Controlling

Controlling für Ihren Erfolg: Herausforderungen & Lösungen

Die Welt des Controllings in Unternehmen ist geprägt von einer Vielzahl an Herausforderungen. Im Controlling muss zwischen zwei Formen unterschieden werden. Die Unterscheidung ist hinsichtlich der Herangehensweise von großer Bedeutung. Auf der einen Seite steht das strategische Controlling, das darauf abzielt, langfristige Unternehmensziele zu definieren und zu verfolgen. Es geht darum, eine klare Vision zu entwickeln und die entsprechenden strategischen Maßnahmen zu ergreifen. Die Herausforderung liegt darin, diese Vision mit den aktuellen Bedürfnissen des operativen Geschäfts in Einklang zu bringen.

Dem gegenüber steht das operative Controlling, das sich mit der kurzfristigen Steuerung und Überwachung von Geschäftsprozessen befasst. Hierbei geht es darum, die Effizienz und Wirtschaftlichkeit der operativen Abläufe sicherzustellen und auf Veränderungen schnell zu reagieren. Die Gratwanderung besteht darin, die passenden Kennzahlen zu identifizieren, um sicherzustellen, dass die operativen Ziele im Einklang mit der langfristigen Strategie des Unternehmens stehen. Insgesamt erfordert das Controlling in Unternehmen eine ausgewogene Herangehensweise, die sowohl die langfristige strategische Ausrichtung als auch die kurzfristige operative Steuerung berücksichtigt.

Die passende Unternehmensberatung unterstützt Sie auf den folgenden Ebenen:

• Entwicklung der Strategie: Consultants bieten Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Controlling-Strategie. Durch ihre externe Perspektive können sie vorhandene Prozesse analysieren, Schwachstellen identifizieren und Lösungen vorschlagen.
• Optimierung von Prozessen: Durch die Optimierung von Controlling-Prozessen und die Einführung effizienter Tools können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen. Externe Beratung kann helfen, bewährte Methoden und Best Practices einzuführen, um die Effizienz des Controllings zu steigern.
• Kontinuierliche Anpassung und Monitoring: Eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Controlling-Strategie ist unerlässlich, um sich verändernden Anforderungen gerecht zu werden. Consultants unterstützen dabei, Ihre Strategie kontinuierlich zu optimieren und auf aktuelle Entwicklungen anzupassen.
• Schulungen und Weiterbildung: Mitarbeiter:innen können durch Schulungen im Bereich Controlling gezielt unterstützt werden. Dies trägt dazu bei, das Verständnis für die Bedeutung des Controllings im gesamten Unternehmen zu stärken und die Akzeptanz für neue Prozesse zu fördern.