UNSERE EXPERTISEN
Risikomanagement
Erkennen, klassifizieren und bewerten Sie gemeinsam mit unseren Top Expert:innen mögliche Risiken in Ihrem Unternehmen mit Risikomanagement Consulting.
Mit Risikomanagement Consulting Gefahren entgegenwirken
Wir unterstützen Sie durch unsere Top Consultants in den Bereichen Kreditrisiko, Marktrisiko & operationelles Risiko.
Nahezu jede Branche sieht sich durch den ständigen Wandel der Zeit verschiedensten Risiken gegenübergestellt. Unsere Berater:innen optimieren mit Ihnen Ihr Verhältnis zwischen Risiko und Ertrag - denn nur durch eine optimale Risikopolitik und Risikostrategie können Trends und Risiken frühzeitig erkannt werden. Mit der Unterstützung unserer Risikomanagement Consultants reagieren Sie optimal auf neue Risikofaktoren im Einklang mit Ihrer Geschäftsfeldstrategie.
Organisation des Risikomanagements
Für die Überwachung und Steuerung der Risiken sollte eine klare Aufbauorganisation mit definierten Aufgaben und Zuständigkeiten sowie delegierten Kompetenzen und Risikolimits bestehen. Diese können in einer Konzernstruktur wie folgt aussehen (in kleineren Strukturen entsprechend reduziert):
Der Vorstand und insbesondere der:die Chief Risk Officer der Gruppe nimmt seine:ihre Aufsichtsfunktion im Rahmen der Risikomanagement-Struktur der Gruppe wahr. Innerhalb der Gruppe erfolgen Controlling und Management der Risiken ausgehend von der vom Gesamtvorstand genehmigten Geschäfts- und Risikostrategie. Der:Die Group Chief Risk Officer verantwortet im Zusammenwirken mit den CROs der Tochtergesellschaften die Umsetzung und Einhaltung der Risikocontrolling- und Risikomanagement-Strategien für sämtliche Risikoarten und Geschäftsfelder. Während der Gesamtvorstand und insbesondere der:die Group CRO für die Verfügbarkeit einer angemessenen Infrastruktur und geeigneter Mitarbeiter:innen sowie der erforderlichen Methoden, Normen und Verfahren sorgen, erfolgt die konkrete Identifizierung, Messung, Beurteilung, Genehmigung, Überwachung, Steuerung und Limitierung von Risiken in den operativen Einheiten der Gruppe.
Die Risiko Kontroll Funktionen im Unternehmen
Auf Konzernebene wird der Vorstand zumeist von den folgenden Bereichen unterstützt, die zur Erfüllung operationaler Risikocontrollingfunktionen sowie zur Wahrnehmung von Aufgaben des strategischen Managements eingerichtet werden:
- Group Strategic Risk
- Retail Risk
- Corporate Risk
- Corporate Workout
- Legal
- Compliance
- Security Management
Qualifikation von Risikomanger:innen
Eine:n qualifizierte:n Risikomanager:in erkennt man u.a. an der Zertifizierung nach der Norm ISO 31000:2009. Je nach Branche hängt vom Risikomanagement viel ab. Das Risikomanagement von Aktiengesellschaften beispielsweise orientiert sich an den Anforderungen des Kontroll- und Transparenzgesetzes und dem darauf basierenden Idw-Prüfungsstandard PS 340. Hier ist das Ziel, bestandsbedrohende Risiken frühzeitig zu erkennen und nachvollziehbar zu überwachen.
In vier Schritten zu Ihrem Match
Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.
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In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.
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