UNSERE EXPERTISEN

Produktmanagement

Zum Markterfolg mit ganzheitlichem Produktmanagement - wir stellen Ihnen den:die passende:n Berater:in zur Seite.

Consultant beim Präsentieren seines Plans.

Notwendige Voraussetzungen für erfolgreiches Produktmanagement identifizieren

Das Herzstück jedes Unternehmens sind seine Produkte und/oder Dienstleistungen. Ein gutes Produktmanagement ist daher Pflicht für jedes erfolgreiche Unternehmen. Unsere Top Consultants unterstützen Sie bei der Planung, Steuerung und Kontrolle Ihrer Produkte und Dienstleistungen - von der Entstehung, über die Markteinführung, bis hin zu einem eventuellen Marktaustritt.

Aufgaben der Produktmanagement Beratung

Wer auch immer die Rolle des:der Produktmanagers:in in Ihrem Unternehmen übernimmt – ob der:die Berater:in selbst, ein:e andere:r externe:r Partner:in oder ein:e Mitarbeiter:in – wichtig ist die Branchenkenntnis, ebenso wie ausgezeichnete Fähigkeiten in der Kommunikation und im Projektmanagement. Die wesentlichen Aufgaben sind:

  • Marktanalysen
  • Konkurrenzanalysen
  • Lasten- & Pflichtenhefte (Anforderungsprofile)
  • Markteinführungskonzepte
  • Marketingkonzepte & Roll-Out
  • Support des Vertriebs (auch bei Kundenbesuchen vor Ort)
  • Entwicklung der Produktstrategie
  • Koordination der in der Strategie festgelegten Maßnahmen

Organisationsformen des Produktmanagements

Es gibt drei Möglichkeiten, wie das Produktmanagement innerhalb eines Unternehmens organisiert werden kann. Welche Organisationsform für Ihr Unternehmen in Frage kommt ist individuell abzuklären und orientiert sich vor allem an der Struktur Ihrer Organisation. Das hängt vom Führungsstil genauso ab, wie von den Produkten, Vertriebsprozessen und Zielgruppen bzw. Zielmärkten, die Sie ansprechen.

Matrixorganisation

Mit Weisungsbefugnissen gegenüber Funktionsbereichen.


Stabstelle

Ausschließlich beratende, informatorische und vorbereitende Funktionen.


Linienorganisation

Linienstellen in Unternehmen mit heterogenen Produktgruppen, da unterschiedliche Produkt- und Marktkenntnisse notwendig sind.


Eingliederung des Produktmanagements

Meistens ist das Produktmanagement in der Organisationsstruktur auf Seiten des Marketing-Ressorts zu finden. Allerdings bewegt es sich stets zwischen verschiedenen Abteilungen. Jeweils jenen, die bei der Entwicklung neuer Produkte maßgeblich beteiligt sind, aber auch jenen, die in weiterer Folge, wenn das Produkt auf dem Markt ist, damit arbeiten bzw. es an die Kund:innen bringen. In der Praxis gestaltet es sich meist so, dass das Produktmanagement analytische und konzeptionelle Vorarbeiten für die Marketingleitung leistet. Somit sind die meisten Produktmanager:innen dem Marketing unterstellt. Ob das auch für Ihre Organisation eine sinnvolle Eingliederung ist, besprechen Sie am besten mit Ihrer:Ihrem Berater:in.

In vier Schritten zu Ihrem Match

Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

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Anfrage

Beschreiben Sie uns Ihre aktuelle Herausforderung in unserem Webformular oder rufen Sie uns direkt an. Wir unterstützen Sie gerne.

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Klärung

In einem kurzen Telefonat werden die wichtigsten Punkte Ihres Bedarfs gemeinsam geklärt.

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Matching

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Sie erhalten eine Auswahl der Personen, die am besten matchen und Sie entscheiden dann selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten.

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