Management auf Zeit

Wie Unternehmen von Interim Management profitieren

Name: Klaiton Advisory GmbH
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Der Fach- und Führungskräftemangel hat unsere Wirtschaft fest im Griff und Unternehmen sind gefordert Lösungen zu finden. Die Antwort darauf: Interim Management

Strategie Organisation Operations

Klaiton Team

26.03.2024

3 Min

In unserer schnelllebigen Wirtschaftswelt sehen sich Unternehmen zunehmend mit der Herausforderung konfrontiert, wichtige Führungspositionen rasch und effizient zu besetzen, um einen reibungslosen Betrieb sicherzustellen. In solchen Situationen erweist sich Interim Management als die Lösung, die von immer mehr Unternehmen forciert wird. Dies zeigt sich auch an der kontinuierlich steigenden Nachfrage nach Interim Manager:innen, die wir bei Klaiton spüren. Um die Motive und vor allem Vorteile hinter der Entscheidung für eine Interim-Lösung genauer zu beleuchten, haben wir uns mit unserem Head of Sales & Director Client Engagement, David Preuster, zu dem Thema ausgetauscht.

Im vergangenen Jahr machten Anfragen zu Interim Management ein Drittel aller Anfragen bei Klaiton aus. Interim Manager:innen sind für nahezu alle Funktionen und Fachgebieten in Unternehmen einsetzbar und bringen viele Jahre Führungserfahrung mit. Besonders gefragt sind sie in Bereichen, in denen es schwierig ist, die richtigen Kompetenzen zu finden. Wenn der Zeitdruck bei der Suche nach Führungskräften eine große Rolle spielt, wird die Entscheidung für eine Interim-Lösung teilweise unvermeidlich, um langfristige finanzielle Nachteile zu vermeiden. Die „Time to Hire“ bei wichtigen Führungspositionen nimmt oft Monate in Anspruch und Interim Management ist die effizienteste Lösung diese Zeit zu überbücken.

David Preuster betont, dass die rasche Besetzung von Schlüsselpositionen nicht nur das Hauptmotiv für Unternehmen ist, wenn sie nach Interim Management suchen. In Gesprächen mit verschiedenen Unternehmen werden vielfältige Gründe für die Suche deutlich: sei es, um den laufenden Betrieb sicherzustellen, Deadlines einhalten zu können oder offene Führungsaufgaben wahrzunehmen. Insbesondere in Zeiten von Fachkräftemangel und hohem Wettbewerbsdruck ist die schnelle Besetzung solcher Positionen für Unternehmen von entscheidender Bedeutung.

Die Tagessätze von Interim Manager:innen sind hoch, aber sie haben eine geringe Einarbeitungszeit und sind es gewohnt sofort effektiv zu arbeiten. Eine unbesetzte Schlüsselposition generiert meistens mehr Kosten als die Interim Lösung.

David Preuster, Head of Sales & Director Client Engagement bei Klaiton

Finanzielle Vorteile von Interim Management

Trotz der scheinbar hohen Tagessätze profitieren Unternehmen auch in finanzieller Hinsicht langfristig von Interim Management. Ein wiederkehrendes Thema in den Gesprächen von David Preuster mit Unternehmen sind die anfänglich als hoch empfundenen Tagessätze von Interim Manager:innen. Die finanziellen Vorteile sind jedoch offensichtlich: Eine erfahrene Interim-Lösung liefert sofortigen Impact und benötigt nur eine minimale Einarbeitungszeit. Eine unbesetzte Schlüsselposition führt in der Regel zu höheren Kosten als eine passende Interim-Lösung. Ein weiterer Aspekt, den David Preuster betont, ist die Tatsache, dass Mitarbeiter:innen in solchen unklaren Situationen oft das Unternehmen verlassen, sei es aufgrund fehlender Führung oder dauerhafter Überbelastung durch Mehrarbeit. Diese Faktoren werden häufig von Unternehmen übersehen, können aber die Kosten langfristig erheblich steigern.

Know How von Interim Manager:innen nutzen

Ein oft unterschätzter Vorteil von Interim Management ist die Möglichkeit für Unternehmen, nicht nur eine Schlüsselposition kurzfristig und effektiv zu besetzen, sondern auch wertvolles Know-how ins Unternehmen zu bringen, auf welches sie unbedingt zugreifen sollten, solange der/die Interim Manager:in im Unternehmen engagiert ist. David Preuster ergänzte dazu auch im Gespräch, dass Interim Manager:innen durch ihre Führungserfahrung nachhaltig dazu beitragen können, die Teamzufriedenheit zu steigern und gleichzeitig Themen anzugehen und vorzubereiten, die sonst dem Nachfolger überlassen würden.

Ein konkretes Beispiel verdeutlicht die Vorteile: Ein Interim Manager übernahm in einem weltweit agierenden Unternehmen mit Tausenden von Mitarbeiter:innen Aufgaben, die über den eigentlichen Scope hinausgingen. Dazu gehörte die Optimierung der Prozesse im First- und Second-Level-Support sowie die Mitarbeit an internationalen Projekten. "Solche Manager:innen mit über 20 Jahren Erfahrung in Führungspositionen arbeiten nicht nur äußerst effektiv und liefern sofortigen Mehrwert, sondern sind meist auch bereit in verschiedenen Bereichen anzupacken und Wissen einzubringen, von dem das Unternehmen auch nach dem Mandat langfristig profitiert," ergänzt David Preuster. Darum abschließend auch nochmal der Tipp an alle Unternehmen, das externe Wissen der Interim-Lösung unbedingt zu nutzen.

Mehr über die Geschichte des Interim Managements können Sie in unserem Insight „Das Einmaleins des Interim Management“ nachlesen. Falls Ihr Unternehmen gerade auf der Suche nach der idealen Besetzung für eine temporäre Führungsposition ist, kontaktieren Sie uns und wir vereinbaren ein unverbindliches Gespräch.

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