UNSERE EXPERTISEN
Produktmanagement
Zum Markterfolg mit ganzheitlichem Produktmanagement - wir stellen Ihnen den:die passende:n Berater:in zur Seite.
Notwendige Voraussetzungen für erfolgreiches Produktmanagement identifizieren
Das Herzstück jedes Unternehmens sind seine Produkte und/oder Dienstleistungen. Ein gutes Produktmanagement ist daher Pflicht für jedes erfolgreiche Unternehmen. Unsere Top Consultants unterstützen Sie bei der Planung, Steuerung und Kontrolle Ihrer Produkte und Dienstleistungen - von der Entstehung, über die Markteinführung, bis hin zu einem eventuellen Marktaustritt.
Aufgaben der Produktmanagement Beratung
Wer auch immer die Rolle des:der Produktmanagers:in in Ihrem Unternehmen übernimmt – ob der:die Berater:in selbst, ein:e andere:r externe:r Partner:in oder ein:e Mitarbeiter:in – wichtig ist die Branchenkenntnis, ebenso wie ausgezeichnete Fähigkeiten in der Kommunikation und im Projektmanagement. Die wesentlichen Aufgaben sind:
- Marktanalysen
- Konkurrenzanalysen
- Lasten- & Pflichtenhefte (Anforderungsprofile)
- Markteinführungskonzepte
- Marketingkonzepte & Roll-Out
- Support des Vertriebs (auch bei Kundenbesuchen vor Ort)
- Entwicklung der Produktstrategie
- Koordination der in der Strategie festgelegten Maßnahmen
Eingliederung des Produktmanagements
Meistens ist das Produktmanagement in der Organisationsstruktur auf Seiten des Marketing-Ressorts zu finden. Allerdings bewegt es sich stets zwischen verschiedenen Abteilungen. Jeweils jenen, die bei der Entwicklung neuer Produkte maßgeblich beteiligt sind, aber auch jenen, die in weiterer Folge, wenn das Produkt auf dem Markt ist, damit arbeiten bzw. es an die Kund:innen bringen. In der Praxis gestaltet es sich meist so, dass das Produktmanagement analytische und konzeptionelle Vorarbeiten für die Marketingleitung leistet. Somit sind die meisten Produktmanager:innen dem Marketing unterstellt. Ob das auch für Ihre Organisation eine sinnvolle Eingliederung ist, besprechen Sie am besten mit Ihrer:Ihrem Berater:in.
In vier Schritten zu Ihrem Match
Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Scope und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Wir begleiten Sie objektiv, kostenlos und unverbindlich in Ihrem Suchprozess.
Anfrage
Schreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung - wir melden uns umgehend mit einem Terminvorschlag für ein Scoping Gespräch zurück.
Scoping
In einem Gespräch klären wir gemeinsam, welche Anforderungen Sie an den:die Berater:in und das Projekt haben.
Kennenlernen
Wir suchen mindestens 2 Experten-Profile für Sie heraus, die am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passen.
Projektstart
Sie entscheiden, welche Berater:innen Sie beauftragen möchten. Bis hierhin ist der gesamte Prozess unverbindlich und kostenlos.
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Wir melden uns in Kürze bei Ihnen.