UNSERE EXPERTISEN
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Die Corona-Krise hat vielen Unternehmen die Störanfälligkeit ihrer Supply Chains vor Augen geführt und schon jetzt einen Paradigmenwechsel eingeleitet. Viele Unternehmen haben ihr Lieferantenportfolio deshalb einer kritischen Überprüfung unterzogen und Abläufe in der Wertschöpfungskette neu durchdacht bzw. umstrukturiert. Das sind aber nur erste Schritte einer länger andauernden Transformation der Supply Chains. Die Herausforderung wird darin bestehen, Ihre Lieferketten widerstandsfähiger zu machen, ohne Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu schwächen. Die Resilienz der Lieferketten muss also dringend gesteigert werden.
Besonders im Supply Chain Management gilt es nicht nur kurzfristig zu denken. Denn der Unternehmenserfolg ist eng mit der Aufstellung der Lieferkette verbunden.
Langfristige Entscheidungen bezüglich Auslagerung, Lieferant:innen, Standortplanung, etc.
Entscheidungen mit einem Zeithorizont zwischen drei und zwölf Monaten wie beispielsweise Bestandspolitik, Fertigungsmenge oder Beziehungen zu den Märkten.
Entscheidungen mit einem Rahmen von Tagen und Wochen, in dem kaum Unsicherheit besteht. Es werden Kundenaufträge abgewickelt und Entscheidungen zu Themen wie Ablaufplanung, Picklisten, Verladung, Bestellung und Bestand getroffen.
Der im Englischen „bullwhip“ genannte Effekt ist so bedeutend für das Supply Chain Management, dass er als erstes Gesetz dynamischer Lieferketten bezeichnet wird. Der Kern: Es werden wesentliche Fehler beschrieben, die in der Lieferkette passieren können.
Zwar stehen Logistiker:innen selten im Fokus, doch ein gutes Logistik Management ist das Rückgrat eines Unternehmens. So kann ein erfolgreiches Supply Chain Management eine wesentliche Optimierung der Logistik ermöglichen, wodurch eine Reduktion von Support-Zeiten erreicht wird, sowie eine Senkung von Wartungskosten durch neue Strukturen. Wer Inbound und Outbound Supply Chain optimal laufen hat, stärkt seinen Wettbewerbsvorteil enorm.
Jeder einzelne Schritt ist selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.
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