UNSERE EXPERTISEN

Controlling

Die Expert:innen aus unserem Netzwerk wissen genau, worauf es ankommt und entwickeln mit Ihnen ein effizientes Controlling-System.

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Die Finanzstruktur Ihres Unternehmens mit Expert:innen optimieren

Das Controlling ist verantwortlich, dass Informationen auf Grundlage geeigneter Instrumente ermittelt und dann richtig interpretiert werden. Unsere Berater:innen unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Controllings, damit Abweichungen korrigiert und Ihre Ziele erreicht werden. Gemeinsam erstellen Sie aussagekräftiges "Kennzahlen-Cockpit", damit alle wichtigen Informationen zur richtigen Zeit im passenden Detaillierungsgrad zur Verfügung stehen.

Operatives und Strategisches Controlling

Im Controlling muss zunächst zwischen zwei Formen unterschieden werde: dem operativen und strategischen. Die Unterscheidung ist hinsichtlich der Beratungsleistung von großer Bedeutung.

Operatives Controlling

Steuerung der Wirtschaftlichkeit und der Rentabilität, Budgetverwaltung und Feinplanung für das laufende Geschäftsjahr.


Strategsiches Controlling

Analyse des Marktes hinsichtlich der neuen Potenziale, aber auch Gefahren für das Unternehmen.


Koordinationsorientiertes Controlling

In den vergangen zwei Jahrzehnten hat sich in der Betriebswirtschaftslehre der koordinationsorientierte Ansatz im Controlling durchgesetzt. Beim Controlling wird eine Eigenständigkeit zugestanden und eine enge Koppelung an die Führungssysteme einer Organisation. Controlling ist damit ein Teil der Geschäftsleitung bzw. der Leitung des Rechnungswesens. Besonders in kleineren Betrieben wird das Controlling von der Unternehmensführung wahrgenommen. Sonst ist ein:e songenannte:r Controller:in für die Aufgabe verantwortlich.

Aufgaben im Controlling

Die Bereiche, die von einer:m Controller:in wahrgenommen sind u.a. folgende:

Planungsaufgaben

Erstellung erforderlicher Planungsunterlagen, zeitliche Koordination der Planungsschritte gemeinsam mit der Führungsebene, Überprüfung der durch Führungskräfte erstellten Teilpläne auf Zielkonformität bis hin zum Abschluss der Planung der Fixierung und Dokumentation in Form eines Budgets.


Informations- und Dienstleistungsaufgaben

Controller:innen organisieren das Berichtwesen und das Management-Informationssystem. Diese Berichte werden an das Management weitergegeben. Diese umfassen die Beobachtung von beispielsweise Gewinn, Rentabilität, Deckungsbeitrag. Dabei gibt es den Fachbegriff "Führungscockpit": eine spezielle Darstellung der grundlegenden ökonomischen Kennzahlen eines Unternehmens.


Steuerungsaufgaben

Daten werden anhand von Zeitpunkten aufgesetzt und daraus Analysen erstellt. Es geht um die Überwachung des Geschäftsverlaufs mit einem Soll-Ist-Vergleich. Die Steuerungsaufgaben können vorlaufend (perspektiv), mitlaufend oder nachlaufen (retrospektiv) erfolgen.


Koordinationsaufgaben

Generelle Zielausrichtung des Unternehmens und Abstimmung zwischen systembildenden systemkoppelnden Aufgaben.


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