Punkte beantworten soll:

Zieldefinition

Ausgangssituation, angestrebte Verbesserungen, Zieltermin, grobes Budget.

Prozessanalyse

Analyse der Geschäftsprozesse, die durch die Standardsoftware abgebildet werden sollen. Aber Achtung: Nicht zu detailliert, die Prozesse ändern sich durch den Einsatz der Software später ohnedies.

ROI Anforderungserhebung

Der potenzielle Nutzen in einer Wertschöpfungskette wird dargestellt. Besonderer Fokus liegt auf Zeit-, Qualitäts- und Kostenpotenzialen.

Marktübersicht

Sichtung der Anbieter:innen entsprechend der zuvor erstellten Anforderungsliste.

Screening

Die Anbieter:innen werden verglichen/gefiltert etc.

Endauswahl und Entscheidung

Die Anbieter:innen werden kontaktiert und mit den Anforderungen konfrontiert. Auf Basis dieser werden von den Anbieter:innen Angebote und Präsentationen erstellt, die ausgewertet werden. Letztlich erfolgen die Entscheidung und der Zuschlag.

Auswahlkriterien bei der Softwarebeschaffung

Was heutzutage die Change Management Berater:innen sind, waren früher meist sogenannte Change Agents, die für die Umsetzung der unterschiedlichen Initiativen verantwortlich waren. Heute sind kompetente Berater:innen auch in den Bereichen Konfliktmanagement, Projektmanagement, Kommunikation und Coaching geschult. Kompetenzen, die ebenso von Führungskräften erwartet werden, die durch das arbeitsintensive Tagesgeschäft aber nicht immer zu 100 Prozent abgedeckt werden können. Deshalb kann es wichtig sein, von entsprechend ausgebildeten Berater:innen unterstützt zu werden. Ebenso bringen diese eine emotional nicht besetzte Sicht von außen ein – und so ein "neutraler Spiegel" in schwierigen Situationen ist oft Gold wert.

Die Softwarebeschaffung ist längst kein Nebenprojekt mehr. Sie zählt zu den wichtigsten Entscheidungen im Unternehmen und ist entsprechend auch von der obersten Führungsebene zu initiieren und zu begleiten. Wichtige Kriterien sind:

  • Verbreitung der Software
  • Einfachheit der Implementierung
  • Individualisierungsgrad
  • Support
  • Performance/IT-Belastung
  • Bedienbarkeit
  • Kosten
  • Sicherheit
  • Datenverarbeitung und interaktive Bearbeitungsfunktionen
  • Integrationsfähigkeit in bestehende IT-Infrastruktur
  • Zuverlässigkeit des Herstellers

In vier Schritten zu Ihrem Match

Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.

Anfrage_hover

Anfrage

Schreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung - wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag für ein Scoping Gespräch zurück.

Scoping_hover

Scoping

In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.

Kennenlernen_hover

Kennenlernen

Wir suchen mindestens 2 Experten-Profile für Sie heraus, die am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passen.

Projektstart_hover

Projektstart

Sie entscheiden, welche Berater:innen Sie beauftragen möchten. Bis hierhin ist der gesamte Prozess unverbindlich und kostenlos.

Weitere Expertisen

Digitalisierung & IT Organisation Operations

IT Architektur

Mit Top Berater:innen einen strategischen & geordneten Aufbau Ihrer IT Architektur umsetzen.

Digitalisierung & IT Operations

IT Projektmanagement

IT Projektmanagement erfordert neben analytischen und koordinativen Fähigkeiten besonders eine tiefgehende Kenntnis von Teilbereichen sowohl im Software- als auch Hardwarebereich.

Strategie Digitalisierung & IT Organisation

IT Strategieberatung

Was sie einem Unternehmen bringt und wie man es optimal für den langfristigen Erfolg umsetzt.

Digitalisierung & IT Organisation Operations

IT Governance

Die IT Governance eines Unternehmens ist wesentliches Fundament für Erfolg oder Misserfolg.

Strategie Digitalisierung & IT Marketing & Vertrieb

E-Commerce & Digital Marketing

Das Berater:innennetzwerk von Klaiton unterstützt Sie mit Beratung zum Thema E-Commerce & Digital Marketing.

Strategie Digitalisierung & IT Operations

Data Analytics

Strategische, organisatorische & methodische Begleitung bei Themen wie Data Mining & Co.

Strategie Digitalisierung & IT Operations

Data Security

Wege zur Verbesserung Ihres Datenschutzes & Ihrer Datensicherheit - mit dem:der passenden Berater:in an Ihrer Seite.

Kontaktieren Sie uns jetzt!

Und finden Sie passende Beratung bei der IT Softwareauswahl.

Ich möchte 
Welche Rolle soll der:die Berater:in in Ihrem Unternehmen einnehmen?